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麦肯锡现代经营战略/麦肯锡经营战略系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(日)大前研一|译者:范丹出版社：天津人民
丛书项：麦肯锡经营战略系列
麦肯锡曾给客户企业的经营层举办了一场名为“ 高层管理者会议”的研讨会，大前研一著范丹译的《麦肯锡现代经营战略/麦肯锡经营战略系列》正是这次研讨会的全面总结，本书也因此成为经营管理类书籍中的经典。本书用简单易懂的演讲文风，介绍了现代经营的战略方法，是一本非常好的适用于企业经营者思考经营的教科书。
人民幣：RMB 59.80 元售价：NT$ 269.10 元

麦肯锡无边界时代经营战略/麦肯锡经营战略系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(日)大前研一|译者:范丹出版社：天津人民
丛书项：麦肯锡经营战略系列
在当今世界，经济意义上的国境边界线也变得越来越模糊，企业的经济活动进入真正意义上的全球化时代，此时回顾包括大前研一在内的麦肯锡管理顾问们关于无边界时代经营战略的分析，其价值是不言而喻的。未来是真正体现经营能力的时代，在放松管制、自由竞争的条件下，能否在基于过去普遍的方法和价值观的前提下，在全球各大主要国家展开经营才是问题所在。大前研一等著的《麦肯锡无边界时代经营战略/ 麦肯锡经营战略系列》对“多国籍企业的经营变革” “提高商品化实现力必不可少的要素”“跨国并购的关键”“欧美企业的环境对策”等展开了大篇幅的分析。全世界的经营者都在面对放松管制、市场开发、无边界化、技术革新等方面的挑战，欧洲与美国已经先行一步，只有在这几个方面齐头并进的企业才能成为21世纪的胜利者。
人民幣：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

麦肯锡变革期体制转换战略/麦肯锡经营战略系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(日)大前研一//千種忠昭|译者:马鑫出版社：天津人民
丛书项：麦肯锡经营战略系列
在日新月异的现代商业环境中，想仅仅“维持现状”是无法生存下去的，在这种状况下，企业经营者们面对既存的框架，又该如何取舍呢？面对新的商业领域时，又要如何去开拓呢？大前研一、千種忠昭著马鑫译的《麦肯锡变革期体制转换战略/麦肯锡经营战略系列》所解决的正是这一方面的问题。
人民幣：RMB 56.00 元售价：NT$ 252.00 元

麦肯锡成熟期成长战略/麦肯锡经营战略系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(日)大前研一|译者:丁灵出版社：天津人民
丛书项：麦肯锡经营战略系列
大前研一著丁灵译的《麦肯锡成熟期成长战略/ 麦肯锡经营战略系列》是大前研一率领的麦肯锡管理顾问团队对“7个分析/思考技术”进行总结的新版作品，一直是经营管理类书籍中的经典。建议读者们可与《麦肯锡现代经营战略》一起阅读本书，会有助于你更全面地了解“经营”的本质。
人民幣：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

麦肯锡成熟期差异化战略/麦肯锡经营战略系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(日)大前研一//若松茂美|译者:张雯出版社：天津人民
丛书项：麦肯锡经营战略系列
市场的成熟度越高，要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？大前研一、若松茂美等著的《麦肯锡成熟期差异化战略/麦肯锡经营战略系列》针对各个不同的专业领域，通过丰富的事例和生动的图片，从四大切入点解说了与竞争对手的“差异化战略”：产品和市场的差异化战略；销售方法的差异化战略；成本竞争的差异化战略；技术开发的差异化战略。上述每一个战略都不只停留在理论层面上，而是对“战略立案”“计划策定”“实施流程”及“战略执行”等方面都进行了详细的解说，是帮助经营者打破商业活动发展瓶颈的很好指导，也是现代企业开拓新市场非常适用的经营战略！”
人民幣：RMB 49.80 元售价：NT$ 199.20 元

供应商管理与运营实战/智慧供应链创新管理系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：柳荣//沙静|责编:李士振出版社：人民邮电
丛书项：智慧供应链创新管理系列
很多企业缺少系统的供应商管理，在采购工作中，还存在供应商开发靠运气、供应商选择靠感觉、供应商关系管理靠觉悟、供应商风险管理靠侥幸的情况。这样的供应商管理对企业的利益和整个供应链的发展极为不利。供应商管理，是采购工作中的重中之重，也是供应链运营中不可或缺的关键环节。《供应商管理与运营实战》基于OTEP模型四个采购维度与供应链战略原色，涉及供应商开发、筛选、评估，绩效、关系与风险管理的全生命周期。《供应商管理与运营实战》讲述了VUCA环境下的供应商管理趋势、供应商开发与评估、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商风险管理等重要内容。《供应商管理与运营实战》中以图文结合的形式，配以丰富的案例，详细讲述了供应商管理环节中的思维、策略、方法，适合采购从业者、供应链运营者、企业管理者学习和使用。
人民幣：RMB 69.80 元售价：NT$ 279.20 元

汽车营销战(世界500强区域经理是这么干的)/汽车后市场管理与营销系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>商品学作者：编者:师掹//赵文德|责编:齐福江//佟凤出版社：机械工业
丛书项：汽车后市场管理与营销系列丛书
在中国汽车市场转型的背景下，本书以主机厂一线销售与营销管理从业人员、汽车经销商集团品牌与店面管理人员所面临的困惑与焦虑作为出发点，内容主要涵盖了对渠道模式的深刻思考、区域营销的战略战法、组织的管理与赋能、一线管理者基本实务操作与技能提升，既有理论观点、独特创见，也有实战策略、案例剖析，具有很强的融合性、启发性和可操作性。本书是对主机厂区域管理和汽车4S店、二级网点及新型销售体验店运营管理的指导用书，适用于主机厂一线销售与营销管理从业人员(包含销售督导、销售经理、市场经理、网络经理、服务经理、运营支持经理、城市总经理、大区总经理)、汽车经销商集团管理人员，以及汽车销售管理领域的学习者。
人民幣：RMB 88.00 元售价：NT$ 352.00 元

营销策划--理实一体化教程(第2版市场营销实战系列教材)
所属分类：经济>>工商管理>>市场营销作者：编者:彭石普|责编:张云怡出版社：电子工业
本书针对高等职业院校学生的特点和今后就业的需要，简明扼要地介绍了营销策划的基本知识，通过情景模拟、角色扮演、案例分析等能力训练活动，重点培养学生从事营销策划的职业动手能力，提高学生的整体素质。全书内容包括四大模块 11个任务项目，即营销策划基础模块（营销策划一般能力、评价与组织营销策划活动能力和营销策划书制作能力）、营销战略策划模块（营销战略策划能力）、营销战术策划模块（产品策划能力、价格策划能力、渠道策划能力、推销与推广策划能力、广告策划能力和公关促销策划能力）、营销策划综合实训与学习成果展示模块（营销策划综合实训与学习成果展示能力）。本书体例新颖、内容翔实、情景生动，适用于高等职业院校、应用型本科院校作为教材，也可作为企业市场营销人员的培训用书。
人民幣：RMB 49.00 元售价：NT$ 196.00 元

片茶不留(好营销三步卖光你的茶)(精)/谢付亮茶商经营实战系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>商品学作者：谢付亮|责编:李江彬出版社：世图出版公司
丛书项：谢付亮茶商经营实战系列丛书
茶叶营销，和其他产品的营销一样，都是一个环环相扣的系统工程。国内茶叶市场品种繁多，中小型企业较多，茶叶品牌良莠不齐，导致很多企业难以把握销售，也未能形成良好的管理制度和指导规范。本书首先通过对国内外学者的研究进行梳理归纳，界定销售促进品牌资产的概念内涵，指导企业及茶叶营销人员建立有效、合理的茶叶品牌资产，为读者展示了丰富的茶叶营销案例，帮助茶叶营销者思考如何才能获得更多的消费者支持，并在茶叶产业中长期保持竞争优势并不断强化市场定位，利于企业品牌延伸。
人民幣：RMB 88.00 元售价：NT$ 352.00 元

互联网运营实战--从入门到精通(电子商务实战系列规划教材)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:陈维贤出版社：电子工业
本书分为8个项目，既包括运营基础知识的介绍（项目1运营基础认知），也包括运营技能的应用（项目 2文案创意、项目3内容创作、项目4活动策划、项目5 社群运营、项目6数据分析），还包括职业技能的培养（项目7运营的自我修养、项目8互联网运营校招求职攻略）。从运营岗位必须掌握的文案创意、内容创作和活动策划等基本技能入手，到提升核心竞争力的社群运营和数据分析技能，通过底层方法论与大量案例、课堂讨论、任务实训相结合的教学方式，帮助零基础的学习者成长为有能力的互联网运营人才。本书是典型的产教融合型教材，通过企业与学校的高度融合，将企业课程融入课堂教学之中。本书既可作为高等职业院校和普通高等学校电子商务类、市场营销类、数字传媒类、经济管理类相关专业的“互联网运营”“新媒体运营”等课程的教材，也可作为有意从事互联网运营工作的人员的入门指导书，还可作为相关行业的运营人员的参考书。
人民幣：RMB 59.00 元售价：NT$ 236.00 元

利润增长引擎(打造战略组织双驱动企业)/向心力系统经营实学系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：何朝来|责编:费多芬出版社：东方出版中心
丛书项：向心力系统经营实学系列丛书
《利润增长引擎》是《阿米巴经营的中国实践》的姊妹篇，这两本书都是围绕着有自主知识版权的“向心力系统经营实学” 的框架内容展开，《阿米巴经营的中国实践》是站在企业人才培养的视角，《利润增长引擎》是站在企业利润可持续提升的视角，这两本书结合起来，会帮助企业经营者们建立有效的经营思维框架，去探索企业在各种各样的不确定性面前如何找到人才培养和提升利润的根本路径和行之有效的落地方法。落地性是本书的特色，作者将近年来为数百家企业咨询服务成功案例的操作方法，工具表单及心得体会等，通过案例说明的方式加以详细阐述并呈现给读者，让广大企业家朋友不但能从理论的高度有所收货，更能学以致用，将书中所学应用到自己的企业中并能产生实实在在价值。
人民幣：RMB 78.00 元售价：NT$ 312.00 元

高阶产品经理必修课(企业战略驱动下的数据体系搭建)/产品管理与运营系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：刘天|责编:杨绣国出版社：机械工业
丛书项：产品管理与运营系列丛书
随着互联网的发展、企业的演进，市场对产品经理在撰写需求文档以外的能力有了更多新的要求。现阶段，一位高阶产品经理必须具备擅长利用数据驱动业务增长，建立起企业级数据体系的能力。这是时下产品经理不可或缺的技能，也是互联网人必须掌握的一个高阶技能。本书不涉及晦涩的数学分析公式，而是以通俗的语言讲解如何用数据帮助产品迭代、帮助业务增长。本书以一个完整的电商案例贯穿全书，并在每个数据概念后配有具体的案例帮助读者更好地理解、掌握书中内容。本书知识量丰富，全书一共涵盖42个数据定义、8 个分析方法论、16个必备公式、34个实战案例，共计 100个知识点。书中通过一张完整的数据驱动产品增长全路径地图（又称4F模型）帮助读者从零到一建立起数据驱动完备知识体系。
人民幣：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

成本分析与控制(基于经营战略的成本管理实战)/管理会计能力提升与企业高质量发展系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：周一虹//李宪琛|责编:刘姿|总主编:王立彦//李刚出版社：人民邮电
丛书项：管理会计能力提升与企业高质量发展系列
本书通过洞察当前企业所处的竞争态势，来选择适宜的竞争战略，在所选战略的基础上科学分析企业成本状况，从而帮助企业进行成本控制和管理，实现企业经营的高质量发展。本书另辟蹊径，从竞争战略选择的视角出发，在把握企业战略理论内涵的基础上，针对传统制造企业、高端制造企业、传统商贸流通企业、电子商务商贸流通企业、高新技术企业和“互联网+”企业六大不同类型的企业，分别介绍了不同战略选择下的企业成本分析和控制的知识与技能，精心呈现了现实企业中的典型案例，并将之与相关理论融会贯通，来帮助读者了解不同类型企业的战略选择，以及如何根据战略选择来分析成本和控制成本。本书适合从事管理会计、财务管理、财务会计工作的读者阅读和学习。
人民幣：RMB 89.80 元售价：NT$ 359.20 元

战略运营管理(第4版)/管理学系列/工商管理优秀教材译丛
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(英)史蒂夫·布朗//约翰·贝桑特//贾甫|责编:高晓蔚|译者:贾甫//杨小山//陈潇玮出版社：清华大学
丛书项：工商管理优秀教材译丛
本书的核心是在战略背景下如何处理运营管理问题，设计与实施运营战略。全书共12章：第1章为运营管理导论；第2章至第4章为设计运营战略，包括战略运营管理、服务运营管理、创新；第5章至第10章为实施运营战略，包括供应管理，库存管理、MRP、ERP和JIT，流程变革管理，人力资源和战略运营管理，做得更好一管理并提高质量，能力和调度管理；第11、12章为展望战略运营管理，包括可持续性、运营管理的未来。本书适合高等学校经济管理类本科生和MBA学生使用，也适合企业管理者阅读参考。
人民幣：RMB 88.00 元售价：NT$ 352.00 元

SaaS产品方法论(入门实战与进阶)/产品管理与运营系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：饶森林|责编:杨福川//董一波出版社：机械工业
丛书项：产品管理与运营系列丛书
这是一本以SaaS产品全生命周期为主线撰写的 SaaS产品构建方法论和运营方法论，是为SaaS行业从业者量身打造的实战宝典。本书不仅涵盖了SaaS的基础知识、SaaS产品构建的主要环节，还分享了 SaaS产品运营中的实用流程和数据分析技巧。此外，还探讨了AI技术在SaaS产品中的应用以及未来发展方向。无论是SaaS产品的新手还是SaaS领域的其他从业者，都能从中获得一定的启发。读完本书，你将收获以下6个方面的知识。 (1)SaaS产品的基础知识深入了解SaaS的概念，包括其特点、优势和市场趋势。理解SaaS与传统软件的区别，例如按需订阅、无需安装、在线访问等。 (2)SaaS产品的构建与打造过程熟悉从市场调研到产品设计、开发、测试、上线等整个产品构建流程。注意SaaS产品的特定要求，如高可用性、可扩展性、多租户架构等。 (3)SaaS产品的运营与流程掌握SaaS产品的运营策略，包括用户获取、留存、激活和变现。了解并应用有效的用户反馈机制，持续优化产品以满足用户需求。 (4)用户沟通与反馈建立有效的用户沟通渠道，收集和处理用户反馈。学会将用户反馈转化为产品改进的需求点，提升用户满意度和忠诚度。 (5)SaaS产品的数据分析方法学会使用数据分析工具来跟踪和评估产品的关键指标。利用数据分析来指导产品决策，优化用户体验和提升业务成果。 (6)AI在SaaS产品中的应用了解Al技术在SaaS产品中的应用场景，如自动化、个性化推荐、智能客服等。探索如何利用AI技术来提升产品的效率和使用体验。
人民幣：RMB 99.00 元售价：NT$ 396.00 元

精益经营与目标管理实战(精)/智能时代创新精益管理系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：新益为|责编:李士振出版社：人民邮电
丛书项：智能时代创新精益管理系列
目前市场竞争愈发激烈，而精益经营可以降本增效，为企业赚取利润。在经历了快速的成长后，企业要持续生存，须在经营上多下功夫。本书分别介绍了精益经营的体系模型、精益经营的路径、精益经营的管理改善，以及非常重要的目标管理。其中，目标管理实施的步骤，又从项目准备、年度战略及战略地图制订、组织结构及拆解执行、经营目标分解与绩效指标、组织优化与设置、目标输出技巧、实施成果总结七个方面进行了详细论述。本书结合实施操作中的可行方法，给出具体的解决方案，图文结合，非常便于阅读学习，适合创业者、企业中高层管理者阅读。
人民幣：RMB 89.80 元售价：NT$ 359.20 元

销售团队就该这样管(五星评定销售管理实战指南)/大营销管控系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：陈军|责编:胡昭滔出版社：中信
丛书项：大营销管控系列
本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，打开了企业销售管理的“魔法盒”，层层解析了当下企业销售管理过程中存在的认知和行为误区，给出了一套销售管理的系统框架和落地工具，独创性地提出了“五星评定”这一管理系统，并给出了系统当中每一个子模块的设计逻辑、原则、方法及工具。本书共分为两部分。第一部分讲述了五星评定管理法是如何在销售管理实践中一步步提炼总结出来的，并进一步阐述了五星评定管理法对于企业经营的意义；第二部分讲述了企业应该如何设计五星评定管理系统以及该方法如何有效落地。作者以企业中很重要的销售岗为例，回到销售管理的本质，解读了五星评定管理系统是如何解决销售管理基本面的六大问题的，其中包括业绩指标设计、过程管理设计、通关培训设计、销售秘籍设计、薪酬机制设计、人才通道设计。在本书结语部分，作者结合过去多家企业在导入五星评定管理法过程中出现的问题，提出了有效导入五星评定管理系统的四大步骤。
人民幣：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

汽车销售人员超级口才训练(实战升级版)/莫萨营销沟通情景对话系列
所属分类：经济>>工商管理>>商品学作者：陈姣出版社：人民邮电
丛书项：莫萨营销沟通情景对话系列
好口才才能有效说服客户，好口才才能带来好业绩。具备有效的沟通技能和良好的口才，对汽车销售人员来说尤为重要。陈姣著的《汽车销售人员超级口才训练(实战升级版)/莫萨营销沟通情景对话系列》针对汽车销售过程中展厅接待、需求挖掘、车型推介、试乘试驾、异议拒绝的处理、客户的跟踪跟进、签约促成、售后服务和抱怨投诉处理9个环节，通过76个情景展现了汽车销售人员与客户沟通时需要掌握的技巧和方法，是汽车销售人员提升沟通能力的实务工具书。本书适合一线汽车销售人员、销售经理、培训师等使用，也可作为汽车销售人员沟通培训的教材，或作为汽车销售管理人员指导下属工作的参考用书。
人民幣：RMB 59.00 元售价：NT$ 236.00 元

中国跨国企业复合式营销能力构建研究/中国跨国企业追赶创新战略研究系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：王亚君//许晖|责编:张梦初出版社：中国经济
丛书项：中国跨国企业追赶创新战略研究系列丛书
中国跨国企业在国际市场参与中所展现出来的商业关系发展模式以及独特的国际营销能力，对于其在境外市场运营中获得竞争优势和卓越绩效发挥了重要的作用。因此，中国跨国企业如何升级独特的国际营销能力并突破自身约束的瓶颈，以实现国际市场响应性成为当前提升中国跨国企业国际竞争力的关键所在。事实上，国际市场复杂性的加速和有限的组织能力之间的差距要求我们重新思考跨国企业营销职能。本书探讨一种能够处理复杂跨境活动和资源组合过程的复合式营销能力，并将其划分为市场洞察、跨文化互动与竞争性适应三个维度，使其能体现出较快的整合速度、更高的生产效率以及更优的产品性价比特征，以增强对本土需求的响应性，进而为推动中国跨国企业的国际化成长与发展提供参考与借鉴。
人民幣：RMB 78.00 元售价：NT$ 312.00 元

B端产品方法论(入门实战与进阶)/产品管理与运营系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：罗平|责编:陈洁出版社：机械工业
丛书项：产品管理与运营系列丛书
这是一本系统讲解B端产品设计、运营、标准化、商业化以及B端产品经理职业成长的著作，是顺丰科技采购产品线负责人10年B端产品经验的总结。 B端产品设计方法总结了一套通用的B端产品设计方法论——“4+X”模型，涵盖B端产品从0到1的 4个阶段：产品规划、产品设计、产品实现、产品迭代，涵盖近20个主题。这套方法论将帮助读者事半功倍地建立B端产品的完整知识体系，打通各业务领域的B端产品设计，掌握核心方法与实战技巧。除此之外，你还将获得B端产品设计的3大法宝，规避B端产品设计的 2类常见陷阱。 B端产品项目管理和运营方法项目管理是B端产品落地的助攻者，这里讲解了B端产品项目管理的5个阶段、5 项核心内容以及与“4+X”模型的关系。运营是产品上线后的重要工作，围绕B端产品的产品运营和数据运营进行了详细的讲解。产品运营方面，总结了B端产品运营的4项内容、运营体系构建以及内部客户运营的重点；数据运营方面，主要讲解了数据运营的框架、数据分析的模型与方法以及数据可视化等。 B端产品标准化和商业化简要地介绍了B端产品标准化思路，包括业务标准化和产品标准化，以及B端产品的商业化分析，包括团队分析和ROI分析。此外，还重点讲解了如何在标准化和商业化之间取得平衡。 B端产品经理的职业发展除了B端产品打造的硬核知识外，本书还重点关注B 端产品经理的成长，总结了 B端产品经理的能力模型和 6项核心技能、B端产品经理的8个思维方式，以及B 端产品经理的入行和职业发展。此外，本书的实践性极强，针对B产品设计的每个环节，不仅提供了方法论，还穿插着大大小小的实战案例，用一个大的集团案例贯穿全书，让书中的思路和方法能落在具体场景上。读者可以结合案例背景，真正地理解和应用B端产品设计知识，解决实际的痛点问题。
人民幣：RMB 129.00 元售价：NT$ 516.00 元

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