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成本分析與控制(基於經營戰略的成本管理實戰)/管理會計能力提升與企業高質量發展系列

  • 作者：周一虹//李憲琛|責編:劉姿|總主編:王立彥//李剛
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115595492
  • 出版日期：2023/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：263
人民幣：RMB 89.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書通過洞察當前企業所處的競爭態勢，來選擇適宜的競爭戰略，在所選戰略的基礎上科學分析企業成本狀況，從而幫助企業進行成本控制和管理，實現企業經營的高質量發展。
    本書另闢蹊徑，從競爭戰略選擇的視角出發，在把握企業戰略理論內涵的基礎上，針對傳統製造企業、高端製造企業、傳統商貿流通企業、電子商務商貿流通企業、高新技術企業和「互聯網+」企業六大不同類型的企業，分別介紹了不同戰略選擇下的企業成本分析和控制的知識與技能，精心呈現了現實企業中的典型案例，並將之與相關理論融會貫通，來幫助讀者了解不同類型企業的戰略選擇，以及如何根據戰略選擇來分析成本和控製成本。
    本書適合從事管理會計、財務管理、財務會計工作的讀者閱讀和學習。
作者介紹
周一虹//李憲琛|責編:劉姿|總主編:王立彥//李剛
目錄
第1章  企業戰略及戰略管理
  什麼是企業戰略
  企業的使命、目標與企業戰略的層次
  戰略管理的內涵、特徵及其過程
  戰略變革管理
第2章  企業戰略選擇
  總體戰略
    總體戰略分類
    發展戰略的主要途徑
  業務單位戰略
    基本競爭戰略
    中小企業競爭戰略
    藍海戰略
  職能戰略
    市場營銷戰略
    研究與開發戰略
    生產運營戰略
    採購戰略
    人力資源戰略
    財務戰略
第3章  戰略實施與企業成本分析和控制模式
  組織結構的構成要素
  縱、橫向分工結構
    縱向分工結構
    橫向分工結構
  企業戰略與組織結構
    組織結構與戰略的關係
    組織的戰略類型
  基本競爭戰略與企業成本分析和控制模式
    成本領先戰略下的企業成本分析和控制模式
    差異化戰略下的企業成本分析和控制模式
    集中化戰略下的企業成本分析和控制模式
第4章  傳統製造企業成本分析與控制
  傳統製造企業急需轉型：出現了什麼問題
  如何選擇適宜的競爭戰略
  抓「蛇」：從成本分析入手
  打蛇打七寸：基於戰略選擇控製成本
    白車身成本構成
    衝壓領域白車身成本控制的手段
第5章  高端製造企業成本分析與控制
  我國為什麼要發展高端製造業
  我國高端製造業競爭戰略及其路徑選擇
    中船重工為何選擇集中化和差異化聯合戰略
    中船重工實施集中化和差異化聯合戰略取得的效果
    我國高端製造業轉型發展的路徑選擇
  高端製造業的成本分析
    成本分析重點
    中船重工的成本分析
    成本分析與控制中存在的問題
  高端製造業如何控制企業成本

    如何提升高端製造業成本分析與控制水平
    中船重工如何進行成本控制
第6章  傳統商貿流通企業成本分析與控制
  傳統商貿流通企業的困境
  傳統商貿流通企業的戰略選擇
  傳統商貿流通企業的成本分析
  傳統商貿流通企業如何控製成本
    多種方式結合降低採購成本
    發展冷鏈技術降低物流成本
    加強員工培養降低管理成本
    創新商業模式降低銷售成本
第7章  電子商務商貿流通企業成本分析與控制
  電子商務商貿流通企業所面臨的問題
  電子商務商貿流通企業如何選擇競爭戰略
  電子商務商貿流通企業的成本分析
  電子商務商貿流通企業的成本控制
第8章  高新技術企業成本分析與控制
  高新技術企業的解讀
  高新技術企業的競爭戰略選擇
  高新技術企業的成本分析研究
  以競爭戰略為基礎的成本控制
第9章  「互聯網+」企業成本分析與控制
  企業為何選擇「互聯網+」
  「互聯網+」企業的競爭戰略選擇
  「互聯網+」降低成本了嗎
  如何利用「互聯網+」控制企業成本
    大數據與成本管理共融
    智能化與成本管理共融
    移動互聯網與成本管理共融
    雲計算與成本管理共融

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