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麥肯錫現代經營戰略/麥肯錫經營戰略系列

  • 作者:(日)大前研一|譯者:范丹
  • 出版社:天津人民
  • ISBN:9787201133485
  • 出版日期:2018/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:309
人民幣:RMB 59.8 元      售價:
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內容大鋼
    麥肯錫曾給客戶企業的經營層舉辦了一場名為「高層管理者會議」的研討會,大前研一著范丹譯的《麥肯錫現代經營戰略/麥肯錫經營戰略系列》正是這次研討會的全面總結,本書也因此成為經營管理類書籍中的經典。
    本書用簡單易懂的演講文風,介紹了現代經營的戰略方法,是一本非常好的適用於企業經營者思考經營的教科書。

作者介紹
(日)大前研一|譯者:范丹
    大前研一,早稻田大學畢業后,獲得東京工業大學碩士學位和麻省理工學院(M1T)博士學位。曾任職于日立集團和麥肯錫公司,目前是商業突破公司(Business Breakthrough Co.,Ltd.)董事長、商業突破大學(Business Breakthrough Universify)校長。無國界經濟學與區域國家理論的倡導者。就職麥肯錫公司期間擔任《華爾街日報》特約編輯,並在《哈佛商業評論》發表過多篇論文,內容涉及無國界經濟帶來的公司國際化問題,以城市發展為中心的新區域國家概念等。因其卓越成就,1995年被授予美國聖母大學法學榮譽博士學位。     英國《經濟學人》雜誌在1993年管理大師特輯中,評選了17位管理大師;在1994年管理大師特輯中評選了5位管理大師,大前研一都榜上有名。另外在2005年「Thinkers50」評選中,他是亞洲地區唯一入選併名列頂級陣營的人物。專著《The Next Global Stage》于2005年由沃頓商學院出版社(Wharton School Publishing)出版。該著作出版以來廣受好評,被翻譯成13種文字,成為暢銷書。

目錄
序章 新的企業環境及其戰略意義
  ——經營者該如何應對低成長
  一、八十年代的六大要素
  二、低成長的四大背景因素
  三、景氣=投資慾望的減退問題
  四、經營資源=金錢、人力、物力的不均衡化
  五、國際=南北問題與生產特點差異
  六、雇傭=固定費用化的人員
  七、技術=選擇的多元化
  八、發揮才智挑戰新事業機會
  九、六大戰略手法的體系
第一章 PM5(產品與市場戰略
  ——產品與市場戰略的有效立案與思維方法
  一、PMS是指什麼
  二、、綜合診斷道具PMA
  三、戰略替代方案的製作
  四、路線圖的製作
  五、運用PMS的關鍵
第二章 PPM(項目投資組合管理
  ——戰略性經營計劃的立案及實施方法
  一、低成長期的重要戰略平衡
  二、PPM的五大特點
  三、發揮能力掌握多方面事業的整體狀況
  四、PPM的必要條件
  五、單一事業也可應用
  六、根據全公司診斷來決定體制轉換計劃
第三章 PIP(收益改善方案
  ——從根本上改善收益的系統性方法
  一、領導者參與規劃是最重要的武器
  二、收益性改善方案的概要
  三、PIP的五大階段
  四、實施要點
第四章 OVA(間接成市價值分新
  ——為增加競爭力而採用的間接費用削減法
  一、降低間接成本的重要性
  二、OvA的概要
  三、OVA的實施流程
  四、OVA的效果與實施上的要點
第五章 5FM(銷售能力管理
  ——高效率銷售的戰略推廣法
  一、低成長時代成功的關鍵是銷售力
  二、銷售力增強計劃概要
  三、五大基本階段
  四、適用於所有行業
第六章 TPM(技術投資組合管理
  ——技術開發戰略的有效管理
  一、技術革新的現狀與問題
  二、針對已有事業的R&D戰略
  三、新產品開發的戰略
  四、選擇最合適的入駐領域

  五、擺脫固有概念是關鍵
第七章 什麼是戰略性組織
  ——為實施經營戰略進行的企業組織重組
  一、組織問題的戰略性視角
  二、管理流程的進化與組織
  三、參謀組織

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