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精益經營與目標管理實戰(精)/智能時代創新精益管理系列

  • 作者：新益為|責編:李士振
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115575500
  • 出版日期：2022/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：243
人民幣：RMB 89.8 元      售價：元
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內容大鋼
    目前市場競爭愈發激烈，而精益經營可以降本增效，為企業賺取利潤。在經歷了快速的成長后，企業要持續生存，須在經營上多下功夫。本書分別介紹了精益經營的體系模型、精益經營的路徑、精益經營的管理改善，以及非常重要的目標管理。其中，目標管理實施的步驟，又從項目準備、年度戰略及戰略地圖制訂、組織結構及拆解執行、經營目標分解與績效指標、組織優化與設置、目標輸出技巧、實施成果總結七個方面進行了詳細論述。
    本書結合實施操作中的可行方法，給出具體的解決方案，圖文結合，非常便於閱讀學習，適合創業者、企業中高層管理者閱讀。
作者介紹
新益為|責編:李士振
    新益為，重慶新益為企業管理顧問有限公司是全國領先的「持續改善」咨詢服務公司，專註于5S/6S管理、TPM設備管理、班組管理、精益生產、品質管理、成本管理、效率管理、安全管理等領域的實務咨詢。新益為結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定製精益管理整體解決方案，致力於幫助企業有效使用資源，改善流程，實現最佳運營效益，為企業培養卓越管理人才，協助企業跨越式發展並獲得持久競爭力。
目錄
第1章  精益經營的體系模型搭建策略
  1.1  精益經營的管理基礎結構設計
    1.1.1  組織目標與個人能力如何匹配
    1.1.2  管理者的角色定位
      圖1.1-1  精益經營管理者的角色定位
    1.1.3  精益經營體系中的工作職責劃分
      圖1.1-2  精益經營體系中的工作職責劃分
    1.1.4  精益經營體系中的工作任務明確
  1.2  精益經營的革新體系模型設計
    1.2.1  精益經營的革新體系模型設計原則
    1.2.2  精益經營的革新體系的四大關鍵
  1.3  精益經營的組織運營設計
    1.3.1  建立標準
      圖1.3-1  精益運營應當建立的標準
    1.3.2  精益宣傳
    1.3.3  運營平台
      圖1.3-2  運營平台的搭建內容
    1.3.4  教育培訓
      圖1.3-3  教育培訓的內容
    1.3.5  主題活動
      圖1.3-4  主題活動的內容
  1.4  精益經營中的目標管理概述
    1.4.1  目標績效
    1.4.2  目標管理的意義
    1.4.3  目標管理的特點
      圖1.4  目標管理與自主管理的結合
第2章  精益經營的路徑選擇與落地執行
  2.1  精益經營成長的四個步驟
      圖2.1-1  精益經營的路徑選擇與落地執行
    2.1.1  精益製造現場管理
    2.1.2  精益運營系統建設
      圖2.1-2  精益運營系統
    2.1.3  企業精益經營建設
      圖2.1-3  精益經營的支持架構
      圖2.1-4  JMS資料體系
    2.1.4  建立企業精益文化
      圖2.1-5  建立企業精益文化的五個階段
      圖2.1-6  知行合一的步驟
  2.2  精益經營信息系統建設的四大關鍵
    2.2.1  製造現場改善為主
    2.2.2  工廠運營改善為主
      圖2.2  工廠新架構
    2.2.3  精益經營改善為主
    2.2.4  企業體制改善為主
第3章  精益經營的管理改善
  3.1  精益經營的管理改善四大目標
    3.1.1  經營性目標
    3.1.2  效率目標
    3.1.3  研發及工程目標
    3.1.4  革新文化與組織建設目標

  ……
第4章  目標管理中的項目準備、年度戰略及戰略地圖制定
第5章  目標管理中的組織結構及拆解執行
第6章  目標管理中的經營目標分解與績效指標
第7章  目標管理中的組織優化與設置
第8章  目標管理中的目標輸出技巧
第9章  目標管理中如何總結實施成果

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