幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們

供應商管理與運營實戰/智慧供應鏈創新管理系列

  • 作者:柳榮//沙靜|責編:李士振
  • 出版社:人民郵電
  • ISBN:9787115571564
  • 出版日期:2021/10/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:224
人民幣:RMB 69.8 元      售價:
放入購物車
加入收藏夾

內容大鋼
    很多企業缺少系統的供應商管理,在採購工作中,還存在供應商開發靠運氣、供應商選擇靠感覺、供應商關係管理靠覺悟、供應商風險管理靠僥倖的情況。這樣的供應商管理對企業的利益和整個供應鏈的發展極為不利。
    供應商管理,是採購工作中的重中之重,也是供應鏈運營中不可或缺的關鍵環節。《供應商管理與運營實戰》基於OTEP模型四個採購維度與供應鏈戰略原色,涉及供應商開發、篩選、評估,績效、關係與風險管理的全生命周期。《供應商管理與運營實戰》講述了VUCA環境下的供應商管理趨勢、供應商開發與評估、供應商績效管理、供應商關係管理、供應商風險管理等重要內容。《供應商管理與運營實戰》中以圖文結合的形式,配以豐富的案例,詳細講述了供應商管理環節中的思維、策略、方法,適合採購從業者、供應鏈運營者、企業管理者學習和使用。

作者介紹
柳榮//沙靜|責編:李士振

目錄
第1章  VUCA環境下的供應商管理趨勢
  1.1  採購的外部環境變化及挑戰
    1.1.1  採購的外部環境變化
    1.1.2  採購面臨的挑戰
  1.2  採購及供應鏈發展趨勢
    1.2.1  在線供應鏈
    1.2.2  增值服務供應鏈
    1.2.3  快反供應鏈(柔性與敏捷)向縱深發展
    1.2.4  大數據驅動的供應鏈
    1.2.5  供應鏈由泛生態圈向聯盟生態圈轉化
    1.2.6  供應鏈風險防控常態化
  1.3  採購職能的變化趨勢
    1.3.1  從外部市場上獲取資源的過程
    1.3.2  整合和利用資源、構建優勢的過程
  圖1.3-1採購各階段的定位及重心轉移的過程
  表1.3-1採購的階段、職能和策略
案例:IBM採購職能的轉變
  1.4  採購方與供應商關係轉變歷程及趨勢
    1.4.1  初始階段
    1.4.2  管理階段
    1.4.3  生產聯盟
    1.4.4  戰略聯盟
  1.5  基於競爭戰略的供應鏈戰略特性分析
  圖1.5-1基於企業競爭戰略的差異化供應商管理
    1.5.1  OTEP模型四種主要的競爭戰略原色
  圖1.5  -2四種主要的競爭戰略
  表1.5-1不同競爭戰略方向的代表企業
    1.5.2  基於企業競爭戰略的供應鏈戰略特性
  圖1.5  -3不同競爭戰略下的供應鏈戰略特性
  1.6  供應鏈戰略特性下的採購戰略及供應商績效需求
    1.6.1  識別戰略優勢
  圖1.6-1OTEP實踐模型
    1.6.2  供應商管理四大模塊的關鍵任務
第2章  供應商開發與評估
  2.1  供應商開發管理的目的
  表2.1-1需要開發供應商的常見情況
    2.1.1  支持企業的戰略布局和調整,獲取競爭優勢
    2.1.2  盤活資源池,優化升級供應鏈體系
    2.1.3  降低成本,保障供應
  2.2  企業供應商開發管理的現狀
    2.2.1  缺乏系統性
    2.2.2  開發流程不規範
    2.2.3  供應商開發周期長
    2.2.4  評估團隊專業度不夠
    2.2.5  缺乏供應商開發信息與渠道
    2.2.6  供應商淘汰藕斷絲連
  表2.2-1企業供應商開發的現狀及其影響
  2.3  供應商開發的計劃性管理
    2.3.1  供應商開發計劃性管理的重要性
    2.3.2  制訂供應商開發計劃的評價維度

  表2.3-1ABC分類法
  圖2.3-1供應商開發的優先程度排序
    2.3.3  開發計劃的動態調整
    2.3.4  早期介入新品開發和項目開發
……
第3章  供應商績效管理
第4章  供應商關係管理
第5章  供應商風險管理



  • 商品搜索:
  • | 高級搜索
首頁新手上路客服中心關於我們聯絡我們Top↑
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話:02-2381-2033 02-2381-1863 時間:週一-週五 10:00-17:00
 服務信箱:bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證:浙B2-20060032