內容大鋼
很多企業缺少系統的供應商管理，在採購工作中，還存在供應商開發靠運氣、供應商選擇靠感覺、供應商關係管理靠覺悟、供應商風險管理靠僥倖的情況。這樣的供應商管理對企業的利益和整個供應鏈的發展極為不利。
供應商管理，是採購工作中的重中之重，也是供應鏈運營中不可或缺的關鍵環節。《供應商管理與運營實戰》基於OTEP模型四個採購維度與供應鏈戰略原色，涉及供應商開發、篩選、評估，績效、關係與風險管理的全生命周期。《供應商管理與運營實戰》講述了VUCA環境下的供應商管理趨勢、供應商開發與評估、供應商績效管理、供應商關係管理、供應商風險管理等重要內容。《供應商管理與運營實戰》中以圖文結合的形式，配以豐富的案例，詳細講述了供應商管理環節中的思維、策略、方法，適合採購從業者、供應鏈運營者、企業管理者學習和使用。
目錄
第1章 VUCA環境下的供應商管理趨勢
1.1 採購的外部環境變化及挑戰
1.1.1 採購的外部環境變化
1.1.2 採購面臨的挑戰
1.2 採購及供應鏈發展趨勢
1.2.1 在線供應鏈
1.2.2 增值服務供應鏈
1.2.3 快反供應鏈(柔性與敏捷)向縱深發展
1.2.4 大數據驅動的供應鏈
1.2.5 供應鏈由泛生態圈向聯盟生態圈轉化
1.2.6 供應鏈風險防控常態化
1.3 採購職能的變化趨勢
1.3.1 從外部市場上獲取資源的過程
1.3.2 整合和利用資源、構建優勢的過程
圖1.3-1採購各階段的定位及重心轉移的過程
表1.3-1採購的階段、職能和策略
案例:IBM採購職能的轉變
1.4 採購方與供應商關係轉變歷程及趨勢
1.4.1 初始階段
1.4.2 管理階段
1.4.3 生產聯盟
1.4.4 戰略聯盟
1.5 基於競爭戰略的供應鏈戰略特性分析
圖1.5-1基於企業競爭戰略的差異化供應商管理
1.5.1 OTEP模型四種主要的競爭戰略原色
圖1.5 -2四種主要的競爭戰略
表1.5-1不同競爭戰略方向的代表企業
1.5.2 基於企業競爭戰略的供應鏈戰略特性
圖1.5 -3不同競爭戰略下的供應鏈戰略特性
1.6 供應鏈戰略特性下的採購戰略及供應商績效需求
1.6.1 識別戰略優勢
圖1.6-1OTEP實踐模型
1.6.2 供應商管理四大模塊的關鍵任務
第2章 供應商開發與評估
2.1 供應商開發管理的目的
表2.1-1需要開發供應商的常見情況
2.1.1 支持企業的戰略布局和調整,獲取競爭優勢
2.1.2 盤活資源池,優化升級供應鏈體系
2.1.3 降低成本,保障供應
2.2 企業供應商開發管理的現狀
2.2.1 缺乏系統性
2.2.2 開發流程不規範
2.2.3 供應商開發周期長
2.2.4 評估團隊專業度不夠
2.2.5 缺乏供應商開發信息與渠道
2.2.6 供應商淘汰藕斷絲連
表2.2-1企業供應商開發的現狀及其影響
2.3 供應商開發的計劃性管理
2.3.1 供應商開發計劃性管理的重要性
2.3.2 制訂供應商開發計劃的評價維度
表2.3-1ABC分類法
圖2.3-1供應商開發的優先程度排序
2.3.3 開發計劃的動態調整
2.3.4 早期介入新品開發和項目開發
……
第3章 供應商績效管理
第4章 供應商關係管理
第5章 供應商風險管理
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