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麥肯錫變革期體制轉換戰略/麥肯錫經營戰略系列

  • 作者:(日)大前研一//千種忠昭|譯者:馬鑫
  • 出版社:天津人民
  • ISBN:9787201133522
  • 出版日期:2018/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:240
人民幣:RMB 56 元      售價:
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內容大鋼
    在日新月異的現代商業環境中,想僅僅「維持現狀」是無法生存下去的,在這種狀況下,企業經營者們面對既存的框架,又該如何取捨呢?面對新的商業領域時,又要如何去開拓呢?大前研一、千種忠昭著馬鑫譯的《麥肯錫變革期體制轉換戰略/麥肯錫經營戰略系列》所解決的正是這一方面的問題。

作者介紹
(日)大前研一//千種忠昭|譯者:馬鑫
    大前研一,早稻田大學畢業后,獲得東京工業大學碩士學位和麻省理工學院(M1T)博士學位。曾任職于日立集團和麥肯錫公司,目前是商業突破公司(Business Breakthrough Co.,Ltd.)董事長、商業突破大學(Business Breakthrough Universify)校長。無國界經濟學與區域國家理論的倡導者。就職麥肯錫公司期間擔任《華爾街日報》特約編輯,並在《哈佛商業評論》發表過多篇論文,內容涉及無國界經濟帶來的公司國際化問題,以城市發展為中心的新區域國家概念等。因其卓越成就,1995年被授予美國聖母大學法學榮譽博士學位。     英國《經濟學人》雜誌在1993年管理大師特輯中,評選了17位管理大師;在1994年管理大師特輯中評選了5位管理大師,大前研一都榜上有名。另外在2005年「Thinkers50」評選中,他是亞洲地區唯一入選併名列頂級陣營的人物。專著《The Next Global Stage》于2005年由沃頓商學院出版社(Wharton School Publishing)出版。該著作出版以來廣受好評,被翻譯成13種文字,成為暢銷書。

目錄
第一章 解讀世界變化的潮流——五次革命的現狀
  一、企業經營成功的關鍵所產生的變化
  二、技術革命
  三、生產革命
  四、業務革命
  五、流通革命
  六、全球化革命
第二章 應對五次革命的方向——需要日本企業直接面對的問題
  一、變革的不連續性
  二、變革的同時進行性
  三、進入全新的領域
  四、應對變革的需要
第三章 變革期的產品開發及市場導入方法——如何應對產品生命周期縮短的趨勢
  一、重新審視技術進步這一變革最主要的原因
  二、競爭的新機制
  三、應對變革所需的經營資質
  四、具體的應對方法
第四章 企業該如何應對流通革新——暗黑大陸的黎明
  一、流通革新為什麼會興起
  二、應對流通革新的必備條件
  三、案例:大和運輸公司的宅急便服務
第五章 建設具備應對變革能力的組織——有必要從零開始重新調整
  一、確立更加明確的變革意圖
  二、確認業務基礎的轉變
  三、從零開始重新審視公司運營體制
  四、個人能力的再開發
  五、強調改變企業和外部之間的「窗口」
  六、重視能完善企業機制的軟體

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