幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們

麥肯錫成熟期成長戰略/麥肯錫經營戰略系列

  • 作者:(日)大前研一|譯者:丁靈
  • 出版社:天津人民
  • ISBN:9787201133508
  • 出版日期:2018/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:377
人民幣:RMB 68 元      售價:
放入購物車
加入收藏夾

內容大鋼
    大前研一著丁靈譯的《麥肯錫成熟期成長戰略/麥肯錫經營戰略系列》是大前研一率領的麥肯錫管理顧問團隊對「7個分析/思考技術」進行總結的新版作品,一直是經營管理類書籍中的經典。
    建議讀者們可與《麥肯錫現代經營戰略》一起閱讀本書,會有助於你更全面地了解「經營」的本質。

作者介紹
(日)大前研一|譯者:丁靈
    大前研一,早稻田大學畢業后,獲得東京工業大學碩士學位和麻省理工學院(M1T)博士學位。曾任職于日立集團和麥肯錫公司,目前是商業突破公司(Business Breakthrough Co.,Ltd.)董事長、商業突破大學(Business Breakthrough Universify)校長。無國界經濟學與區域國家理論的倡導者。就職麥肯錫公司期間擔任《華爾街日報》特約編輯,並在《哈佛商業評論》發表過多篇論文,內容涉及無國界經濟帶來的公司國際化問題,以城市發展為中心的新區域國家概念等。因其卓越成就,1995年被授予美國聖母大學法學榮譽博士學位。     英國《經濟學人》雜誌在1993年管理大師特輯中,評選了17位管理大師;在1994年管理大師特輯中評選了5位管理大師,大前研一都榜上有名。另外在2005年「Thinkers50」評選中,他是亞洲地區唯一入選併名列頂級陣營的人物。專著《The Next Global Stage》于2005年由沃頓商學院出版社(Wharton School Publishing)出版。該著作出版以來廣受好評,被翻譯成13種文字,成為暢銷書。

目錄
第一章 企業環境正在發生怎樣的變化
  ——成熟的社會環境下更需要成長型企業
  一、企業戰略
  二、組織運營
  三、管理體系
  四、國際化
  五、技術革新
第二章 企業的戰略方法和相關課題
  ——超越投資組合管理
  一、四項課題
  二、今後的事業環境
  三、思路的轉換
  四、企業戰略的方法
  五、歐洲企業的成長戰略
第三章 技術開發問題和解決方法
  ——保持「攻」與「守」的平衡
  一、20世紀80年代的技術開發環境
  二、新環境下要討論的課題
  三、新時代背景下解決問題的方向
第四章 創造性的產品和市場開發戰略
  ——讓創造性成為企業文化
  一、新產品與市場開發的問題
  二、創造性新產品戰略的基本概念
  三、創造性新產品戰略的落實
  四、美國經濟社會的走向
第五章 流通革命的狀況和應對策略
  ——如何從中找出事業機會
  一、市場成熟化和流通革命
  二、消費品領域的流通革命
  三、生產資料和服務業領域的流通革命
  四、流通革命的背景
  五、流通革命的意義和適應策略
第六章 利用外力的成長戰略
  ——合作、併購的有效推動方式
  一、利用外力的必要性
  二、有效利用外力所需面對的課題
第七章 海外擴張戰略
  ——多元化、本地化之路
  一、背景
  二、海外擴張的理想方向
  三、總公司體制
  四、向國際企業進化的過程
第八章 組織活化的關鍵
  ——以導入新的價值觀為目標
  一、組織活化的重要條件
  二、組織活化的途徑——「程度」上的競爭和
  「方向」上的競爭
  三、「程度」上的競爭
  四、「方向」上的競爭
  五、「方向」和「程度」的整合——導入新的

  價值觀

  • 商品搜索:
  • | 高級搜索
首頁新手上路客服中心關於我們聯絡我們Top↑
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話:02-2381-2033 02-2381-1863 時間:週一-週五 10:00-17:00
 服務信箱:bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證:浙B2-20060032