內容大鋼
市場的成熟度越高，要「戰勝競爭對手」就越困難。如何在市場上確立用戶的相對價值？
大前研一、若松茂美等著的《麥肯錫成熟期差異化戰略/麥肯錫經營戰略系列》針對各個不同的專業領域，通過豐富的事例和生動的圖片，從四大切入點解說了與競爭對手的「差異化戰略」：產品和市場的差異化戰略；銷售方法的差異化戰略；成本競爭的差異化戰略；技術開發的差異化戰略。
上述每一個戰略都不只停留在理論層面上，而是對「戰略立案」「計劃策定」「實施流程」及「戰略執行」等方面都進行了詳細的解說，是幫助經營者打破商業活動發展瓶頸的很好指導，也是現代企業開拓新市場非常適用的經營戰略！」
作者介紹
(日)大前研一//若松茂美|譯者:張雯
大前研一，早稻田大學畢業后，獲得東京工業大學碩士學位和麻省理工學院（M1T）博士學位。曾任職于日立集團和麥肯錫公司，目前是商業突破公司（Business Breakthrough Co.,Ltd.）董事長、商業突破大學（Business Breakthrough Universify）校長。無國界經濟學與區域國家理論的倡導者。就職麥肯錫公司期間擔任《華爾街日報》特約編輯，並在《哈佛商業評論》發表過多篇論文，內容涉及無國界經濟帶來的公司國際化問題，以城市發展為中心的新區域國家概念等。因其卓越成就，1995年被授予美國聖母大學法學榮譽博士學位。
英國《經濟學人》雜誌在1993年管理大師特輯中，評選了17位管理大師；在1994年管理大師特輯中評選了5位管理大師，大前研一都榜上有名。另外在2005年「Thinkers50」評選中，他是亞洲地區唯一入選併名列頂級陣營的人物。專著《The Next Global Stage》于2005年由沃頓商學院出版社（Wharton School Publishing）出版。該著作出版以來廣受好評，被翻譯成13種文字，成為暢銷書。
目錄
第一章 成熟期的經營條件——同時進行的五個革命
一、技術革命
二、生產革命
三、業務革命
四、流通革命
五、國際化革命
第二章 差異化戰略的背景和基本概念
一、差異化戰略的背景
二、差異化戰略的視角
三、差異化戰略的達成條件
第三章 產品和市場的差異化戰略
一、什麼是產品和市場的差異化戰略
二、戰略擬定流程
第四章 技術開發的差異化戰略
一、技術革新與決策者的問題意識
二、技術差異化戰略指導方針
三、對於管理的意義
第五章 銷售方法的差異化戰略
一、銷售差異化的意義
二、差異化的困難
三、通往差異化的道路
第六章 成本競爭的差異化戰略
一、環境變化與差異化的機會
二、為實現差異化而執行的措施
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