美商天龙图书网

股权战略
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：焦汉伟|责编:刘晓霞出版社：中国法治
本书站在法律和经营全视角，根据新《公司法》（ 2023年修订），聚焦公司股权战略之股权架构、股权融资和股权激励，用经营思维思考法律问题，用法律工具实现商业目的，致力于为企业创造价值。
人民币：RMB 58.00 元售价：NT$ 232.00 元

创业实战
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：卢飞成出版社：浙江大学
人民币：RMB 32.00 元售价：NT$ 144.00 元

战略思维
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(英)弗雷德·佩拉德|责编:李亚婷|译者:王建志出版社：中信
拥有战略思维是一项重要技能。它既能帮你解决眼前的基本问题，又能使你着眼于长远、预判未来的机会并消除潜在的风险。优秀的战略思考技能有两点：一是特定的思维模式（用来解决所有战略问题中都存在的不确定性），二是广泛的工具集（基于极少的实际数据来制定可靠的解决方案）。这本书包括如下五个部分，其中，第一部分和最后一部分关注思维模式，中间三个部分关注工具集。 ·如何解决复杂问题（“思考”）？ ·如何快速产生好想法（“ 向上”）？ ·如何迅速排除不合适选项（“向下”）？ ·如何使最佳解决方案获得认可（“推进”）？ ·战略思维者如何不断精进（“重复”）？ “向上—向下—推进”！无论你面临什么样的战略问题，这本书都通过清晰的结构、具体的例子和简明的原则，提供若干实用的技巧组合来支持你的发展。
人民币：RMB 65.00 元售价：NT$ 260.00 元

小众战略
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：张家卫|责编:温洁出版社：清华大学
《小众战略》分为3大部分、8个章节：第一章总述小众经济的背景和趋势；第二至七章，从定位、门槛、定向、定制、黏性以及参与感六大角度论述小众战略具体落地方法；第八章是对小众营销战略的补充性和总结性论述。希望通过阅读此书，大众读者可以对小众时代有一个清晰而深刻的理解，也希望企业家和创业家们能够更好地运筹帷幄于小众市场，弄潮于时代，立于不败之地。
人民币：RMB 58.00 元售价：NT$ 232.00 元

好战略坏战略(2)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)理查德·鲁梅尔特|责编:王金强|译者:郭红梅//殷玥出版社：中信
理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略，坏战略 2》中，带领读者以战略家的视角寻找“症结”，即那种非常关键，同时似乎能够解决的挑战。《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结” 、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区，以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、网飞的流媒体业务、美国军方如何应对作战战略的弱点到“战略铸造”的详细演练。这本书中提出的关于战略管理的深刻见解，不仅帮助企业理清思路、迎接挑战，也让管理者明白基于挑战制定的战略具有怎样的力量，同时帮助员工找到解决日常工作中症结性难题的方案。
人民币：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

战略三环落地实战
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：王钺//袁中华//方向晖//吴凯//钟金来|责编:石美华//何洋出版社：机械工业
本书重点介绍了战略执行的七个关键模块：战略宜导与复盘、识人用人、打造经营班子、构建组织体系、人才管理、企业文化及领导力。书中通过大量企业实战案例，直击企业创始人和高管在战略执行中的痛点，帮助读者理解如何通过组织、人才与文化将企业战略转变为现实，高效建设战略执行系统。本书提供了大量方法与工具，帮助企业在理论和实践之间建立强大的连接。
人民币：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

重塑(数字战略实战)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：崔爱平//吴雪芳//张健生//王龙|责编:魏晨红出版社：经济管理
数字组织变革是组织结构的根本性变化，无论是组织的领导行为还是组织协同、组织实施，都需要达到数字时代的高标准，虽然组织变革的过程中会有阻碍和挫折，但成功的数字组织变革将使企业在数字化转型中事半功倍。本书从管理者摒弃 “凭感觉判断”的习惯，改为 “用数据判断、用数据管理” ，企业的生产、财务、销售等环节会产生大量的数据，判断库存是否合理、财务是否健康、营销活动是否正常开展等入手，分析了企业采用数字管理手段，辅助自己做出正确判断，提升企业的各项数字能力，使企业在数字实战中从容不迫，傲立数字时代潮头。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

民企突围(变现之战流量之战资本之战)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：蔡佩辰|责编:曹蕾出版社：中国商务
本书反映我国经济建设过程中特别是改革开放以来的实践经验，吸收西方现代市场的经济理论和实践中对我们有用的东西，注重新知识和新观念的介绍，力求做到阐述系统、全面、清晰、观点鲜明，内容准确、实用，分量适中。本书从民企自身的行为角度分析民营企业的管理问题，从老板心理角度探索民企管理“围城”形成的原因，探究解决民企存在的问题、实现管理“突围”的有效方法。
人民币：RMB 89.00 元售价：NT$ 356.00 元

战略闭环(从战略到执行实战全案)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：秦杨勇|责编:陆彬出版社：中国人民大学
当今世界经济形势复杂多变，企业经营环境变化速度加快，战略波动周期也大大缩短。很多企业意识到，只有更加重视打造卓越的从战略到执行管理流程，将战略闭环视为支撑企业未来生存与发展的关键能力，才有更大机会从不确定的市场竞争中获益。本书系统阐述了战略闭环解决方案，该解决方案充分借鉴了卡普兰-诺顿战略管理体系六大操作步骤、华为公司BLM与DSTE、华润 6S管理体系的核心思想与实践经验，将从战略到执行操作流程分为战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估五大闭环步骤，强调从战略到执行的整体一致性和无缝链接，确保战略最终落地。同时，本书充分考虑成长型企业战略管理的特点，进行了方法、工具与模板的简化，以便适应更广泛的企业的实操要求。
人民币：RMB 99.00 元售价：NT$ 396.00 元

战略改善(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：今井正明|责编:魏文//李志斌|译者:中国质量协会出版社：中国人民大学
本书是作者“改善三部曲 ”的第三部，作者站在组织管理的角度，指出只有以战略为指引，改善才能真正发挥作用。任何企业的高层管理者只有实施让所有现场员工和顾客参与的改善和精益战略，才能让企业取得显著进展。本书为世界一流的运营管理打开了新的大门。今井正明建议企业管理者摒弃对数量和速度的关注，采用一种更有效的方法：FSLTM（流动、同步和均衡）评估，这是一种能够显著提高企业运营性能的精益模式。不论是企业董事会成员还是高层管理者，甚至是普通管理人员，都可以从本书中了解战略改善的意义和价值。
人民币：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

腾讯战略法
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：庄毅佳//刘茸出版社：浙江大学
战略贯穿于企业发展的始终，决定着企业的发展前景。腾讯公司凭借出色的战略谋划能力，在互联网时代的风口下不断更新迭代、高速成长。庄毅佳，刘茸著的《腾讯战略法》通过大量的调研，分析并总结了腾讯公司创始以来重要的战略决策，清晰地向读者展示了腾讯公司从初探到进击，从封闭到开放，再持续进化的战略经营之路，深度探究了其背后的战略思维，对处于初创期、发展期、转型期、成熟期的企业都有相当的借鉴意义。
人民币：RMB 49.00 元售价：NT$ 196.00 元

战略是什么
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：程是东|责编:郑小希出版社：企业管理
战略能决定企业的成败，却往往被冗长的概念和空洞的套话所淹没。战略是什么？其实，战略就是做对关键的决策。战略研究者程是东博士，融合学术研究经历与多年在世界500强企业担任战略部门负责人的实践经验，以 “化繁为简”为核心理念，用《战略是什么》一书总结经实践检验的战略精髓。本书梳理了战略的军事起源、多元化扩张、波士顿矩阵、核心竞争力、蓝海战略等关键概念，并展望数字时代的战略新趋势；剖析伯克希尔、紫金矿业、京东、比亚迪、苹果等经典案例，并揭示战略与领导力、组织、投资的深度关联。《战略是什么》旨在摒弃繁复的定义和套话，以不足10万字的精炼篇幅，提炼出“战略分层”“价值检验”“ 时钟型组织”“远见型战略” 等具有实践意义战略关键词。本书既解答“战略是什么” ，更回答“战略为什么”“战略如何做”。作者以学者的严谨与管理者的务实，为企业决策者、战略从业者、大众读者提供知行合一的战略指南：在不确定性中锚定方向，正确决策，将战略思想转化为个人与企业的竞争优势。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

智能战略(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：曾鸣出版社：中信
《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授，继《智能商业》之后的新作品。《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣教授更进一步，讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验，在这本书中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出全新的战略框架和组织原则。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

战略管理(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：高旭东|责编:张东妮//葛小莉出版社：中信
当前，中国很多企业身处高度动态、复杂且竞争残酷的环境之中。比如，在数字化、人工智能时代，企业经营亟须数字化转型，企业战略管理亟须升级迭代，但仍有企业在传统模式下运转，过度依赖市场，忽视创新与企业能力的培养。在该书中，深耕战略管理研究与教学20余年的清华大学教授高旭东振聋发聩地提出，应将“企业能力培养” 放在战略管理的核心位置，尤其强调了企业的五大能力，以此作为制定战略和执行战略的基础保障。该书以作者多年的教学积淀与丰富的企业实践案例为基石，深入重构战略管理的核心框架，尤其为硬科技创业者带来重要启示。作者系统解析了企业高管的领导能力，企业的技术创新能力，人才培养与使用能力，协调与整合能力，以及动态能力五大能力，并融合了前沿理论与华为、比亚迪等硬科技企业的实践案例。书中对创业企业“逆风而行”的洞见、数字技术的科学认知、国企与民企能力建设的剖析，兼具理论深度与实践价值。该书凝聚了作者对中国企业战略管理之道的深度思考，回应了中国企业管理者在剧变时代的战略管理需求，极具启发意义！
人民币：RMB 98.00 元售价：NT$ 392.00 元

好战略坏战略(畅销版)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)理查德·鲁梅尔特|译者:蒋宗强出版社：中信
英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素： 1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手； 2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略； 3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。围绕这个基本逻辑，理查德·鲁梅尔特著的《好战略坏战略（畅销版）（精）》通过剖析包含苹果、 IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。
人民币：RMB 58.00 元售价：NT$ 232.00 元

大单品战略(单品制胜的营销战法)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：张潇风|责编:邢有涛//沈安琪出版社：中国财富
大单品理念没有过时，反之，大单品理念“落地生根”正当时。企业唯有成功打造大单品，方可创建强势的“领导品牌”。企业经营，产品为王！大单品，王中王！企业之所以强，首先是强在产品上；企业之所以弱，也首先是弱在产品上。没有强势大单品，就谈不上强势品牌。每一个成功品牌的背后，都有一个强势的大单品和一套大单品突破的营销战法。全书共分三部分。第一部分讲解大单品的核心逻辑，指出大单品理念发挥战略引领作用的重要性，继而提出两个重要的战略前提，即成为市场领导者和打造强势品牌，这是大单品打造的基本逻辑；第二部分剖析打造大单品的关键成功要素，关键成功要素是战略执行和运营的“要件”，这些关键成功要素包括产品力、合理的价格、战略渠道管理、整合营销传播和人这五个方面；第三部分聚焦品牌战略的制定与实施，在框架上形成单品制胜的品牌战略打法，集思想性、纲领性和可操作性于一体。
人民币：RMB 48.00 元售价：NT$ 192.00 元

战略赋能(从战略到执行的突破)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：王式华|责编:丁洋洋出版社：中国工人
面对瞬息万变的市场环境，诸多企业正处于战略转型期，如何锚定企业发展方向，找寻战略落地路径，达成战略执行结果，是企业急需解决的重要课题。本书涵盖企业战略管理的全过程，以独创的战略模型为主线，辅之以大量的实战案例，既有方法论指引，又有可操作的工具模板，可以有效帮助企业中高层管理者完成战略管理的系统思考以及实践落地。
人民币：RMB 48.00 元售价：NT$ 192.00 元

善战者胜(企业战略视角解读孙子兵法)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：罗斌|责编:赵静出版社：浙江大学
本书基于《孙子兵法》中兵法战略战术思想，总结提出了企业在战略思考、战略谋划、战略实施时，应坚持的基本战略思想原则。主要内容一是解读经典。形成从古代兵法思想到当代企业战略管理视角启示的基本解读。立足战略管理视角，从《孙子兵法》中提取对企业战略管理具有指导意义的思想原则，进行战略管理角度的解读。二是融合道术。将古代兵法中的战略思想、原则，与企业战略管理的基本理念、方法工具进行相互结合，中西融合、道术融合。三是分享案例。实践案例是最好的解读和注释。最近二十年，中国各行各业涌现了很多优秀企业。他们在战略实践中有意无意传承了很多《孙子兵法》的战略思想原则，当然也有一些反面案例。本书希望对部分典型案例进行汇集分享。
人民币：RMB 58.00 元售价：NT$ 232.00 元

轻战略(提升战略效能的艺术)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：许正|责编:李文静//吕伟出版社：机械工业
本书详尽详细阐述了轻战略六步法的精髓所在，逐一解析其核心要素与关键工具，并通过生动的企业实践案例，展示了这一方法论的实战效力与广泛适用性。书中不仅指导企业如何在组织内部推动轻战略的共创与落地，还强调了掌握专业引导技巧、设计高效流程及实施严谨项目管理的重要性。尤为重要的是，本书揭示了成功推动战略变革的关键：除了依赖轻战略六步法的科学实施外，还需精准把握变革时机，深度关注并促进组织文化与员工心智模式的积极转变。这一本书的综合视角，为企业在复杂多变的市场环境中实现稳健成长提供了宝贵的指南与启示。
人民币：RMB 89.00 元售价：NT$ 356.00 元

拿结果(战略运营精细化作战)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：胡荣丰//辛栎|责编:孟宪勐//杨振英出版社：机械工业
《拿结果》聚焦企业战略落地难题，深入解析如何搭建卓越战略运营体系，让战略规划（SP）与年度经营计划（BP）高效落地，全书分导入、解码、组织、机制、运营五篇，从战略对齐到执行落地层层递进。 “导入篇”明确战略的本质是资源取舍，通过SDBE“ 灵魂四问”锚定方向，结合华为、赛力斯等案例解析战略取舍。 “解码篇”拆解战略到执行的路径，通过“三阶九步” 解码法将战略转化为可执行的行动，配套年度经营计划与组织绩效设计。 “组织篇”构建经营决策团队与业务班子，以业财人一体化打破壁垒，形成协同作战体系。 “机制篇”通过经营分析会、战略专题管理、TOPN 项目管理等闭环机制，确保过程可控。 “运营篇”以作战日历实现经营节奏管控，推动高效循环。《拿结果》既融合了华为等标杆企业的实战案例，又提供了战略解码、经营分析等可复用工具，直击战略执行走样、目标难落地等痛点，为企业提供从战略到结果的全流程解决方案，助力企业上下同欲、力出一孔，实现战略目标高效兑现。
人民币：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

最近浏览的商品