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重塑(數字戰略實戰)

  • 作者：崔愛平//吳雪芳//張健生//王龍|責編:魏晨紅
  • 出版社：經濟管理
  • ISBN：9787509694152
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：244
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    數字組織變革是組織結構的根本性變化，無論是組織的領導行為還是組織協同、組織實施，都需要達到數字時代的高標準，雖然組織變革的過程中會有阻礙和挫折，但成功的數字組織變革將使企業在數字化轉型中事半功倍。本書從管理者摒棄「憑感覺判斷」的習慣，改為「用數據判斷、用數據管理」，企業的生產、財務、銷售等環節會產生大量的數據，判斷庫存是否合理、財務是否健康、營銷活動是否正常開展等入手，分析了企業採用數字管理手段，輔助自己做出正確判斷，提升企業的各項數字能力，使企業在數字實戰中從容不迫，傲立數字時代潮頭。
作者介紹
崔愛平//吳雪芳//張健生//王龍|責編:魏晨紅
目錄
第一章  數字戰略
  第一節  數字經濟概述
    一、從工業時代到數字時代
    二、數字經濟是國際競爭的關鍵
    三、數字經濟的本質
    四、數字經濟的前景與機遇
  第二節  數字化轉型
    一、數字化轉型概述
    二、數字化轉型的核心要義
    三、數字化轉型的驅動力
  第三節  數字戰略概述
    一、數字戰略的內涵
    二、企業數字戰略的邏輯與路徑
    三、企業數字戰略的方法應用
第二章  數字組織
  第一節  數字組織的內涵
    一、企業組織演化與動因
    二、數字戰略對組織的要求與匹配
    三、數字組織的形態與特徵
    四、數字組織的競爭優勢
    五、如何提升數字組織能力
  第二節  領導變革
    一、數字認知的升維
    二、數字管理的強化
    三、數字手段的實現
  第三節  組織協同
    一、效率本質：從組織分工到組織協同
    二、生態融合：產業組織協同
    三、組織效能：業務與流程重構
    四、實現協同：從制度到文化
  第四節  組織實施
    一、提高人才數字化技能
    二、提升部門數字化理念
    三、實現價值數字化認可
    四、重塑文化數字化平衡
第三章  數字客戶
  第一節  數字客戶定位
    一、建立客戶畫像
    二、預測客戶行為
    三、管理客戶群分
  第二節  數字客戶需求
    一、數字生態方案
    二、價值共創方案
    三、客戶管理方案
  第三節  數字客戶價值
    一、客戶體驗價值
    二、客戶轉化價值
    三、客戶信任價值
    四、客戶忠誠價值
  第四節  數字產品創新

    一、數字技術發掘創新機會
    二、供需交互促使產品創新
    三、智能製造實現創新成果
  第五節  數字產品布局
    一、數字產品架構
    二、數字資產特徵
    三、數字資產核算
    四、數字資產管理
第四章  數字運營
  第一節  數字定位
    一、強化治理能力
    二、加快數字化建設
    三、賦能服務增效
    四、構建精準創新
  第二節  數字商業
    一、商業價值發現
    二、商業價值創造
    三、商業價值實現
  第三節  數字財務
    一、推動財務精細化管理
    二、實現財務共享化布局
    三、著力財務智能化發展
  第四節  數字金融
    一、技術融合
    二、業務融合
    三、數據融合
  第五節  數字運營管理
    一、數字運營：前、中、後端的協同
    二、數據採集：從無到有
    三、數據可視：從存在到看見
    四、數據分析：從洞察到復用
    五、數據應用：從場景到產品
第五章  數字管理
  第一節  數字變革
    一、管理模式變革：從控制到激活
    二、管理對象變革：從流程到數據
    三、管理架構變革：從穩定到柔性
  第二節  數字管理的應用
    一、數字化人力資源管理：人力資本價值挖掘
    二、數字化財務管理：重構業財一體化
    三、數字化行政管理：構建價值驅動的內部客戶鏈
  第三節  數字實戰能力
    一、機會識別能力
    二、組織學習能力
    三、創新成果能力
    四、數字協同能力
參考文獻

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