內容大鋼
當前，中國很多企業身處高度動態、複雜且競爭殘酷的環境之中。比如，在數字化、人工智慧時代，企業經營亟須數字化轉型，企業戰略管理亟須升級迭代，但仍有企業在傳統模式下運轉，過度依賴市場，忽視創新與企業能力的培養。
在該書中，深耕戰略管理研究與教學20余年的清華大學教授高旭東振聾發聵地提出，應將「企業能力培養」放在戰略管理的核心位置，尤其強調了企業的五大能力，以此作為制定戰略和執行戰略的基礎保障。
該書以作者多年的教學積淀與豐富的企業實踐案例為基石，深入重構戰略管理的核心框架，尤其為硬科技創業者帶來重要啟示。作者系統解析了企業高管的領導能力，企業的技術創新能力，人才培養與使用能力，協調與整合能力，以及動態能力五大能力，並融合了前沿理論與華為、比亞迪等硬科技企業的實踐案例。書中對創業企業「逆風而行」的洞見、數字技術的科學認知、國企與民企能力建設的剖析，兼具理論深度與實踐價值。
該書凝聚了作者對中國企業戰略管理之道的深度思考，回應了中國企業管理者在劇變時代的戰略管理需求，極具啟發意義！
作者介紹
高旭東|責編:張東妮//葛小莉
高旭東，麻省理工學院斯隆管理學院管理學博士。清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系教授，清華大學技術創新研究中心研究員、副主任，工業和信息化部信息通信經濟專家委員會委員。研究涉及的主要行業和領域包括：電信、汽車、能源(包括新能源)，以及大型央企的競爭力和創新力。研究的主要方向為公司戰略、技術戰略、技術能力培養。文章發表于《管理學報》《技術經濟》《科學學與科學技術管理》,以及Research Policy、Cambridge Journal of Regions、Economy andSociety、Telecommunications Policy、Research Technology Management、International Journal of Technology Management、Industry and Innovation、Journal of Technology Transfer等雜誌。
目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
第一章 企業戰略管理的基本概念、主要模型與知識體系
第一節 企業戰略的基本概念
一、對關係全局的問題的安排
二、對企業命運的動態把握
三、一系列相互支持的行動
四、5P視角的戰略
五、對主動權的積極爭取
六、對重大風險的預測和應對
第二節 企業戰略管理的重要意義
一、從全局視角把握企業間績效存在巨大差異的原因
二、戰略管理是企業作為一個整體生存和發展的內在要求
三、戰略管理是企業全體成員的事情
第三節 企業戰略管理的重要模型
一、四階段或四要素模型
二、以能力為基礎的模型
三、資源配置視角的戰略管理模型
四、社會政治視角的戰略管理模型
五、大飛機模型
第四節 有效戰略管理的基本原則
一、聚焦基本工作
二、努力追求卓越
三、深刻理解企業
四、深刻理解環境
五、深刻理解通過整合形成合力
六、深刻理解獨立自主與掌握主動權
七、深刻理解靈活機動
八、加強實踐總結和理論學習
第五節 企業戰略管理的知識體系
一、研究對象
二、研究內容
三、研究方法
四、本書的篇章結構
第二章 企業的願景與使命
第一節 選擇好願景與使命
一、願景與使命
二、核心價值觀與文化
第三章 企業績效的驅動因素
第四章 戰略的分類
第五章 能力培養：企業高管的領導能力
第六章 能力培養：技術創新能力
第七章 能力培養：人才培養與使用能力
第八章 能力培養：協調與整合能力
第九章 能力培養：動態能力
第十章 發展國際業務
第十一章 創業企業的發展
第十二章 國企的戰略管理
參考文獻
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