內容大鋼
戰略能決定企業的成敗，卻往往被冗長的概念和空洞的套話所淹沒。
戰略是什麼？其實，戰略就是做對關鍵的決策。
戰略研究者程是東博士，融合學術研究經歷與多年在世界500強企業擔任戰略部門負責人的實踐經驗，以「化繁為簡」為核心理念，用《戰略是什麼》一書總結經實踐檢驗的戰略精髓。本書梳理了戰略的軍事起源、多元化擴張、波士頓矩陣、核心競爭力、藍海戰略等關鍵概念，並展望數字時代的戰略新趨勢；剖析伯克希爾、紫金礦業、京東、比亞迪、蘋果等經典案例，並揭示戰略與領導力、組織、投資的深度關聯。
《戰略是什麼》旨在摒棄繁複的定義和套話，以不足10萬字的精煉篇幅，提煉出「戰略分層」「價值檢驗」「時鐘型組織」「遠見型戰略」等具有實踐意義戰略關鍵詞。本書既解答「戰略是什麼」，更回答「戰略為什麼」「戰略如何做」。作者以學者的嚴謹與管理者的務實，為企業決策者、戰略從業者、大眾讀者提供知行合一的戰略指南：在不確定性中錨定方向，正確決策，將戰略思想轉化為個人與企業的競爭優勢。
目錄
第一章 戰略是什麼
第一節 戰略的由來與特徵
戰略的由來
軍事家眼中的戰略
楚漢相爭中的戰略藝術
戰略的三個特徵
第二節 公司戰略的興起
第二章 公司戰略理論的歷史回顧
第一節 多元化擴張
通用管理邏輯
安索夫矩陣和協同效應
多部門結構
第二節 業務組合規劃
波士頓矩陣
對多元化擴張的反思
第三節 創造競爭優勢
基於定位的戰略
基於核心競爭力的戰略
第四節 價值創新
藍海戰略
從多元化擴張到價值創新
第三章 集團層面戰略
第一節 公司戰略的兩個層面
公司戰略的兩大類型和兩個層面
集團層面戰略的首要任務是扮演「 行業建築師」 的角色
集團層面戰略的第二任務是通過管控創造價值
第二節 伯克希爾·哈撒韋公司的多元化戰略
伯克希爾·哈撒韋公司的發展之路
伯克希爾·哈撒韋公司的戰略與管控
第三節 紫金礦業的多元化戰略
紫金礦業的發展之路
紫金礦業通過兩大核心能力不斷為新項目創造價值
第四節 比較與思考
伯克希爾和紫金礦業在戰略與管控方面的比較
對集團層面戰略的進一步思考
第四章 業務層面戰略
第一節 追求客戶體驗的京東
京東的全品類戰略和自建倉配一體化戰略
京東追求的是成本領先基礎上的差異化戰略
第二節 構建核心競爭力的比亞迪
比亞迪的發展之路
比亞迪的成功基於對核心競爭力的持續打造
第三節 通往藍海的蘋果
蘋果重新定義了智能手機行業
蘋果通過滿足未被發現的客戶需求走向藍海
第五章 戰略與領導力
第一節 戰略呼喚領導力
孫子兵法中的「 五事」 和「 五德」
領導力決定了戰略的成敗
領導力體現在戰略的全過程
第二節 領導力修煉
領導力具體表現為五個方面的能力
領導力是可以學習的
先領導自己, 才能領導別人
第六章 戰略與組織
第一節 戰略與組織的關係
戰略與組織結構的匹配關係
戰略與組織能力的互動關係
組織結構的基本形式
第二節 構建時鐘型的組織
做「 報時人」 , 還是「 造鍾師」
如何構建時鐘型的組織
第七章 戰略與投資
第一節 戰略視角下的投資
投資是實現戰略的手段
根據戰略定位選擇投資方向
投資項目要經得起三種檢驗
第二節 價值投資思想及應用
何為價值投資
價值投資思想對戰略和投資的應用價值
孫子兵法對戰略和投資的共同啟示
第八章 總結與展望
第一節 總結與思考
好的戰略要能夠因應外部環境的變化
學習公司戰略, 既要知其然也要知其所以然
理解戰略分層思想, 對戰略工作尤為重要
好的運營能夠支撐戰略的發展
第二節 新環境和戰略展望
我們正處於數字科技深入發展的時代
數字科技公司的競爭戰略
傳統企業的應對之策
參考資料
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