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戰略閉環(從戰略到執行實戰全案)(精)

作者：秦楊勇|責編:陸彬
出版社：中國人民大學
ISBN：9787300332079

出版日期：2025/01/01
裝幀：精裝
頁數：345

人民幣：RMB 99 元售價：元

內容大鋼

當今世界經濟形勢複雜多變，企業經營環境變化速度加快，戰略波動周期也大大縮短。很多企業意識到，只有更加重視打造卓越的從戰略到執行管理流程，將戰略閉環視為支撐企業未來生存與發展的關鍵能力，才有更大機會從不確定的市場競爭中獲益。
本書系統闡述了戰略閉環解決方案，該解決方案充分借鑒了卡普蘭-諾頓戰略管理體系六大操作步驟、華為公司BLM與DSTE、華潤6S管理體系的核心思想與實踐經驗，將從戰略到執行操作流程分為戰略分析、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行、戰略評估五大閉環步驟，強調從戰略到執行的整體一致性和無縫鏈接，確保戰略最終落地。同時，本書充分考慮成長型企業戰略管理的特點，進行了方法、工具與模板的簡化，以便適應更廣泛的企業的實操要求。

作者介紹

秦楊勇|責編:陸彬
秦楊勇，佐佳咨詢公司首席管理顧問，北京大學、清華大學、中國人民大學、復旦大學、浙江大學EMBA班客座教授。曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、國家會計學院（北京、上海、廈門）、上海交大海外教育學院、中航大學、華電集團黨校、山西潞安集團黨校等機構提供專業培訓。秦先生是我國企業管理咨詢實踐方面的領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，在集團戰略、管控模式、組織架構與人力資源管理等專業領域有著豐富的理論與實踐經驗，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目咨詢顧問之一。其個人專著《平衡計分卡與戰略管理》《平衡計分卡與績效管理》《平衡計分卡與流程管理》《平衡計分卡與能力素質模型》《戰略規劃——平衡計分卡案例·方法·工具》《管控流程與組織架構——平衡計分卡案例·方法·工具》《戰略績效管理》《集團人力資源管控》《基於平衡計分卡的公司戰略規劃》等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。秦先生服務的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧總公司、長安汽車股份、一汽轎車、東風汽車、江鈴汽車、山西潞安集團、中材科技股份、百思買五星電器、青島建設集團、瀘天化股份、中國人民保險公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、萬向控股、山重建機有限公司、中國運載火箭研究院等企業。

第一章  戰略閉環
  1.1  從戰略到執行的常見問題
  1.2  從戰略到執行的系統解決方案
  1.3  戰略閉環管理運行框架
  1.4  戰略閉環管理實踐
第二章  戰略分析
  2.1  差距分析
  2.2  市場洞察
  2.3  創新焦點
第三章  戰略規劃
  3.1  澄清戰略意圖
  3.2  開展業務設計
  3.3  解碼關鍵任務
  3.4  滾動輸出戰略規劃
第四章  戰略解碼
  4.1  戰略解碼步驟與工具
  4.2  對戰略規劃進行轉化
  4.3  確定年度業務目標與計劃
  4.4  鏈接公司預算
  4.5  確定中高層管理者的PBC
  4.6  匯總形成年度業務計劃書
第五章  戰略執行
  5.1  組織能力審視
  5.2  日常追蹤
第六章  戰略評估
  6.1  戰略評價
  6.2  戰略審計
  6.3  執行修訂
  6.4  綜合評價
  6.5  回報激勵

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