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戰略改善(精)

作者：今井正明|責編:魏文//李志斌|譯者:中國質量協會
出版社：中國人民大學
ISBN：9787300306063

出版日期：2022/06/01
裝幀：精裝
頁數：257

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    本書是作者「改善三部曲」的第三部，作者站在組織管理的角度，指出只有以戰略為指引，改善才能真正發揮作用。任何企業的高層管理者只有實施讓所有現場員工和顧客參與的改善和精益戰略，才能讓企業取得顯著進展。
    本書為世界一流的運營管理打開了新的大門。今井正明建議企業管理者摒棄對數量和速度的關注，採用一種更有效的方法：FSLTM（流動、同步和均衡）評估，這是一種能夠顯著提高企業運營性能的精益模式。
    不論是企業董事會成員還是高層管理者，甚至是普通管理人員，都可以從本書中了解戰略改善的意義和價值。

作者介紹

今井正明|責編:魏文//李志斌|譯者:中國質量協會

第1章  當今的企業界
  生產系統產能過剩
  滿足股東需求vs.滿足顧客需求
  提供獎勵和認證的機構
  現代資本主義的阿喀琉斯之踵
  股東高興vs.顧客滿意
  現代企業治理
第2章  傳統企業與精益企業
  如何將傳統企業轉變為精益企業
  傳統方法
  傳統運營的致命缺點與魔咒
  企業的三重職能
  新產品開發
  合資工廠案例：?根正弘
  傳統體系中普遍存在的錯誤常識
  理想的現場作業
第3章  CEO與董事會
  修正遊戲規則
  股東與利益相關方
  日本的企業治理
  住友的案例
  註釋
第4章  股東與顧客
  羅傑·馬丁的兩個故事
  顧客滿意度與精益戰略
  註釋
第5章  KOA株式會社
  實施KOA公司的生產方式
  改善現場的物流和生產職能
  KOA公司生產方式的變化
第6章  橫森製作所
  為橫森製作所提供咨詢
  引入均衡生產和流水線
  從單元式到流水式的轉變
第7章  豐田和大野耐一
  從傳統運營轉變為精益運營
  豐田生產方式是如何誕生的
  第二次世界大戰日本投降后第二天發生的事情
  多機操作
第8章  豐田佐吉
第9章  通用汽車公司的故事
第10章  佐藤三越的案例研究
第11章  精工零件公司
第12章  天龍矢崎的工廠
第13章  科米柔性鏡公司
第14章  流動
第15章  評估企業精益狀態的新標準
第16章  流動和豐田生產方式
第17章  張富士夫與大野耐一
第18章  開展FSL評審

第19章  建設持久的陣地，精益戰略
第20章  大野耐一語錄精選
第21章  倡導FSL評估
後記

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