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拿結果(戰略運營精細化作戰)

  • 作者：胡榮豐//辛櫟|責編:孟憲?//楊振英
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111785248
  • 出版日期：2025/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：290
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    《拿結果》聚焦企業戰略落地難題，深入解析如何搭建卓越戰略運營體系，讓戰略規劃（SP）與年度經營計劃（BP）高效落地，全書分導入、解碼、組織、機制、運營五篇，從戰略對齊到執行落地層層遞進。
    「導入篇」明確戰略的本質是資源取捨，通過SDBE「靈魂四問」錨定方向，結合華為、賽力斯等案例解析戰略取捨。
    「解碼篇」拆解戰略到執行的路徑，通過「三階九步」解碼法將戰略轉化為可執行的行動，配套年度經營計劃與組織績效設計。
    「組織篇」構建經營決策團隊與業務班子，以業財人一體化打破壁壘，形成協同作戰體系。
    「機制篇」通過經營分析會、戰略專題管理、TOPN項目管理等閉環機制，確保過程可控。
    「運營篇」以作戰日曆實現經營節奏管控，推動高效循環。
    《拿結果》既融合了華為等標桿企業的實戰案例，又提供了戰略解碼、經營分析等可復用工具，直擊戰略執行走樣、目標難落地等痛點，為企業提供從戰略到結果的全流程解決方案，助力企業上下同欲、力出一孔，實現戰略目標高效兌現。
作者介紹
胡榮豐//辛櫟|責編:孟憲?//楊振英
目錄
推薦序
前言 三分戰略定天下，七分運營決輸贏
第1篇 導入篇
  第1章 對齊戰略規劃
    令出一孔，力出一孔，同欲同頻打勝仗
    戰略指引：讓戰略有靈魂、有方向、能實現
    規劃制定：登高望遠，制定導向性強的戰略規劃
    分層分級開展戰略宣貫，確保戰略執行的一致性
    戰略規劃要同運營聯結：戰略規劃指引運營，運營反哺戰略規劃迭代
第2篇 解碼篇
  第2章 戰略解碼
    銜接戰略規劃與執行，化戰略為可管理的行動
    方向目標：戰略可視化分解，保證組織對戰略理解的一致性
    開好戰略解碼會，化戰略藍圖為每人每天每件事
    SP階段解碼：導出可落地執行的戰略KPI與戰略舉措
  第3章 年度經營計劃
    將戰略規劃具象化為經營指標和關鍵任務
    遠離年度經營計劃制訂時的誤區
    承接戰略規劃，制訂可執行、可跟蹤的年度經營計劃
    對準年度經營目標實現，準確指導作戰與資源配置
  第4章 組織績效管理
    牽引組織行為，支撐戰略目標達成
    組織績效全流程運作，支撐戰略及年度業務目標達成
    組織績效設計：上下對齊，左右互鎖，長短平衡，差異適配
    發揮組織績效考核的共贏導向作用，促進良性競爭
    組織績效結果應用：導向衝鋒，各組織為「交結果」力出一孔
第3篇 組織篇
  第5章 卓越運營頂層設計
    經營決策團隊和業務經營班子運作
    經營決策團隊：監督戰略執行，負責公司整體經營目標達成
    業務經營班子：對齊公司戰略，牽引各業務單元高效運作
  第6章 業財人一體化
    協同作戰，戰略運營高效，驅動商業成功
    以業財人治理架構打造強運營組織能力
    對準經營目標達成，構建業財人協同作戰體系
    「一橫、一縱、一張網」，打造戰略運營管理的經緯線
  第7章 戰略運營組織
    戰略藍圖和計劃的落地與閉環的組織保障
    戰略運營組織：對公司戰略和運營負責，支撐公司商業成功
    執行核心：戰略運營BP角色的四大定位
    戰略運營BP：承接戰略到運營，助力公司戰略落地
第4篇 機制篇
  第8章 經營分析
    找差距、找問題、找根因，集中力量打勝仗
    經營分析會的四大典型問題
    經營分析會的重新定義：聚焦年度目標實現的作戰會議
    用「數學題」定位問題，識別差距，找准根因，找到答案
    經營分析報告是高質量經營分析會的基礎
    經營分析會的組織及職責分工
    建立全流程閉環管理的經營分析會運作機制

  第9章 管理戰略專題
    用專題形式解決戰略落地過程中的核心問題
    戰略專題選題：分類排序，將核心問題納入專題管理中
    管理戰略專題流程：保障戰略專題工作的有序開展
  第10章 TOPN項目管理
    做准事，管好事，確保戰略執行不偏航
    項目化管理TOPN，確保過程正確、執行有力、結果可期
    TOPN項目規劃：正確承接，導出可衡量、可執行的TOPN
    TOPN項目立項：正確啟動，保證項目實施方案的可執行
    TOPN項目監控與執行：正確執行，過程進展監控
    TOPN項目結項：正確關閉，做好TOPN項目回顧和總結
第5篇 運營篇
  第11章 作戰日曆與運營
    建立戰略運營日曆，實現高效經營運作
    要提速度，先拉節奏：戰略運營日曆化管理，確保戰略管理運作高效
    建立戰略運營日曆，使戰略運作高效，支撐業務「多打糧食」
    做好戰略運營日曆日常維護管理，讓經營節奏更加緊湊有序
  第12章 構建並落實長效經營管理體系，實現高質量的經營循環
    戰略復盤聯動問題管理，解決經營難題，促進業務達成目標
    建立質量閉環管理體系，支撐戰略實現高質量大閉環
    戰略閉環高效協同，助力企業實現高質量可持續增長
    構建卓越的戰略運營管理體系，支撐公司戰略規劃落地實現
參考文獻

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