內容大鋼
英偉達做對了什麼，讓它戰勝英特爾等競爭對手？喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日後的成功？
這些都是好戰略在起作用。
戰略不是一句空話，也只是喊喊口號那麼簡單。戰略決定一家企業的生死存亡，可以改變企業的命運。
十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓「戰略」回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：
1.調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，了解競爭對手；
2.指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；
3.連貫性活動：採取統一連貫性的行動。
圍繞這個基本邏輯，理查德·魯梅爾特著的《好戰略壞戰略（暢銷版）（精）》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達、宜家、沃爾瑪等諸多企業的經典商業案例與熟悉的熱點事件，深入淺出地分析了好戰略與壞戰略的區別，並從9個方面闡述了制定好戰略的詳盡方法論。這些方法包括：發揮杠桿作用、制定近似目標、強化短板、秉持動態視角、利用慣性等。
作者介紹
(美)理查德·魯梅爾特|譯者:蔣宗強
理查德·魯梅爾特（Richard Rumelt），加州大學洛杉磯分校約翰·安德森管理學院教授，在著名的歐洲工商管理學院任教多年。
曾任美國宇航局噴氣推進實驗室系統工程師，負責木星探測任務的「旅行者計劃」。
1966年開始研究戰略問題，是全世界戰略研究重要的三位先驅人物之一。
《經濟學人》評價其為「當今25位具世界影響力的管理思想家之一」。
麥肯錫公司評價其為「戰略中的戰略家」。
目錄
推薦序一
推薦序二
國外主流媒體、業內權威專家推薦
引言 好戰略的力量征服各種挑戰
第一部分 好戰略與壞戰略的差異
第1章 好戰略可遇不可求
第2章 好戰略之轉換視角創造優勢
第3章 壞戰略防不勝防
第4章 為什麼壞戰略普遍存在？
第5章 好戰略的核心
第二部分 戰略的力量之源
第6章 發揮杠桿作用
第7章 制定近似目標
第8章 強化環環相扣的系統
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