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华为之国际化战略/华为创新三十年解密华为成功基因丛书
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：王伟立|编者:王京生//陶一桃出版社：海天
丛书项：华为创新三十年解密华为成功基因丛书
王伟立著的这本《华为之国际化战略》通过丰富翔实的案例，阐述了华为国际化指导方针、实现路径和战略突破，全面展示了华为在国际化过程中与国际电信巨头巧妙周旋，由一个名不见经传的中国企业转变为与思科等电信巨头分庭抗礼的国际化大公司的经典过程。华为抓住走出去的机会，奉行让利、共赢、合作，但不结盟的方针，采取“农村包围城市”的战略，这些经验给更多优秀的中国企业走向海外市场提供有益的借鉴。
人民币：RMB 58.00 元售价：NT$ 261.00 元

华为之人力资源管理/华为创新三十年解密华为成功基因丛书
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：张继辰|编者:王京生//陶一桃出版社：海天
丛书项：华为创新三十年解密华为成功基因丛书
张继辰著的《华为之人力资源管理》系统地讲述了华为人力资源管理的价值创造体系、价值评价体系、价值分配体系、激活组织等内容。本书的一个重要特点在于理论和实践的结合，特别是与中国人力资源管理实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，对现实现状和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的华为案例资源，是理论与实践相结合的佳作，具有很强的可读性。
人民币：RMB 58.00 元售价：NT$ 261.00 元

华为之管理模式/华为创新三十年解密华为成功基因丛书
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：王伟立|编者:王京生//陶一桃出版社：海天
丛书项：华为创新三十年解密华为成功基因丛书
王伟立著的这本《华为之管理模式》从组织管理、人力资源管理、市场管理、变革管理、资本管理、危机管理等方面，结合丰富的华为案例资源，系统地讲述了华为独特的管理智慧，理论与实践相结合，具有很强的可读性。本书编写的目的，正是希望通过对华为的管理模式的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。
人民币：RMB 58.00 元售价：NT$ 261.00 元

华为之研发模式/华为创新三十年解密华为成功基因丛书
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：司辉|编者:王京生//陶一桃出版社：海天
丛书项：华为创新三十年解密华为成功基因丛书
司辉著的这本《华为之研发模式》剖析了华为成立30多年来保持活力的创新秘诀，详细介绍了华为的研发战略、理念、原则、流程，以及研发瓶颈突破、风险管理、团队管理、创新战略、研发布局等内容，展现了华为如何通过持续的技术管理变革使研发创新有制度性的保障。研发创新是华为精神的魂，华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。
人民币：RMB 58.00 元售价：NT$ 261.00 元

环境治理与引资行为之间的多重困境(理论与实证)
所属分类：经济>>财经管理>>财政金融、保险证券作者：史贝贝|责编:张利影出版社：中国经济
环境问题日益成为重要的民生问题，如何实现经济增长与环境保护之间的共赢，成为转变经济发展方式、提高公共社会福利的重要议题。本书从地方政府引资行为的角度来探究环境治理过程中存在的困境，分析不同因素影响下地方政府在环境治理过程中存在的种种制约，并提出改善环境治理困境的关键在于转变对地方政府行为的约束和激励，改变传统的引资模式、改革政府间财政分配体制以及加强环境规制与监督。本书拓展了环境治理与引资行为之间的研究，同时对生态环境的改善、外资结构的转型以及绿色发展方式的实现具有一定的理论价值和现实意义。
人民币：RMB 86.00 元售价：NT$ 344.00 元

华为数据之道(精)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：华为公司数据管理部|责编:栾传龙出版社：机械工业
这是一部从技术、流程、管理等多个维度系统讲解华为数据治理和数字化转型的著作。华为是一家超大型企业，华为的数据底座和数据治理方法支撑着华为在全球170多个国家/地区开展多业态、差异化的运营。书中凝聚了大量数据治理和数字化转型方面的有价值的经验、方法论、规范、模型、解决方案和案例，不仅能让读者即学即用，还能让读者了解华为数字化建设的历程。全书共10章，内容从逻辑上分为四个部分。第一部分（第1～3章）第1章以非数字原生企业在数字化转型方面面临的挑战开篇，介绍了华为在数据治理和数字化转型方面的目标、愿景、蓝图和框架；第 2章从企业政策和架构协同的角度，介绍了企业级的数据综合治理体系，理顺了数据与变革、运营、IT之间的协同关系，明确了数据管理的责任主体在业务；第3章详细阐述了不同类型的数据的管理方式和要点。第二部分（第4～6章）详细讲解了数据治理工作中的三项重点任务：信息架构、数据底座、数据服务。第4章介绍了信息架构的四个组件，给出了建设原则和核心要素，并引出了业务对象、过程、规则三项数字化的建设方向；第5章提出了数据底座建设的整体框架，介绍了数据湖和数据主题连接两个层次的建设实践；第6章以自助、高效、复用为数据服务的目的，提出了对数据进行搜索、加工和分析的消费过程管理方案。第三部分（第7～9章）系统总结了数据治理的三项关键能力：数据的全量感知、综合质量提升、可控共享。第7章以数字孪生的全量、无接触感知为目标，介绍了数据的硬感知和软感知两类能力；第8章基于 PDCA框架，介绍了对企业业务数据异常的全面监控；第9章介绍了如何构建以元数据为基础的数据安全隐私保护框架，如何建立动静结合的数据保护与授权管理方案。第四部分（第10章）基于对“机器认知世界” 的理解，我们提出了对数据治理未来的思考，畅想了AI 治理、数据主权和数据生态建设。未来已来，让我们共同努力，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
人民币：RMB 89.00 元售价：NT$ 356.00 元

熵减(华为活力之源)(精)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:丁伟//陈海燕出版社：中信
华为的发展不是偶然的，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。华为之所以不易被人理解，一个重大原因就是任正非的管理思想，其源头上摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。熵原本是热力学定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。《熵减：华为之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集，其中既有华为高层在管理理念层面的反思，也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。通过阅读这本书，读者不仅可以无限贴近任正非华为管理思想的核心理念，从而获得激发自身组织及员工的方法，更可以从中窥见华为组织的一斑。
人民币：RMB 58.00 元售价：NT$ 232.00 元

华为项目管理之道(精)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：华为项目管理能力中心|责编:孟宪勐//杨振英出版社：机械工业
《华为项目管理之道》是一部由华为公司项目管理专家出品的项目管理实践图书，也是几代华为人在项目管理方面的思考和实践的总结。本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的，也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的。项目管理能力已经成为华为的“根能力”，成为华为业务竞争力的法宝之一。我们希望这本承载着华为项目管理思想及方法的书能够成为对内传承、对外传播项目管理精神的火种。我们通过本书向多年来战斗在项目管理一线的华为人致敬，向无数帮助过华为、和我们一起奋斗着的项目管理伙伴致敬。
人民币：RMB 99.00 元售价：NT$ 396.00 元

活下去(华为变革之道)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：袁江|责编:林瑞和出版社：电子工业
本书系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“ 术”“器”，为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案开发与试点流程、变革解决方案推行与实施，以及企业如何借鉴华为的变革经验。本书可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生，以及华为管理研究爱好者阅读、参考。
人民币：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

华为人才管理之道/华为工作法系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：陈雨点|责编:袁璐出版社：人民邮电
丛书项：华为工作法系列
华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
人民币：RMB 69.80 元售价：NT$ 279.20 元

IPD(华为研发之道)/华为核心竞争力系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：刘选鹏出版社：深圳
丛书项：华为核心竞争力系列
刘选鹏著的《IPD(华为研发之道)》主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系 “承载”的企业业务体系：首先是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视，从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的价值模型（价值实现模型），从而建立与顶层设计一致的流程体系。其次是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说，具备流畅的、高效的E2E （端到端）的价值实现流程是非常重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程，来说明企业价值实现过程，从而帮助读者快速理解如何基于 IPD流程来实现企业价值，如何将流程体系作为企业战略实现的平台，并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。
人民币：RMB 48.00 元售价：NT$ 192.00 元

没有退路就是胜利之路(华为文化之道)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：王维滨|责编:张竞余出版社：机械工业
从一家小企业成长为大公司，华为通过不断抓住机会来实现快速成长，公司的文化和氛围对员工行为产生重要影响。二次创业阶段，华为逐步由流程和组织驱动发展，持续的流程和组织变革给华为带来巨大变化和效益。成为全球化的公司，持续引领行业的发展，战略和思想的引领对于华为的发展至关重要，坚持企业的核心价值观和自我批判精神是企业持续发展的根本保证。谈到华为的成功，人们都会提到华为的文化。华为文化在公司成长过程中起到了至关重要的作用。华为文化并不是僵化和一成不变的，它具有继承性，在企业规模小的时候所产生的一些文化特征，在企业壮大之后会持续体现；华为文化具有发展性，随着公司的业务发展，文化在与时俱进，华为文化不断地牵引、推动和顺应着公司前进的步伐。《没有退路就是胜利之路》得益于作者在华为近30年的经历。从基层工作岗位，到走上中层管理岗位，到华为高管，再到被聘为华为大学客座教授，给华为高级干部研讨班授课，作者把自己多年的管理实践进行系统思考和总结，形成了从思想到策略、流程、组织以及实践之间的企业管理逻辑。《没有退路就是胜利之路》再现了华为发展的各个阶段的核心文化特征，介绍了华为的核心价值观和“以客户为中心”的策略，同时阐述了“以客户为中心”的策略在华为的流程和组织上是如何落实的，进行了华为文化传承的探索。
人民币：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

华为的力量(华为战略运营人力资源管理之道)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：赵建飞//蒋国强//聂晓红|责编:杨振英出版社：电子工业
从2.1万元起家到如今的年8500亿元营业收入，从三十多年前的小小代理商到如今的全球第一大通信设备供应商，从4人到19万人，从名不见经传的小公司到如今成为受人尊敬的企业……华为走过了一条与全球任何一家企业都不一样的“野蛮”发展轨迹。我们实在无法找到合适的词语来形容华为的“野蛮”增长。华为凭什么在荆棘密布的全球通信领域披荆斩棘？华为凭什么能够在全球经济低迷之时仍然高歌猛进？想必这是萦绕在众多企业经营者耳边的问题。国内有太多的企业希望学习华为，也有很多企业家把任正非讲话语录奉为圭臬，华为的一举一动都成为学习者学习和模仿的标杆，几乎每天都有来自全国各地的企业到华为参观交流，但是学习者从来没有从华为身上复制出同样耀眼的成功。我们坚信华为的成功不可复制，但是华为的经验是可以借鉴的。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

降维沟通(成为社牛的说话之道)
所属分类：经济>>工商管理>>公共关系、社交作者：何圣君|责编:孙豆豆出版社：文化发展
所谓降维沟通就是“上下兼容”和“左右调和”。随时调整自己的沟通维度，和不同层次的人进行同等沟通。并不带任何偏见的共情对方思考问题的角度。提供逢人说话不发愁的六大修炼维度。倾听：倾听别人想要表达什么，倾听谈话的气氛，倾听对方语言中的意图，真正实现所谓的听话听音。观察：不仅要听别人说了什么，而且还要观察别人真正的内心想法，验证对方的真实意图。感知：设身处地地对他人的情绪进行感知，来感受对方目前的状态、可能的想法、大概的诉求，从而做出更得体、更有效的沟通。提问：用挖掘式提问尽可能多地获得有价值的信息；用选择式提问与他人达成共识；用启发式提问令他人获得收获，令自己获得尊重。思考：一次失败的沟通发生后，分析到底失败在哪里？思考什么不必再做，什么可以继续，并改变沟通方式。表达：好的表达会提高沟通效率。用结构化表达把事情说清楚；用得体表达远离尴尬；用金句让表达更出彩。
人民币：RMB 49.80 元售价：NT$ 199.20 元

艰辛之旅(如何成为卓越的领导者)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)赵新进|责编:于宇|译者:彭相珍出版社：中译
全世界在各种领导力发展项目上花费了约3700亿美元。然而，即使在“领导力到底是什么”这个基本问题上，人们也没有达成共识。《艰辛之旅》探讨如何发现自己的领导力价值观，以及如何将自己的价值观和优势与组织目标结合，包含了来自思想领袖的故事、洞见和高管访谈，以及作者作为全球企业高管的胜利和挣扎的经历。本书包括四个部分。第一部分探讨领导力作为一种责任与权力的基本概念，以及如何培养自我意识，以阐明自己的核心领导力价值观。第二部分探讨伟大的领导者应该如何思考和行动。第三部分探讨在具体的情景下应该如何应用领导力。第四部分讨论专门为本书设计的领导力调查的结果。《艰辛之旅》的对象是那些希望最大限度地发挥自己的领导潜力并实现飞跃的早期到中期的有抱负的领导者。该书也可以作为首次踏上领导力之旅的MBA新生的实用指南。
人民币：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

通向繁荣之路(经济学家为什么争论)(精)
所属分类：经济>>财经管理>>经济学理论作者：王东京|责编:蔡丽兰//郁东敏出版社：中国财经
自亚当·斯密1776年出版《国富论》以来，历代经济学家围绕“国家致富”作了大量探索。本书重点讨论经典作家存在争议的某些观点，对不同观点作去粗取精、去伪存真的辨析。从理论逻辑与现实逻辑相统一的角度，对有关经典理论的前提假设予以分析验证，指明这些定理或定律得以成立的约束条件与适用范围，并结合现实案例讲解，深入浅出，好读易懂。本书适合领导干部、企业管理者、经济理论工作者和普通大众阅读。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

华为学习之法(赋能华为的8个关键思维)/华为工作法系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：邓斌|责编:刘艳静出版社：人民邮电
丛书项：华为工作法系列
华为逆势成长的“硬核” 成绩单，促使业界掀起向华为学习的热潮；但许多人都无意识地忽略了一个关键点：学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，演绎一部不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史” 。《华为学习之法》是“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人” 的独特视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为自我变革、持续成长的底层逻辑。全书分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”全面解析华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。本书结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者阅读参考，对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。
人民币：RMB 69.80 元售价：NT$ 279.20 元

使命必达(百分之百实现目标的行为科学管理法)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(日)石田淳|译者:蔡晓智出版社：中国华侨
无印良品门店所用的工作手册《MUJIGRAM》为何厚达2000页？正是凭借这些工作手册，无印良品才建立起不依赖于个人悟性或经验的业务机制；如何让不擅长在人前说话的员工在一线负责接待客人的销售工作？需要先让他跟老员工亦步亦趋，再从简单的迎来送往起步，这正是屡试不爽的系统脱敏法的神奇之处；在找不到合适人才的时代，应该如何管理员工，从而实现业绩的增长？这就需要“无论何时做”“无论谁来做”“无论何地做”，都同样可以取得优异成果的“再现性”机制。日本企业咨询大师石田淳因应企业深感头痛的人力资源瓶颈，结合先进的管理以及心理科学成果，帮助企业打造不依赖于精英员工、即使员工大量流失也能实现业绩增长的目标管理机制。《使命必达（百分之百实现目标的行为科学管理法）》着重强调95％的企业管理者亲测有效的行为科学管理法，比如我们所谓的员工“能力不行”，其实无非是因为“没有方法”以及“无法坚持”，作者石田淳为此提出了“给予支持”“赋予动机”“降低难度”等解决方案。通过操控各种环境和结果，达到操控行为的目的。无论商务领域，还是在自我管理方面，“行为原理”都同样有效。应用本书提供的各项法则，无论是管理员工，还是个人精进，都能起到事半功倍之效。
人民币：RMB 36.00 元售价：NT$ 144.00 元

让顾客都成为回头客(吉野家的经营之道)
所属分类：经济>>财经管理>>贸易经济作者：(日)安部修仁|译者:王猛出版社：中信
这本书是吉野家前会长安部修仁先生吉野家人生的总结，也是他的首本专著。书中讲述安部修仁先生自身因为各种机缘巧合进入吉野家、开创了“吉野家人生”，并向读者介绍作为公司实际创始人的松田瑞穗是如何发明牛肉饭，并将之企业化的。还详细叙述了吉野家破产和重组过程中，作者的所学所感。作为公司社长作者在带领公司渡过疯牛病危机之时，采取的怎样的策略。安部修仁的很多创新，现在已经成为商界常识，这本书把那些创新方法细细道来。关于餐饮的一切：订货、品控、食品品质、管理、经营……
人民币：RMB 48.00 元售价：NT$ 192.00 元

探求制胜之道(如何成为卓有成效的管理者)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：张彦|责编:邢有涛//贾紫轩出版社：中国财富
本书是献给创业者和管理者的一部管理类的著作。凡是对军事化管理感兴趣的人，均可从中获取有益的知识。本书直接从军史和战例中浓缩出军事管理的精髓与要义，从而避免了在军事管理研究中存在的概念化和随意性倾向。军事管理作为人类管理活动的一个有机组成部分，必然与商业等各个领域管理的实质和基本规律相一致。因此，本书的内容注重吸收中外成功企业的先进经验，实现了军事管理与企业管理的融通。书中讲述了许多中外成功企业管理的精华和著名企业家的故事。其中，侧重研究分析了具有军事化特点的华为公司的管理。华为人不仅有力地促进了中国高科技产业的发展，也为中国管理科学研究开辟了新的境界。这方面的内容会给予人们诸多新的启示。业管理的融通。书中讲述了许多中外成功企业管理的精华和著名企业家的故事。其中，侧重研究分析了具有军事化特点的华为公司的管理。华为人不仅有力地促进了中国高科技产业的发展，也为中国管理科学研究开辟了新的境界。这方面的内容会给予人们诸多新的启示。俄国著名理论家普列汉诺夫说：“学者之所以成为学者，在于旁征博引。”经典的力量是不可抗拒的。无论是历史的还是现实的经典皆为各路英杰智慧的结晶，当然会给予人们非同寻常的激励与启迪。经过笔者的精心努力，本书蕴含着诸多这样的经典内容。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

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