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華為學習之法(賦能華為的8個關鍵思維)/華為工作法系列

  • 作者：鄧斌|責編:劉艷靜
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115569943
  • 出版日期：2021/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：224
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    華為逆勢成長的「硬核」成績單，促使業界掀起向華為學習的熱潮；但許多人都無意識地忽略了一個關鍵點：學習華為如何學習別人。華為30余年的成長史，演繹一部不斷尋找巨人肩膀、青出於藍而勝於藍的「學習史」。
    《華為學習之法》是「學習華為三部曲」的收官之作，聚焦「華為如何學習別人」的獨特視角，系統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為自我變革、持續成長的底層邏輯。
    全書分為上、下兩篇：上篇「華為向誰學」全面解析華為的學習對象和學習內容，講述華為向西方學習、向軍隊學習、向市場學習、向客戶學習、向自然萬物學習五個方面的學習進化之旅，呈現華為學習的廣度和深度；下篇「華為怎麼學」圍繞華為30余年向別人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。
    本書結構飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動、可讀性強，值得有志於學習與變革的企業管理者閱讀參考，對於正在或準備向華為學習的企業和讀者具有重要的借鑒意義。
作者介紹
鄧斌|責編:劉艷靜
    鄧斌，數字化管理顧問，財經作家。     九三學社社員，中國金融作家協會會員，書享界創始人；在華為任職11年，華為原中國區規劃咨詢總監，主講「華為管理之道」系列課程500余場，「管理者的數字化轉型」課程100余場，深受企業家歡迎。     著有「學習華為三部曲」（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），《管理者的數字化轉型》《華為數字化轉型》《數字化路徑》等。
目錄
上篇  華為向誰學
  第1章  向西方學習：青出於藍而勝於藍
    「三者學生」：自始至終向西方企業學習
    灰度管理30年：亂中求治、治中求亂
    啞鈴型結構：戰略資源分配有重心
    相信「假設」：堅定追求目標
    以高人為師：只找全球高手
    反求諸己：借助外界力量解決內部問題
    拜師IBM：學習西方企業管理體系
    IPD：華為發展史上規模的學習行動
  第2章  向軍隊學習：讓打勝仗成為一種信仰
    學習美軍：用優秀軍事思想為組織變革「鬆土」
    學習「鐵三角」：把指揮所建在聽得見炮聲的地方
    學習軍事人物：責任、使命、擔當
    專家請進來：金一南將軍的三次華為講座
    集體觀看軍事影視作品：全營一桿槍，就是要打下飛機
    延伸案例：第一次世界大戰戰場上的波斯貓
  第3章  向市場學習：唯有惶者才能生存
    把市場作為決策的指揮棒：以市場競爭壓力的傳遞持續激活組織
    星光不問趕路人，只緣身後有追兵
    活下去，是綱領，也是綱領
    成長化：「打糧食」永無止境
    利潤合理化：弱水三千，只取一瓢飲
    五看三定：「友商」為何能做到第一
    向OPPO和VIVO學習
    華為EMT：用一次順豐快遞，吃一次海底撈
    延伸案例：當競爭對手倒下時，不止於扼腕嘆息
  第4章  向客戶學習：眼睛盯著客戶，屁股對著老闆
    與客戶共建36個聯合創新中心
    從2G到5G，小小電話卡裡外的商業模式創新
    在歐洲大陸的無效競標中「空轉」
    高端客戶的高要求，就是學習的「指揮棒」
    延伸案例：任正非背後的神秘「軍師」
  第5章  萬物皆為師：讀萬卷書，行萬里路，見萬種人，干一件事
    向「咖啡」學習：黑天鵝在咖啡杯中起飛
    向建築學習：千古傳唱的歌，才是好歌
    向動物學習：30年練就獨特的「動物哲學」
    向植物學習：向下扎到根，向上捅破天
    向數理求解：正態分佈、熵增原理、耗散結構
    學習文史哲：無用之用，方為大用
下篇  華為怎麼學
  第6章  靶向思維：先瞄準，再開槍
    目標導向：一切學習都是為了解決問題
    華為學習元規則1：以世界上好的公司為標桿
    華為學習元規則2：先僵化后優化再固化
    華為學習元規則3：領導者將心注入
    華為學習元規則4：功夫在詩外
    華為學習元規則5：春天打掃不了秋天的落葉
    華為學習元規則6：一旦試點必須成
    華為的信息開放策略

  第7章  求漁思維：探求學習的本質
    學因不學果，學「魂」而非「形」
    大智若愚，小智若察
    學習的組織化和個人化
    「之」字形成長：人生攢滿了回憶就是幸福
    三個對自己超「狠」的華為人
    學習不是老闆一個人的事
    星星之火，可以燎原
    冰山理論：成熟型知識vs探索型知識
    我們只招成年人，採用啟髮式學習
  第8章  迭代思維：做時間的朋友
    「溫吞水」：有張有弛推行企業文化
    每月固定一天閉門謝客集體學習
    長期價值主義：平衡長短期利益的矛盾
    工作的報酬是工作：用子彈喂出神槍手
    從青銅到王者：像軟體一樣迭代升級作戰能力
    走向敏捷：從IPD到IPD
    知識收割：企業的浪費是經驗的浪費
後記  如果華為只留下一項核心能力
術語表
參考文獻

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