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活下去(華為變革之道)

  • 作者：袁江|責編:林瑞和
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121450402
  • 出版日期：2023/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：264
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書系統性地剖析了華為變革管理中的「道」「法」「術」「器」，為中國企業做大做強提供了一份實戰指南。本書的主要內容包括支撐變革的企業文化、華為變革歷程與幾個變革項目、變革管理體系、變革項目管理、變革解決方案開發與試點流程、變革解決方案推行與實施，以及企業如何借鑒華為的變革經驗。
    本書可供企事業單位中高層管理人員、變革管理從業人員、管理咨詢從業人員、高校師生，以及華為管理研究愛好者閱讀、參考。
作者介紹
袁江|責編:林瑞和
    袁江，深圳市排頭兵管理咨詢有限公司創始人，資深市場營銷與變革管理專家。     曾作為主負責人或核心成員親歷華為多個核心變革項目，多次獲得華為變革獎。作為華為歐洲市場早期開拓者之一，親歷華為歐洲關鍵市場突破與崛起。擅長使用華為經驗賦能企業成長，幫助多家企業成功開展營銷變革項目。     想了解更多變革管理精華，請關注公眾號「深圳排頭兵」。
目錄
第一章  支撐變革的企業文化
  第一節  為什麼需要支撐變革的企業文化
  第二節  以客戶為中心
  第三節  以奮鬥者為本
    一、華為薪酬福利政策導向
    二、華為長期激勵管理政策導向
    三、華為薪酬包管理原則
    四、華為獎金政策管理導向
    五、華為工資管理政策導向
    六、華為的非物質激勵手段
  第四節  堅持自我批評
    一、1996年，市場部大辭職
    二、1998年，研發體系反幼稚大會
    三、2000年，中研部將呆死料作為獎金、獎品發給研發骨幹大會
  第五節  開放、妥協、灰度
  第六節  熵減
第二章  華為變革歷程與幾個變革項目
  第一節  華為變革歷程簡介
    一、第一階段（1987-1994年）：初創階段，野蠻生長
    二、第二階段（1995-2003年）：快速發展階段問題驅動變革
    三、第三階段（2004-2012年）：開始全球化階段主動規劃變革
    四、第四階段（2013年-）：逐步成為市場領導者階段，標桿級體系化管理變革
  第二節  《華為基本法》的由來和簡介
    一、《華為基本法》的由來
    二、《華為基本法》簡介
  第三節  IPD變革
    一、IPD變革背景簡介
    二、IPD變革歷程簡介
    三、IPD變革方案簡介
    四、IPD變革的效果與意義
  第四節  ISC變革
    一、ISC變革背景簡介
    二、ISC變革歷程與方案簡介
    三、ISC變革的效果與意義
  第五節  LTC變革
    一、LTC變革背景簡介
    二、LTC變革歷程簡介
    三、LTC變革方案簡介
    四、LTC變革的效果與意義
  第六節  MTL變革
  第七節  IPD-S變革
第三章  變革管理體系
  第一節  管理體系對於企業的重要性
  第二節  變革指導原則
    一、變革指導原則的必要性
    二、華為的變革指導原則
  第三節  業務變革管理框架
  第四節  業務變革組織及運作
    一、變革項目團隊
    二、分層分級與授權

    三、變革激勵與考核
    四、變革知識管理
  第五節  華為流程管理簡介
第四章  變革項目管理
  第一節  項目管理的基本概念
  第二節  華為變革項目管理簡介
    一、華為項目管理簡介
    二、變革項目管理四大階段簡介
  第三節  變革項目範圍管理與計劃管理
    一、變革項目範圍管理
    二、變革項目計劃管理
  第四節  變革項目成本管理與質量管理
    一、變革項目成本管理
    二、變革項目質量管理
  第五節  變革項目利益關係人管理
    一、變革項目利益關係人管理的基本概念
    二、如何進行變革項目利益關係人管理
  第六節  變革項目人力資源管理與顧問管理
    一、變革項目人力資源管理
    二、變革項目顧問管理
  第七節  變革項目風險管理與整體管理
    一、變革項目風險管理
    二、變革項目整體管理
第五章  變革解決方案開發與試點流程
  第一節  變革解決方案開發與試點流程的基本概念
    一、為什麼需要變革解決方案開發與試點流程
    二、什麼是變革解決方案開發與試點流程
  第二節  Charter階段
  第三節  概念階段
  第四節  計劃階段
  第五節  開發階段
  第六節  試點/驗證階段
  第七節  專業評審、決策評審與流程裁剪
第六章  變革解決方案推行與實施
  第一節  變革解決方案推行與實施簡介
  第二節  整體推行管理
    一、推行監控與支持
    二、推行計劃管理
    三、推行方案管理
    四、推行質量管理
    五、推行變革管理
    六、推行資源管理
    七、推行金種子管理
    八、推行顧問管理
    九、推行價值管理
    十、推行需求管理
    十一、推行項目關閉
  第三節  一線/業務部門推行管理
    一、推行準備階段
    二、推行實施階段

    三、推行關閉階段
第七章  企業如何借鑒華為的變革經驗
  第一節  建立支撐變革的開放的企業文化
    一、建立開放的企業文化
    二、建立統一的變革共識
    三、建立變革指導原則與方針
  第二節  建立變革領導團隊與變革執行團隊
  第三節  運用合適的變革工作方法
    一、增強變革緊迫感
    二、創建變革同盟軍
    三、確立變革願景與目標
    四、消除變革阻力
    五、創造變革「速贏」
    六、鞏固變革成果
    七、運用變革項目管理
    八、引入外部力量
    九、建立激勵變革的利益獲取分享機制
  第四節  變革項目/咨詢項目中常用的部分方法與工具
參考文獻
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