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華為人才管理之道/華為工作法系列

作者：陳雨點|責編:袁璐
出版社：人民郵電
ISBN：9787115535283

出版日期：2020/08/01
裝幀：平裝
頁數：244

人民幣：RMB 69.8 元售價：元

內容大鋼

    華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在於它的收入高低，也不在於它是不是世界500強，而在於它能不能聚攏全球頂尖的人才為其所用。
    任正非曾說過：「人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。」
    華為對人才的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人才管理，必須注重全局性，在「精其術」的同時，還要「明其道」。
    這本書系統地解讀了華為在人才管理方面的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹了華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程，對每個希望提升人才管理水準的企業都具有深刻的指導意義。

作者介紹

陳雨點|責編:袁璐
陳雨點，香港城市大學工商管理碩士，深圳變革咨詢顧問有限公司首席顧問、組織變革專家。常年擔任多家上市公司咨詢顧問及國內多個高校EMBA、MBA課程特聘教授。曾在華為任職14年，參與並見證了多個公司級組織與業務流程變革項目，負責人力資源組織變革推行和區域組織及授權項目推行，具有專業的組織變革管理和人力資源管理經驗。在華為任職期間，曾先後在華為集團總部及多個海外代表處任職，參與了華為海外市場拓展，積累了豐富的國際化業務拓展經驗。

前言
第一章  華為人才管理體系
  何謂人才管理
  人才管理是華為的核心競爭力
  華為人才管理的基本理念
第二章  華為人才管理哲學
  致新員工書
  不拘一格降人才
  推動內部人才的流動
  「炸開」人才金字塔塔尖，與世界交換能量
第三章  華為人才管理文化
  猛將必發於卒伍，宰相必起于州郡
  不虛位以待，先立后破，小步快跑
  激發個體創造力
  打破平衡，拉開待遇差距
  幹部能上能下
  在實踐中選拔和淘汰幹部
第四章  從戰略到人才管理
  人才管理戰略
  人才管理策略
  人才管理的方法
  人才管理的對象
  人才管理流程概述
第五章  專業人才管理實踐
  華為人才標準
  人才規劃
  人才獲取
  人才使用
  人才激勵
  人才發展
第六章  幹部管理實踐
  華為幹部管理體系的頂層設計
  幹部選拔標準
  幹部考察
  幹部選拔
  幹部發展
  幹部監管
附錄A  華為公司改進工作作風的八條要求（2019年版）
附錄B  華為幹部二十一條軍規
附錄C  華為大事記
參考文獻

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