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華為之人力資源管理/華為創新三十年解密華為成功基因叢書

  • 作者：張繼辰|編者:王京生//陶一桃
  • 出版社：海天
  • ISBN：9787550725188
  • 出版日期：2018/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：259
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    張繼辰著的《華為之人力資源管理》系統地講述了華為人力資源管理的價值創造體系、價值評價體系、價值分配體系、激活組織等內容。本書的一個重要特點在於理論和實踐的結合，特別是與中國人力資源管理實踐的結合。本書關注人力資源管理方法在真實的組織環境和情境下的運用，對現實現狀和管理導向的思考始終貫穿全書。書中還提供了豐富的華為案例資源，是理論與實踐相結合的佳作，具有很強的可讀性。
作者介紹
張繼辰|編者:王京生//陶一桃
目錄
第一章  創造價值體系
  第一節  最低綱領是活下去
  第二節  以奮鬥者為本
  第三節  「知本主義」與「工者有其股」
  延伸閱讀：大時代一定會產生大英雄
第二章  價值評價體系
  第一節  責任結果導向
  第二節  貢獻導向
  第三節  商業價值導向
  第四節  任職資格與利益掛鉤
  第五節  重視人才的實際能力
  第六節  辛苦的無效勞動
  延伸閱讀：任正非 ：華為的薪酬制度要大改
第三章  價值分配體系——重賞之下必有勇夫
  第一節  導向衝鋒，拉開差距
  第二節  定崗定薪
  第三節  員工福利
  第四節  防止高工資、高福利對企業的威脅
  延伸閱讀：「讓作戰的力量多用在產糧食上」
第四章  激活組織——華為活力引擎
  第一節  革除元老級「障礙」
  第二節  非物質激勵
  第三節  輪崗制
  第四節  熵減：激活組織和組織的人
  第五節  內部創業
  延伸閱讀1  任正非 ：華為員工分三類
  延伸閱讀2  燒不死的鳥是鳳凰
第五章  選人原則——猛將必發於卒伍
  第一節  招聘的七大原則與兩個招聘途徑
  第二節  賽馬文化，競爭擇優
  第三節  團結合作精神
  第四節  注重人的大節
  第五節  以全球化的視野選拔幹部
  延伸閱讀：任正非 ：為什麼要自我批判
第六章  用人標準 ——讓聽得見炮聲的人做決策
  第一節  「鐵三角」作戰單元
  第二節  在實踐中獲得提升
  第三節  少將連長 ：破格提名權
  第四節  五級雙向晉陞通道
  第五節  保持隊伍的廉潔自律
  第六節  從「幹部八條」 到「十六條軍規」
  延伸閱讀：華為董事會自律宣言
第七章  培訓體系——企業發展助推器
  第一節  人力資源增值
  第二節  新員工培訓
  第三節  華為大學「培養將軍」
  第四節  華為的「全員導師制」
  延伸閱讀：任正非：致新員工書
第八章  啟示錄
  第一節  員工是最大的財富

  第二節  調高員工戰鬥力
  第三節  用制度發揮員工的能動性
  第四節  人才本土化重在引導
  第五節  華為人力資源綱要2.0
參考書目
後記

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