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華為之管理模式/華為創新三十年解密華為成功基因叢書

  • 作者:王偉立|編者:王京生//陶一桃
  • 出版社:海天
  • ISBN:9787550725218
  • 出版日期:2018/12/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:248
人民幣:RMB 58 元      售價:
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內容大鋼
    王偉立著的這本《華為之管理模式》從組織管理、人力資源管理、市場管理、變革管理、資本管理、危機管理等方面,結合豐富的華為案例資源,系統地講述了華為獨特的管理智慧,理論與實踐相結合,具有很強的可讀性。本書編寫的目的,正是希望通過對華為的管理模式的研究,探索如何建立有效的管理機制和制度。

作者介紹
王偉立|編者:王京生//陶一桃

目錄
第一章  華為管理的三個階段
  第一節  草創階段:1988-1995年
  第二節  基本法階段:1995-1998年
  第三節  管理西化及全球化運營階段:1998年至現在
第二章  戰略管理智慧:只有戰略聚焦,才能有所突破
  第一節  專業化戰略
  第二節  活下去,是硬道理
  第三節  戰略新定位
  第四節  以客戶為中心
  第五節  均衡的發展模式
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第三章  組織管理智慧:形成靈活的矩陣管理結構
  第一節  組織能力再造
  第二節  按產品建立事業部
  第三節  合作籌建地區公司
  第四節  從內部培養幹部
  第五節  舉賢不避親
  第六節  輪值制度勾畫接班藍圖
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第四章  人力資源管理智慧:管理首先是對人的管理
  第一節  末位淘汰制
  第二節  消除「沉澱層」
  第三節  輪崗制
  第四節  任職資格管理體系
  第五節  華為員工持股計劃
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第五章  市場運營智慧:農村包圍城市
  第一節  國內:農村包圍城市
  第二節  海外:屢敗屢戰的堅持
  第三節  先了解中國,再了解華為
  第四節  會展為王
  第五節  跟著外交路線走
  第六節  加入國際「俱樂部」
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第六章  變革管理智慧:不創新是企業最大的風險
  第一節  改良主義
  第二節  先僵化,后優化,再固化
  第三節  小改進,大獎勵
  第四節  集成產品開發
  第五節  真正的創新必須與實踐相結合
第七章  危機管理智慧:危機感延續了華為的生命
  第一節  繁榮中的危機意識
  第二節  危機意識要傳遞到每一個人
  第三節  為過冬準備好棉襖
  第四節  給員工一條黃絲帶
  第五節  保持合理的成長速度
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第八章  資本管理智慧:財務管理轉型支撐全球業務
  第一節  重視現金流
  第二節  與郵電部門成立合資公司

  第三節  三種融資手段
  第四節  海外回款問題
  第五節  財務管理轉型
  第六節  華為為何不上市?
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第九章  啟示錄
  第一節  流程化的組織建設
  第二節  企業的生命
  第三節  管理需要變革
參考書目
後記

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