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IPD(華為研發之道)/華為核心競爭力系列

  • 作者：劉選鵬
  • 出版社：深圳
  • ISBN：9787550723672
  • 出版日期：2018/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：181
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    劉選鵬著的《IPD(華為研發之道)》主要從兩個角度來透視世界一流的IPD研發管理流程和由IPD體系「承載」的企業業務體系：
    首先是縱向角度——從企業頂層設計開始進行透視，從願景—使命—價值觀—企業戰略的頂層設計開始，一直到流程體系的建立和管理。利用自頂向下的層次化分解模型，企業可以依此思路梳理出自己的價值模型（價值實現模型），從而建立與頂層設計一致的流程體系。
    其次是橫向角度——從企業價值實現的角度來透視IPD流程。對於企業來說，具備流暢的、高效的E2E（端到端）的價值實現流程是非常重要的。本書通過分析商業實現過程和端到端的需求管理流程，來說明企業價值實現過程，從而幫助讀者快速理解如何基於IPD流程來實現企業價值，如何將流程體系作為企業戰略實現的平台，並通過企業戰略的更新換代來實現企業的商業目標。
作者介紹
劉選鵬
    劉選鵬，原華為公司產品研發總監、質量總監、行業管理委員會委員。從2000年起在華為研發體系工作了17年，長期從事產品研發管理、行業技術管理和業務變革工作，歷經IPD關鍵流程，包括戰略規劃、業務規劃、產品規劃和技術規劃、解決方案和產品設計、產品和系統測試、新產品導入和生產試制等環節；參與了聯合創新項目和業務管理等活動；在三個產品BG負責產品管理、技術管理、行業管理和質量管理工作，負責過多個產品的業務和流程變革，因此對華為的業務變革和IPD流程衍化過程有著深刻而現實的理解。
目錄
第一章 從企業頂層設計俯瞰流程體系
  第一節 從頂層設計到流程體系的TVP模型
  第二節 基於流程體系的企業戰略SPS模型
  第三節 企業價值模型
  第四節 流程體系
  第五節 企業流程變革的指導思想
  第六節 延伸閱讀：華為的價值堅守與成長
第二章 企業頂層設計
  第一節 企業經營管理
  第二節 企業戰略的重要性
  第三節 小米、華為的企業戰略
  第四節 任正非談華為產品戰略
  第五節 企業戰略規劃
  第六節 延伸閱讀：失敗的企業戰略管理案例
第三章 全面認識IPD
  第一節 與IPD相關的常見問題釋疑
  第二節 從企業戰略角度看IPD
  第三節 從商業實現角度看IPD
  第四節 企業價值創造和實現業務流程
  第五節 IPD的基礎框架
  第六節 與IPD相關的基本概念和觀點
  第七節 延伸閱讀：IPD變革該如何動員
第四章 基於IPD的商業實現過程
  第一節 商業機會分析過程
  第二節 商業計劃過程
  第三節 商業開發過程
  第四節 商業兌現過程
  第五節 延伸閱讀：IPD的本質是從機會到商業變現
第五章 基於IPD的產品需求管理過程
  第一節 對需求的再認識
  第二節 需求管理流程
  第三節 需求收集流程
  第四節 需求分析方法
  第五節 需求分發過程
  第六節 需求實現過程
  第七節 延伸閱讀：開發產品要以客戶需求發展為中心
第六章 IPD流程概要
  第一節 IPD流程簡介
  第二節 IPD流程的主要內容
  第三節 IPD流程各階段活動概要
第七章 華為的IPD變革
  第一節 實施IPD流程能給企業帶來什麼
  第二節 華為為什麼從IBM引入IPD
  第三節 華為的IPD變革之路
  第四節 華為的IPD變革影響
參考文獻

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