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華為項目管理之道(精)

  • 作者：華為項目管理能力中心|責編:孟憲?//楊振英
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111752813
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：226
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    《華為項目管理之道》是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實踐圖書，也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實踐的總結。
    本書記錄了過去30多年華為在項目管理領域迎接挑戰、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務的過程中逐漸構建起來的，也是在和業界持續交流、從中吸收的過程中強壯起來的。項目管理能力已經成為華為的「根能力」，成為華為業務競爭力的法寶之一。
    我們希望這本承載著華為項目管理思想及方法的書能夠成為對內傳承、對外傳播項目管理精神的火種。我們通過本書向多年來戰鬥在項目管理一線的華為人致敬，向無數幫助過華為、和我們一起奮鬥著的項目管理夥伴致敬。
作者介紹
華為項目管理能力中心|責編:孟憲?//楊振英
目錄
推薦序一  項目管理能力是華為的「根能力」
推薦序二  雄關漫道真如鐵
前言
第1章  發展之道
  1.1  項目管理1.0：項目管理專業化
    1.1.1  成立項目管理辦公室
    1.1.2  發布項目管理流程
    1.1.3  形成專業交付能力
  1.2  項目管理2.0：項目管理體系化
    1.2.1  建立項目型組織
    1.2.2  以項目為中心的機制
    1.2.3  形成項目管理文化
  1.3  項目管理3.0：項目管理數字化
    1.3.1  開發數字化管理工具
    1.3.2  打造集成服務交付平台
    1.3.3  推動交付模式轉型
  1.4  項目管理4.0：項目管理價值化
    1.4.1  項目管理專業服務
    1.4.2  項目管理培訓和認證
    1.4.3  數字化平台外溢
  本章小結
第2章  交付之道
  2.1  排兵布陣，靈活機動
    2.1.1  「鐵三角」陣型
    2.1.2  項目交付「C8」陣型
    2.1.3  建立項目決策機制
  2.2  步步為營，招招制勝
    2.2.1  做正確的事，六招正確啟動
    2.2.2  正確地做事，六招正確執行
    2.2.3  把事做正確，六招正確結果
  2.3  雙管齊下，經營有方
    2.3.1  業財聯動
    2.3.2  項目經營
  本章小結
第3章  用將之道
  3.1  將軍是打出來的
    3.1.1  燒不死的鳥是鳳凰
    3.1.2  項目經理HEROS模型
    3.1.3  成為項目CEO
  3.2  仗怎麼打，兵怎麼練
    3.2.1  項目經理能力模型
    3.2.2  以考促訓，訓戰結合
  3.3  猛將必發於卒伍
    3.3.1  職業發展與任職資格
    3.3.2  激勵模型與方式
  本章小結
第4章  治理之道
  4.1  項目型組織，打贏「班長的戰爭」
    4.1.1  以項目為中心，建立項目型組織
    4.1.2  力出一孔，利出一孔

  4.2  體系化流程能力，扎硬寨打勝仗
    4.2.1  持續優化迭代的流程
    4.2.2  場景化的能力組件
  4.3  組織級機制，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
    4.3.1  交付作戰保障
    4.3.2  資源保障機制
  本章小結
第5章  數智之道
  5.1  項目管理數字化轉型
    5.1.1  數字化探索之路
    5.1.2  數字化平台打造
  5.2  數字化使能，模式轉型
    5.2.1  項目級的數字化實踐
    5.2.2  組織級的數字化運營
    5.2.3  交付模式轉型
  5.3  知識圖譜，平台賦能
    5.3.1  數字賦能
    5.3.2  同行協助
  本章小結
第6章  文化之道
  6.1  以項目為中心，激活組織
    6.1.1  人人懂項目，人人進項目
    6.1.2  開放協作，事成人長
  6.2  以客戶為中心，成就客戶
    6.2.1  為客戶服務是項目存在的唯一價值
    6.2.2  持續達成客戶期望
  6.3  以團隊為中心，使命必達
    6.3.1  勝則舉杯相慶，敗則拚死相救
    6.3.2  讓勝利成為一種信仰
  本章小結
第7章  價值之道
  7.1  創造價值是項目存在的唯一理由
    7.1.1  價值交付的前世今生
    7.1.2  創造「源」來的價值
  7.2  價值管理的「三階六步」
    7.2.1  可量化的價值目標
    7.2.2  可執行的價值計劃
    7.2.3  可呈現的價值閉環
  7.3  項目價值交付系統
    7.3.1  項目價值交付系統模型
    7.3.2  項目價值交付決策機制
    7.3.3  項目價值交付管理團隊
  本章小結
第8章  未來之道
  8.1  未來有多近，在於想得有多遠
    8.1.1  項目管理七大發展趨勢
    8.1.2  項目經理面臨的「三大挑戰、十面埋伏」
    8.1.3  項目需要重新定義
  8.2  項目管理髮展只有起點，沒有終點
  本章小結

附錄  縮寫詞表

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