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探求制勝之道(如何成為卓有成效的管理者)

  • 作者：張彥|責編:邢有濤//賈紫軒
  • 出版社：中國財富
  • ISBN：9787504777508
  • 出版日期：2022/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：310
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是獻給創業者和管理者的一部管理類的著作。凡是對軍事化管理感興趣的人，均可從中獲取有益的知識。
    本書直接從軍史和戰例中濃縮出軍事管理的精髓與要義，從而避免了在軍事管理研究中存在的概念化和隨意性傾向。軍事管理作為人類管理活動的一個有機組成部分，必然與商業等各個領域管理的實質和基本規律相一致。因此，本書的內容注重吸收中外成功企業的先進經驗，實現了軍事管理與企業管理的融通。書中講述了許多中外成功企業管理的精華和著名企業家的故事。其中，側重研究分析了具有軍事化特點的華為公司的管理。華為人不僅有力地促進了中國高科技產業的發展，也為中國管理科學研究開闢了新的境界。這方面的內容會給予人們諸多新的啟示。
作者介紹
張彥|責編:邢有濤//賈紫軒
    張彥，管理學碩士研究生，少將。曾任某工廠主要領導、某央企領導，長期在高級軍事領導機構任職，長期從事軍事經濟管理工作。曾出版《道與術——卓越管理者的戰略思維》《尋游天地間》《人生如詩》等著作。
目錄
第一章  引論
  一、管理是一個歷史範疇
  二、正確把握企業軍事化管理的含義
  三、堅持具有軍事化特點的管理是企業發展的制勝之道
  四、中國企業實行具有軍事化特點的管理應將我軍管理作為學習的首選對象
第二章  思想篇
  一、思想的力量終將征服世界
  二、信念高於一切
  三、尊重人、關心人是企業管理的核心思想
  四、企業文化是企業的靈魂
第三章  意志篇
  一、窮且益堅，不墜青雲之志
  二、有志者事竟成
  三、為者常成，行者常至
  四、艱難困苦，玉汝于成
第四章  智慧篇
  一、人，要認識你自己
  二、知識是智慧的基石
  三、直覺與靈感閃爍著智慧的光芒
  四、站在巨人的肩膀上
  五、抓住主要矛盾，實施重點突破
第五章  組織篇
  一、為什麼四億人打不過兩萬人
  二、組織鑄就偉業
  三、防治「大企業病」，必須轉變經營管理模式
  四、現代企業應該成為學習型組織
  五、有了一流的組織管理，才會有一流的企業
  六、激發組織活力，實行優勝劣汰
第六章  制度篇
  一、在戰火中鍛造的制度是我軍戰勝敵人的法寶
  二、企業制度是企業有序化運行的體制基礎
  三、企業應努力打造制度優勢
  四、華為，企業制度建設的典範
第七章  決策篇
  一、實戰、商戰的背後都是雙方決策層的較量
  二、決策質量決定企業興衰
  三、企業決策應該尋求正和博弈
  四、掌控風險是企業決策面臨的重大課題
  五、經得起檢驗的重大決策常常是在反對聲中做出的
  六、企業決策應注重把握規律，順勢而為
第八章  戰略篇
  一、戰略是決定戰爭勝敗的根本之策
  二、企業高層管理者都應成為戰略專家
  三、戰略管理取得成功的企業才能實現基業長青
  四、保持競爭戰略優勢才能贏得商戰的勝利
  五、搞好企業戰略謀划是企業管理的首要任務
  六、企業戰略必須轉化為戰略執行力
第九章  利益篇
  一、軍隊，為國家利益而戰
  二、利益是行為的目的

  三、需求決定供給
  四、客戶是企業的衣食父母
  五、企業是員工利益的載體
  六、讓員工獲得「高峰體驗」的機會
第十章  人才篇
  一、在戰場上，將士拼的不僅是勇猛，還有才幹
  二、人才是第一資源
  三、人才戰略是企業管理的重中之重
  四、管理人才是企業家應有的能力
  五、著眼培養人才的企業才能興旺發達
第十一章  創新篇
  一、具有強大創造力的軍隊才可能成為勝利之師
  二、創新是企業家的職能
  三、企業創新，永遠在路上
  四、創新戰略是企業制勝良策
  五、佔領科技制高點才能贏得大國競爭
第十二章  作風篇
  一、優良的作風是勝利的旗幟
  二、優良的作風能夠轉化為企業的生產力
  三、企業同樣需要嚴明的紀律
  四、優良作風應該體現在細節中
  五、執行力是作風的直接體現
後記

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