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華為的力量(華為戰略運營人力資源管理之道)

  • 作者：趙建飛//蔣國強//聶曉紅|責編:楊振英
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121385803
  • 出版日期：2020/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：220
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    從2.1萬元起家到如今的年8500億元營業收入，從三十多年前的小小代理商到如今的全球第一大通信設備供應商，從4人到19萬人，從名不見經傳的小公司到如今成為受人尊敬的企業……華為走過了一條與全球任何一家企業都不一樣的「野蠻」發展軌跡。我們實在無法找到合適的詞語來形容華為的「野蠻」增長。
    華為憑什麼在荊棘密布的全球通信領域披荊斬棘？華為憑什麼能夠在全球經濟低迷之時仍然高歌猛進？
    想必這是縈繞在眾多企業經營者耳邊的問題。國內有太多的企業希望學習華為，也有很多企業家把任正非講話語錄奉為圭臬，華為的一舉一動都成為學習者學習和模仿的標桿，幾乎每天都有來自全國各地的企業到華為參觀交流，但是學習者從來沒有從華為身上複製出同樣耀眼的成功。
    我們堅信華為的成功不可複製，但是華為的經驗是可以借鑒的。
作者介紹
趙建飛//蔣國強//聶曉紅|責編:楊振英
目錄
第1篇  戰略管理篇
  第1章  任正非不可複製的企業家精神
    1.1  任正非的大格局
    1.2  敢於創新，勇於冒險
    1.3  利益分享
    1.4  開放與學習
    1.5  危機與憂患意識
    1.6  灰度、妥協與自我批判
  第2章  戰略聚焦：32年只做一件事
    2.1  市場聚焦：基於願景與使命的戰略
    2.2  主航道聚焦：認真做好一件事
    2.3  創新聚焦：持續戰略投入，投資未來
    2.4  投資聚焦：收縮邊緣化產品
    2.5  組織聚焦：厚積薄發，不斷實現戰略突破
  第3章  華為發展的不竭動力：創新
    3.1  創新必須以提升企業核心競爭力為重心
    3.2  創新必須以商業成功為導向
    3.3  客戶需求和技術創新雙輪驅動
    3.4  開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量
    3.5  站在前人的肩膀上，在繼承的基礎上創新1
    3.6  鼓勵創新，寬容失敗
    3.7  創新理念升級：從1到N邁向從0到1
    3.8  建立藍軍組織、自我挑戰
第2篇  業務管理篇
  第4章  業務管理指導原則：以客戶為中心
    4.1  華為業務管理大綱??《華為公司基本法》
    4.2  為客戶服務是華為存在的唯一理由
    4.3  客戶滿意是衡量一切工作的準繩
    4.4  華為商業模式的本質：「深淘灘、低作堰」
  第5章  業務管理方法和實踐：更簡單、更及時、更準確
    5.1  聚焦業務重點，確保長期有效增長
    5.2  客戶關係是第一生產力
    5.3  快速響應客戶需求，持續為客戶創造價值
    5.4  質量是企業的生命
    5.5  財經變革支撐業務發展
  第6章  以客戶為中心的流程變革：從偶爾成功到持續成功
    6.1  華為管理變革：32年7212億元
    6.2  華為為什麼要穿「美國鞋」
    6.3  不斷優化流程，提高工作效率
    6.4  按流程進行責任和權力的分配
  第7章  以客戶為中心的組織建設：把「游擊隊」變成「正規軍」
    7.1  清晰的組織定位和職責
    7.2  研發：從以產品線為中心到以解決方案為中心
    7.3  機關：從事業部到矩陣管理再到大平台
    7.4  一線：從單兵到「狼狽」，從鐵三角到精兵作戰
第3篇  人力資源管理篇
  第8章  人力資源價值管理：讓19萬人一條心
    8.1  華為的人力資源管理體系建設
    8.2  基於核心價值觀的人才管理
    8.3  基於業務戰略的價值創造管理

    8.4  持續激活組織的價值評價與價值分配
  第9章  幹部管理：把「秀才」變成「將軍」
    9.1  幹部選拔制：給每個員工公平機會
    9.2  幹部培養制：訓戰結合，在實踐中培養「將軍」
    9.3  幹部培訓制：用最優秀的人培養更優秀的人
    9.4  幹部管理制：三權分立，分權制衡
    9.5  幹部淘汰制：強化危機意識
    9.6  幹部學習制：不像大學的華為大學
  第10章  評價與激勵機制：以奮鬥者為本
    10.1  以責任結果為導向的評價和激勵原則
    10.2  以貢獻為導向的價值分配體系
    10.3  強化績效過程管理，導向衝鋒
    10.4  全面、公正的績效評價
    10.5  物質激勵與非物質激勵
    10.6  牽引員工發展的任職資格體系
    10.7  關注關鍵事件與關鍵行為
    10.8  華為的股權激勵機制演變

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