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华为战略营销笔记(精)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：吴越舟|责编:胡嘉兴//刘洁//李佳贝出版社：机械工业
华为公司自1987年创立至今已经走过了33年的历程，在33年的成长历程中，华为实现了32年的业绩“有效增长”，在这一过程中，通信行业的多变性与高竞争性，让任正非认识到必须建立一种应对未来不确定性的战略定力，作者从营销入手逐渐深入到华为管理的方方面面对华为经典战略进行详细的剖析和总结，华为的营销策略始终围绕着战略目标（有效增长）持续探索与创新，形成战略营销的整体引导力与系统驱动力。使各位管理者在复杂多变的不确定时代，洞见和把握住确定性的至简大道。
人民币：RMB 78.00 元售价：NT$ 312.00 元

华为战略财务讲义
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：何绍茂出版社：中信
在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为最好的时刻。世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“ 高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，“现在是华为zui好的时刻”。世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
人民币：RMB 88.00 元售价：NT$ 352.00 元

华为战略驱动营销(精)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：杨䴖|责编:石会敏出版社：电子工业
本书基于作者在华为近 19年的工作经历，包括战略、经营、营销三个领域，详细阐述了华为公司的方法论与实践相结合的内容。采用理论与实践相结合的方式，既有经典管理学理论的支撑，又列举了大量华为公司及其他行业头部企业的案例，为中国企业提供了一本可以落地的方法论管理书籍。本书可以作为实际从事企业营销工作的人员的参考资料，也可以推荐给市场营销专业、工商管理类专业的学生作为市场营销参考读物。
人民币：RMB 118.00 元售价：NT$ 472.00 元

DSTE(从战略到执行)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：胡红卫|责编:杨洪军出版社：电子工业
本书以DSTE管理变革为核心内容，全面探讨了企业战略管理的理论和实践。本书首先从战略职能组织和跨部门战略团队两个方面探讨了组织变革的内容和要点，重点关注战略管理流程与信息技术的融合与变革。接着，通过分享业内标杆企业如华为公司的DSTE管理变革案例和汉捷帮助多家企业成功实施DSTE管理变革的案例分析，展示了DSTE变革在不同企业环境中的适用性和有效性。最后，本书总结了DSTE变革的关键成功要素，为企业实施DSTE管理变革提供了启示。本书还深入探讨了战略管理的理论和方法，包括BLM、MM、 BEM三大方法论的有机结合及其在DSTE流程中的应用。同时，结合作者的长期咨询实践、数字化转型研究和战略管理软件设计经验，本书提出了完整的战略管理流程与数字化解决方案，为企业实施战略管理变革提供了实用的工具和方法。
人民币：RMB 118.00 元售价：NT$ 472.00 元

华为财务BP转型实战
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：饶明亮|责编:付微微出版社：人民邮电
目前，业财融合已成为企业财务组织转型的必然方向，而财务BP作为财务与业务之间的桥梁，在财务组织转型中承担着重要角色。我国企业从传统财务向财务 BP成功转型的较少，华为无疑是财务BP转型成功的典范。本书作者在华为任职23 年，从最初的职场“小白”到地区部/产品线CFO，亲历了华为IFS变革与财务BP转型，也实现了个人职业生涯的重大转型。本书采用沉浸式写法，通过阅前思考、场景代入、案例分析等介绍了华为财务BP转型实践的过程。全书内容聚焦财务BP 转型方向、从核算到业财融合的财务组织重塑、业财融合的流程重塑及财务BP价值发挥等，系统介绍了企业如何从组织、流程、人才等方面构建财务BP运作体系，以及财务如何才能与业务结成合作伙伴，在战略规划、经营管理、业务运作等过程中发挥出财务的独特价值，助力企业发展。本书适合所有企业中高层管理者、财务人员，以及对华为财经管理体系感兴趣的人士阅读，也可以作为相关机构智能财务、财务数字化、管理会计等课程的培训用书。
人民币：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

华为闭环战略管理(从战略到执行的SDBE领先模型)(精)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：胡荣丰|责编:刘雪琳出版社：湖南文艺
华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。 SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华，总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法，详细地分析和论述了SDBE领先模型，语言通俗简洁，具有很大的参考作用和实践价值。
人民币：RMB 78.00 元售价：NT$ 312.00 元

SDBE战略六力(将战略做实的6个关键)/SDBE管理实践丛书
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：胡荣丰//辛栎//杨雨晴|责编:黄益聪出版社：电子工业
丛书项：SDBE管理实践丛书
本书作者基于华为的管理实践，以及团队给众多企业做咨询的总结和提炼，并借鉴IBM、三星等知名企业在从战略规划到执行的闭环管理上的系统方法和实践经验，总结了一套可以落地企业战略规划的能力体系。这是各个业务团队实现业务成功所需要的能力地图，作者将它命名为SDBE六力模型。 SDBE六力模型包含业务战略落地中的领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力六大能力。本书系统、全面地介绍了该模型的框架、流程和实操方法，旨在通过深入解析将战略做实的关键措施，最大限度地呈现该模型的主要内容、工具、方法及管理细节，并配以具体的案例和场景，帮助读者正确认识、理解和学习这一有效帮助企业实现从愿景使命到战略高效执行的管理工具。
人民币：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

华为智慧(转型与关键时刻的战略抉择)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：兰涛|责编:王飞龙出版社：人民邮电
本书作者总结自己17年的华为战略部门工作经验，以华为的三次重大转型为主线，深入介绍了华为的产品策略如何从“以研发为中心”转变为“以客户为中心”，华为的市场策略如何从开发国内市场转变为开发全球市场，华为的商业模式如何从B2B转变为B2C 和B2b。作者以自己在华为的亲身实战和提供咨询服务的近百家公司案例为基础，提炼总结出了一套企业在关键时期制定转型战略并落地执行的系统方法，为处于不同发展阶段但面临类似成长困境的企业提供了有效的指导。本书适合国内面临产品转型、市场转型以及商业模式转型的各类企业的管理者参考阅读。
人民币：RMB 65.00 元售价：NT$ 260.00 元

华为人才战争/华为狼性管理丛书
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：陈彦//刘芳|责编:郑秋瑛出版社：广东经济
丛书项：华为狼性管理丛书
为了能够更好地给读者提供人才管理方面的帮助，真正帮助读者了解华为是如何打响人才战争，如何管理人才，如何通过绝对的人才优势实现华为的战略目标，又是如何一步步成为全球化企业的，本书将根据我在华为多年的人力资源管理工作经验以及对华为的深入研究，从华为的人才战略、人才管理、人才选拔、人才任用管理、人才培养、人才留用以及人才流动管理等方面梳理成册，为读者解疑答惑，以便于各位读者将适用于自己企业的部分应用到企业的人才管理中。
人民币：RMB 55.80 元售价：NT$ 223.20 元

华为终端战略(从手机到未来)(精)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：芮斌//熊玥伽出版社：浙江大学
是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品，开始研发高端智能手机？做智能手机，对以前从事B2B业务的华为来说，无疑又是一次创业的过程，要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系？在时装化的时代，华为又要怎么确定客户需求？《华为终端战略(从手机到未来)(精)》作者芮斌、熊玥伽在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为，经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络，介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各个方面，梳理了华为从B2B到B2C业务的转型过程。华为终端的品牌运营、生态战略布局和各方面管理经验，值得更多的企业借鉴。
人民币：RMB 58.00 元售价：NT$ 232.00 元

华为传(发展历程与八大战略行动)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：(法)樊尚·迪克雷|责编:程旭|译者:张绚出版社：民主与建设
本书完整讲述了华为的创业历程和当下的企业布局。作者通过对任正非及华为公司相关高级管理人员的深入调查采访，运用第一手资料，构建起一幅全面的华为企业图景。华为是今日中国最有影响力和知名度的企业之一，在世界商业格局中也占据着重要地位。作者认为，华为是改变世界对中国认识的一扇窗口，它所传递出的商业精神和企业理念，或可成为整个世界借鉴与学习的榜样。
人民币：RMB 59.80 元售价：NT$ 239.20 元

向华为学绩效管理(实战升级版)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:马宏勇|责编:庞卫军出版社：人民邮电
本书针对企业绩效管理方面的各种问题，以华为为例，详细分析了绩效管理体系的每一个环节，以绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，纵横交织，全面解析了华为的绩效管理精髓，进一步发掘了华为通过绩效管理制度激励员工的秘密，并从中总结出一般企业适用的经验和规律。本书适合各类企事业单位的中高层管理人员、人力资源工作者、企业培训师、咨询师及大中专院校相关专业师生阅读使用，还可作为对华为和任正非感兴趣的读者朋友的参考用书。
人民币：RMB 55.00 元售价：NT$ 220.00 元

数字化+生态圈(运营商转型实战)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：唐汝林//徐冬冬//胡维佳//陈琪|责编:李强出版社：人民邮电
为了解答数字经济时代运营商乃至属性相似的传统行业如何借助重点行业数字生态圈的建设实现转型突围这一难题，《数字化+生态圈运营商转型实战》从数字经济新形态解读、运营商生态圈建设现状诊断、生态圈内涵认知/分类/演进分析、重点行业价值网分析及生态圈发展策略研究等多个方面依次进行全面分析并给出关键结论。《数字化+生态圈运营商转型实战》重点面向电信运营商，金融、医疗、能源、交通等传统行业员工，生态圈成员单位相关的工作人员、研究生态圈的咨询机构以及经济管理院校师生等。
人民币：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

黄沙百战穿金甲(华为系列故事)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:田涛//殷志峰出版社：三联书店
田涛、殷志峰主编的《黄沙百战穿金甲(华为系列故事)》为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工（主要为管理财务类员工）撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围，最后领先业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼性文化的鲜明个性，他们的管理中西合璧，吸收西方现代管理理念，进行本土化改良，最终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导，对客户的反应领先业内友商，突出了客户之上的宗旨。
人民币：RMB 46.00 元售价：NT$ 184.00 元

华为熵战(中国式现代化企业管理探索)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：汤献华//刘宏基|责编:贺方出版社：东方
本书的两位作者深入到企业经营的更底层，发现华为的所有经营活动都是在对抗无所不在的熵增。任正非曾说：“我们研究熵增定律里面的熵死现象，是为了避免华为过早死亡，避免过早死亡就要了解关于死亡的终极理论。”因此，两位作者从有效对抗熵增的角度来演绎展开华为是如何从几个人发展到近20万人、其间遭遇各种艰难险阻、实现从无序到有序并持续进化的。阅读完本书除了可以一探这个中国品牌如何走向世界舞台，也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重围的。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

华为的力量(华为战略运营人力资源管理之道)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：赵建飞//蒋国强//聂晓红|责编:杨振英出版社：电子工业
从2.1万元起家到如今的年8500亿元营业收入，从三十多年前的小小代理商到如今的全球第一大通信设备供应商，从4人到19万人，从名不见经传的小公司到如今成为受人尊敬的企业……华为走过了一条与全球任何一家企业都不一样的“野蛮”发展轨迹。我们实在无法找到合适的词语来形容华为的“野蛮”增长。华为凭什么在荆棘密布的全球通信领域披荆斩棘？华为凭什么能够在全球经济低迷之时仍然高歌猛进？想必这是萦绕在众多企业经营者耳边的问题。国内有太多的企业希望学习华为，也有很多企业家把任正非讲话语录奉为圭臬，华为的一举一动都成为学习者学习和模仿的标杆，几乎每天都有来自全国各地的企业到华为参观交流，但是学习者从来没有从华为身上复制出同样耀眼的成功。我们坚信华为的成功不可复制，但是华为的经验是可以借鉴的。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

华为的管理模式(实战版)/解密华为成功基因丛书
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：王伟立出版社：海天
丛书项：解密华为成功基因丛书
尽管技术很重要，资源很重要，但更重要的还是管理。我们为什么始终重视管理？因为留给我们的财富就是管理！如果没有管理，这个企业能留给我们什么，就是一大堆债务。我们在管理上花了非常多的钱，这个管理谁都带不走。以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。 2002年华为快崩溃的时候，我们的主题还是抓管理，外界都嘲笑我们。现在社会大辩论，也说华为在这个时代必死无疑，因为华为没有创新了，华为的危险就是抓管理。但我认为，无论经济可以发展多么好，不管高铁可以多么快，如果没有管理，豆腐渣是要垮掉的，高铁是会翻到太平洋的。 IPD、ISC是我们确立的企业管理主线。同时，其他方法论辅助它而存在。企业管理的目标是流程化的组织建设。科学管理让华为从优秀走向卓越，本书为王伟立所著的《华为的管理模式（实战版）》。
人民币：RMB 48.00 元售价：NT$ 192.00 元

华为军团作战(重塑行业服务模式与经营格局)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：易鸣//王安辉|责编:王陶然出版社：电子工业
随着《“十四五”数字经济发展规划》的印发，我国迎来数字化大发展，数字化转型已成为政企的“必选题” ，被提上了规划的日程。华为作为数字化转型的先驱，正在以军团作战的方式联合伙伴重塑行业服务模式与经营格局。本书包括华为的考验、华为战略破局、构建军团组织、统一客户界面、强化技术使能、做深做透行业、助力商业伙伴成功、重构治理体系、实现战略突围9章，详细介绍了华为如何突破战略困境，以及华为军团聚焦行业、深入场景、使能伙伴、助力客户数字化转型成功的重要举措，让读者全面了解华为军团的运作模式。本书可供企业管理人员，企业数字化转型的领导者、规划者、设计者和实施者，以及对华为军团感兴趣的研究、咨询人员等阅读参考。
人民币：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

先学半个华为(文化战略业务人才管理实践)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：廖维出版社：人民邮电
正如任正非所说，华为没有成功，只有成长。华为的管理没有秘密，完全可以复制，任何人都可以学。华为没有什么背景，也没有什么依靠，更没有什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。除了比别人少喝点咖啡，多干一点儿活以外，华为与其他企业相比，没有什么长处。廖维著的《先学半个华为（文化战略业务人才管理实践）》从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面阐述与分享了华为的管理理念，适合具有远大理想报负的企业家、高级管理者及专业管理人员阅读。希望华为的成长与成功能带给读者全新的启发和思考。
人民币：RMB 49.80 元售价：NT$ 199.20 元

华为之国际化战略/华为创新三十年解密华为成功基因丛书
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：王伟立|编者:王京生//陶一桃出版社：海天
丛书项：华为创新三十年解密华为成功基因丛书
王伟立著的这本《华为之国际化战略》通过丰富翔实的案例，阐述了华为国际化指导方针、实现路径和战略突破，全面展示了华为在国际化过程中与国际电信巨头巧妙周旋，由一个名不见经传的中国企业转变为与思科等电信巨头分庭抗礼的国际化大公司的经典过程。华为抓住走出去的机会，奉行让利、共赢、合作，但不结盟的方针，采取“农村包围城市”的战略，这些经验给更多优秀的中国企业走向海外市场提供有益的借鉴。
人民币：RMB 58.00 元售价：NT$ 261.00 元

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