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華為財務BP轉型實戰

  • 作者：饒明亮|責編:付微微
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115642080
  • 出版日期：2024/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：209
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    目前，業財融合已成為企業財務組織轉型的必然方向，而財務BP作為財務與業務之間的橋樑，在財務組織轉型中承擔著重要角色。我國企業從傳統財務向財務BP成功轉型的較少，華為無疑是財務BP轉型成功的典範。
    本書作者在華為任職23年，從最初的職場「小白」到地區部/產品線CFO，親歷了華為IFS變革與財務BP轉型，也實現了個人職業生涯的重大轉型。本書採用沉浸式寫法，通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財務BP轉型實踐的過程。全書內容聚焦財務BP轉型方向、從核算到業財融合的財務組織重塑、業財融合的流程重塑及財務BP價值發揮等，系統介紹了企業如何從組織、流程、人才等方面構建財務BP運作體系，以及財務如何才能與業務結成合作夥伴，在戰略規劃、經營管理、業務運作等過程中發揮出財務的獨特價值，助力企業發展。
    本書適合所有企業中高層管理者、財務人員，以及對華為財經管理體系感興趣的人士閱讀，也可以作為相關機構智能財務、財務數字化、管理會計等課程的培訓用書。
作者介紹
饒明亮|責編:付微微
    饒明亮，在華為財經工作23年，歷任華為多國子公司CFO/地區部CFO/產品線CFO，曾連續兩年榮獲華為金牌講師榮譽。     親歷華為IFS等重大變革，足跡遍布60多個國家，熟悉國際化的財務組織運作、流程運作、數字化轉型、預算管理、項目經營管理、產品研發投資與經營管理、風控管理等，尤其對業財融合、財務BP有多年實戰經驗。     中國企業財務管理協會國際財務管理委員會特聘專家，國家會計學院（北京/上海/廈門）特聘實戰專家。在國家會計學院會計領軍人才班、管理會計高端人才班、企業委培班，以及管理咨詢平台授課，已為中國石化、中國移動等10家世界500強及其他眾多企業提供專題培訓。
目錄
第1章  財務BP轉型方向
  1.1  財務不要淪為「溫水裡的青蛙」
  1.2  冰火兩重天，財務的「危」與「機」
  1.3  財務BP畫像
  1.4  從幕後到台前的價值整合與決策支撐
  1.5  三次脫胎換骨，從「最落後」到「行業領先」
第2章  從核算到業財融合的財務組織重塑
  2.1  階段一，財務管理職能的探索與爭議
  2.2  階段二，構建貼近業務的財務BP組織
  2.3  階段三，從財務總監到CFO的角色轉換及責權演進
  2.4  理順「財務三支柱」的分工與協同關係
  2.5  理順財務與業務的合作及管理關係
第3章  IFS變革，解決業財融合的難題
  3.1  傳統財務流程在業財融合中存在的問題
  3.2  流程問題的解決：IFS變革為業財融合創造了條件
  3.3  發現數據的美：「流程通」的核心是「數據通」
第4章  業財融合的流程重塑及財務BP價值發揮
  4.1  OTC流程變革，打通業財融合的「任督二脈」
  4.2  掌握項目「四算」與財務解決方案，向「項目CFO」躍升
  4.3  IPD流程變革，財務從「管費用」向「管研發投資」演進
  4.4  PTP流程變革，將內控融于流程之中
第5章  構建良好的財務環境
  5.1  如何理解財務體系是華為成功的核心點之一
  5.2  推動業務主管經營管理轉身
  5.3  找到業務懂財務的關鍵切入點
第6章  財務BP人才能力轉型
  6.1  財務BP人才能力取向的變化
  6.2  推行專業任職資格標準，牽引人才能力發展
  6.3  財務BP轉型突破的核心——「懂業務」
  6.4  快速構建「懂業務」的財務組織能力
  6.5  打開「兩扇門」，讓財務BP「走出去」
  6.6  華為CFO人才選拔與訓戰
第7章  從述職看財務BP的工作規劃
  7.1  學會述職，學會思考
  7.2  明確財務BP述職對象
  7.3  述職會議應參與的人員
  7.4  CFO述職的視角轉換
  7.5  述職報告示例點評

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