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華為智慧(轉型與關鍵時刻的戰略抉擇)

作者：蘭濤|責編:王飛龍
出版社：人民郵電
ISBN：9787115531889

出版日期：2020/03/01
裝幀：平裝
頁數：272

人民幣：RMB 65 元售價：元

內容大鋼

本書作者總結自己17年的華為戰略部門工作經驗，以華為的三次重大轉型為主線，深入介紹了華為的產品策略如何從「以研發為中心」轉變為「以客戶為中心」，華為的市場策略如何從開發國內市場轉變為開發全球市場，華為的商業模式如何從B2B轉變為B2C和B2b。作者以自己在華為的親身實戰和提供咨詢服務的近百家公司案例為基礎，提煉總結出了一套企業在關鍵時期制定轉型戰略並落地執行的系統方法，為處於不同發展階段但面臨類似成長困境的企業提供了有效的指導。
本書適合國內面臨產品轉型、市場轉型以及商業模式轉型的各類企業的管理者參考閱讀。

作者介紹

蘭濤|責編:王飛龍
蘭濤博士，曾在華為工作17年，歷任華為戰略部部長、全球區域營銷部部長。曾主抓華為產品規劃與創新，主持華為公司3?5年戰略規劃、海外區域3年戰略規劃和營銷計劃等工作。現為傳世智慧合夥人、總裁級顧問，主持完成了數十家大型上市企業、民企和政府機構的企業變革和戰略（含國際化）咨詢項目。已發表《贏在變革，華為的三次生死轉型》、《華為以客戶為中心的創新戰略》、《中國企業國際化模式總結和戰略制定要點》等多篇具有廣泛影響力的文章。

第一章  華為的成功轉型和變革之路
  第一節  華為的第一次轉型——從「以技術為中心」到「以客戶為中心」的產品戰略轉型
  第二節  華為的第二次轉型——從國內市場到海外市場的全球化戰略轉型
  第三節  華為的第三次轉型——從B2B到B2C、B2b的商業模式轉型
第二章  產品創新體系和戰略管理
  第一節  華為「以客戶為中心」的產品創新戰略
  第二節  創新模式和創新戰略選擇
  第三節  產品創新戰略制定方法和決策管理
第三章  企業國際化戰略的關鍵抉擇
  第一節  中國企業國際化模式總結和借鑒
  第二節  清晰合理的國際化戰略是國際化成功的前提
第四章  打造國際化營銷鐵軍
  第一節  華為以客戶為中心的國際化組織體系
  第二節  走出「青紗帳」——海外營銷能力的質變
  第三節  國際化人才管理和激勵機制
第五章  商業模式的轉型與創新
  第一節  商業模式變化的驅動力
  第二節  商業模式轉型的典型案例分析和總結
  第三節  商業模式設計架構
  第四節  如何打造成功的商業模式
第六章  華為的戰略規劃體系
  第一節  華為戰略管理體系和戰略制定的系統框架
  第二節  戰略決定了企業發展的方向
第七章  華為的戰略落地執行體系
  第一節  清晰可行的年度業務計劃是戰略落地的關鍵
  第二節  戰略解碼是戰略的落腳點
結束語
參考文獻

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