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向華為學績效管理(實戰升級版)

  • 作者:編者:馬宏勇|責編:龐衛軍
  • 出版社:人民郵電
  • ISBN:9787115538710
  • 出版日期:2020/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:194
人民幣:RMB 55 元      售價:
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內容大鋼
    本書針對企業績效管理方面的各種問題,以華為為例,詳細分析了績效管理體系的每一個環節,以績效導向、績效目標、績效考核、績效輔導、績效評價、績效溝通和績效反饋等方面為經,以華為實施的績效管理策略為緯,結合華為發展過程中的實際情況,縱橫交織,全面解析了華為的績效管理精髓,進一步發掘了華為通過績效管理制度激勵員工的秘密,並從中總結出一般企業適用的經驗和規律。
    本書適合各類企事業單位的中高層管理人員、人力資源工作者、企業培訓師、咨詢師及大中專院校相關專業師生閱讀使用,還可作為對華為和任正非感興趣的讀者朋友的參考用書。

作者介紹
編者:馬宏勇|責編:龐衛軍
    馬宏勇,互聯網觀察者和參與者,現供職于《中國經營報》社,艾瑞、易觀國際、梅花網等多家專業媒體特邀專欄作家和營銷分析師,撰寫了大量關於互聯網思維和互聯網營銷的深度文章,被各種媒體大量轉載,在業界頗有知名度和影響力。在眾多上市公司擔任營銷顧問,積累了諸多互聯網營銷經驗,並持續開展相關研究、實驗工作,發表多篇專業文章,是國內互聯網營銷領域的代表性人物之一。

目錄
第一章  績效管理:破解華為高效運行的密碼
  不同時期的華為績效管理體系
  華為推行績效管理的基礎
  組織工作以商品化為導向
  PDT模式打通部門脈絡
  用項目計劃形成約束機制
  維繫動態組織結構,應對需求
  用專業化行政團隊保障主業務
第二章  績效導向:匹配客戶的戰略需求
  專註于客戶服務的績效導向
  華為的核心價值觀:以客戶為中心
  客戶永遠是對的
  做大市場,服務先行
  堅持普遍客戶原則
  為用戶提供標準化、專業化、多元化、產品化的服務
第三章  績效工具:用思想和制度武裝頭腦
  《華為基本法》是華為績效管理的根本大法
  「華為鐵三角」是實現高績效的有力保障
  各崗位績效應按照績效指標表來執行
  高效培訓,提升員工的競爭力
  做好時間管理,提升工作飽滿度
第四章  績效目標:目標是一切管理的開始
  千斤重擔萬人挑,人人頭上有指標
  每一項工作都必須為達到總目標而展開
  用SMART標準提高效率
  目標管控,量化到位
  大小目標之間緊密相連
  OKR:拆解關鍵目標,細化「關鍵結果」
第五章  績效執行:沒有執行力,何談高績效
  高效執行,緊盯結果
  用「三高政策」催生行動力
  人人都要成為奮鬥者
  做好危機管理
第六章  績效協同:高績效離不開團隊凝聚力
  上下同欲者勝
  勝則舉杯相慶,敗則拚死相救
  用競爭激活組織活力
  定期內部優化,提高團隊績效
  突破部門局限,打破部門牆
  把一個人的事業變成一群人的事業
第七章  績效輔導:輔導本身就是一種激勵
  績效管理的四大障礙
  走進大隊訓練營
  讓導師幫助你成長
  適時關懷一線員工
  從研發人員到項目責任人
第八章  績效評價:一切評價圍繞績效結果展開
  基於企業價值的評價體系
  績效評價ABC
  以績效承諾書約束績效行為

  雛鷹計劃:將「游擊隊」打造為「正規軍」
  雄鷹計劃:學而優則仕,培訓優秀員工的管理能力
  蒼鷹計劃:對待老員工,切不可卸磨殺驢
  灰度管理
第九章  績效考核:高績效來自嚴考核
  績效考核,打造無堅不摧的團隊
  傳統績效考核的十大誤區
  用過程思維架構績效體系
  中高層述職﹢KPI考核
  中基層員工KPI考核
  平衡計分卡
  EVA考評
  360度考評
  從KPI到OKR
  OKR不是一次性項目
第十章  績效監督:管控全覆蓋,績效自然來
  根據考核者承諾,設立監督點
  監督要實施公平原則
  監督也是績效的一部分
  細節決定績效監督的成敗
  普遍實行反向監督
第十一章  績效溝通:合理地堅持,負激勵發揮正能量
  允許犯錯,但要有進步
  「罵」文化,激發員工的鬥志
  自我批判的人才能成為強者
  保持危機意識,在壓力下生存
  在比較中分享和成長
  喚起恥辱心的「最差獎」大會
第十二章  績效反饋:及時復盤,對症下藥
  考核后與員工進行面談
  面談策略和技巧
  績效不理想,也會肯定員工
  員工不同,績效結果不同對待
  就事論事,華為提供最專業的反饋
第十三章  績效激勵:以奮鬥者為本
  貫徹DGDX的分配體系
  按貢獻大小定待遇
  虛擬飽和配股,與奮鬥者分享利益
  用職能工資制激活競爭
  分配逐步向優秀員工傾斜
  用末位淘汰法提升個人績效
  體貼入微的福利待遇
  不讓雷鋒吃虧

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