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DSTE(從戰略到執行)

作者：胡紅衛|責編:楊洪軍
出版社：電子工業
ISBN：9787121485190

出版日期：2024/08/01
裝幀：平裝
頁數：428

人民幣：RMB 118 元售價：元

內容大鋼

本書以DSTE管理變革為核心內容，全面探討了企業戰略管理的理論和實踐。本書首先從戰略職能組織和跨部門戰略團隊兩個方面探討了組織變革的內容和要點，重點關注戰略管理流程與信息技術的融合與變革。接著，通過分享業內標桿企業如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業成功實施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革在不同企業環境中的適用性和有效性。最後，本書總結了DSTE變革的關鍵成功要素，為企業實施DSTE管理變革提供了啟示。本書還深入探討了戰略管理的理論和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法論的有機結合及其在DSTE流程中的應用。同時，結合作者的長期咨詢實踐、數字化轉型研究和戰略管理軟體設計經驗，本書提出了完整的戰略管理流程與數字化解決方案，為企業實施戰略管理變革提供了實用的工具和方法。

作者介紹

胡紅衛|責編:楊洪軍
胡紅衛湖南永州人，中國科技大學工學學士，復旦大學MBA 著名實戰派戰略管理專家、著名IPD研發及產品管理專家華為公司原高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）。曾任美國海波龍（Hyperion-EPM全球領先者）公司高級戰略績效顧問曾任深圳市管理咨詢協會榮譽會長被譽為「中國IPD/MM咨詢及培訓第一人」、「DSTE軟體首創者」漢捷管理咨詢有限公司董事長、總裁、首席顧問。漢捷咨詢成立於2004年，為國內IPD咨詢的開創者與引領者，落地式、數字化DSTE（從戰略到執行）解決方案開創者【咨詢+EPM-DSTE軟體】咨詢客戶：方太集團、中集集團、邁瑞醫療、寧德時代、美的集團、陽光電源、金髮科技、中糧集團、合力叉車、特變電工等一百多家企業咨詢及培訓領域：DSTE、戰略解碼、IPD/MM、組織變革、戰略績效、管理數字化等

第一章  DSTE——企業下一個管理變革重點
  第一節  什麼是戰略
  第二節  戰略管理髮展歷程
  第三節  中國企業戰略管理的常見誤區
  第四節  企業應構建什麼樣的戰略思維
  第五節  DSTE是企業下一個管理變革重點
第二章  市場管理
  第一節  集成產品開發與市場管理
  第二節  市場管理概述
  第三節  市場管理是方法論，不是單一流程
  第四節  市場管理應用實踐
第三章  業務領先模型
  第一節  業務領先模型概述
  第二節  雙差分析
  第三節  BLM戰略四要素
  第四節  BLM執行四要素
  第五節  基於BLM與MM的戰略規劃七步法
第四章  戰略執行模型
  第一節  BEM：更系統化的戰略解碼與執行模型
  第二節  BEM戰略路徑與衡量體系
  第三節  戰略目標支撐體系
  第四節  戰略執行運營體系
  第五節  應用BEM的三種模式與\綜合推薦模式
第五章  打造基於BLM/MM/BEM的DSTE戰略管理體系
  第一節  基於333模型的DSTE戰略管理體系
  第二節  戰略規劃流程與管理體系
  第三節  年度經營計劃流程與管理體系
  第四節  戰略執行運營流程與管理體系
  第五節  戰略管理軟體系統
DSTE術語表
漢捷咨詢簡介
參考文獻

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