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華為戰略財務講義

作者：何紹茂
出版社：中信
ISBN：9787521716351

出版日期：2020/04/01
裝幀：平裝
頁數：504

人民幣：RMB 88 元售價：元

內容大鋼

    在外界看來，2019年的華為處在多事之秋。然而，在華為創始人、CEO任正非看來，現在是華為最好的時刻。
    世界經濟高低起伏，為什麼華為卻一路高歌猛進，持續增長30多年？
    華為的核心治理架構與業務運作邏輯是什麼？
    在業務快速擴張過程中，如何把控風險並助力業務成功？
    這是很多企業家關心的問題，也是這本書嘗試回答和解決的問題。
    這本書以華為的財經管理系統為中心，多方面闡述了集團戰略、組織、治理、風控等內容，從經營管理者的視角，分為「高管懂財報」「高管懂組織」「高管懂戰略」「高管懂財經」四部分。作者以財經為抓手，從管理哲學到落地實操，從集團戰略層面到一線執行層面，從財經到業務，系統梳理華為的戰略財經管理崛起之路。

作者介紹

何紹茂
何紹茂，曾任華為海外CFO、集團財經戰略規劃五級專家、華為大學高研班財經管理綱要金牌講師。他曾原創系列文章《「狼」眼看財報》，在華為內網轟動一時，長期雄踞瀏覽榜榜首。中國註冊會計師、中國註冊稅務師。在華為工作7年，歷經集團財經管理部、中國地區部等多個部門。集團總部結合國內、海外一線的財經管理經歷，讓他對華為戰略財務有了深刻透徹的理解。2014年1月，登陸華為「微訪談」論壇（總第五期），成為華為集團財經體系登陸公司級訪談的高端財經專家。2015版華為大學高研班財經管理綱要優化小組成員。參與編寫了華為大學高研班2015版財經管理綱要《經營管理論壇》教材，主編了高研班2015版財經管理綱要《財報分析》教材。2015年10月起，兼任華為大學高研班財經管理綱要系列課程講師，是《財報分析》課程非常受學員歡迎的金牌講師。先後應邀為中國聯通、中國新高教集團、中國華戎集團、江西正邦集團、記憶科技集團等眾多公司中高層授課。

推薦序一  從「非常落後」到「世界一流」
推薦序二  下一個倒下的會是誰？
推薦序三  財經管理是華為最需要解碼的部分
前言
第一部分  高管懂財報——狼眼看財報
  第一章  狼眼看財報（一）
    楔子：江湖四雄
    我隱跡江湖，但江湖仍有我的傳說
    存貨與固定資產
    政客：正經且刻薄
  第二章  狼眼看財報（二）
    錢，是什麼東西？
    錢，從哪裡來，到哪裡去？
  第三章  狼眼看財報（三）
    面子工程：利潤表
    風投：瘋了似的投
    財務杠桿效應
  第四章  狼眼看財報（四）
    投資收益與資不抵債
    非經常性損益：營業外收入和營業外支出
  第五章  狼眼看財報（五）
    一首樂詞引發的併購
    品牌、無形資產與商譽
  第六章  狼眼看財報（六）
    利潤，是怎麼來的？
    萬惡「盈」為首
  第七章  狼眼看財報（七）
    三張表的內在邏輯
    財報六看
第二部分  高管懂組織——「以客戶為中心」的流程化組織
  第一章  管理的核心：建流程、建體系、建系統
  第二章  業務有效運轉的背後：良好的治理
    村自為戰，人自為戰
  第三章  企業發展的最高目標：建設流程化組織
  第四章  華為的「川普日落法」：1130日落法，讓流程越來越簡單
  第五章  華為的組織演變史：因「時」而變
第三部分  高管懂戰略——面向未來的戰略規劃
  第一章  統一編製語言：拜師IBM，引進 BLM
  第一個環節：戰略制定
  第二個環節：戰略解碼
  第三個環節：戰略實施和監控管理
  第四個環節：戰略評估
  第二章   戰略要有抓手：管理戰略專題
  第三章   過程不能跑偏：戰略審視管理
    牽引財務結果：發布戰略指引
  第四章   聯通業務與財務的戰略規劃：「講語文」與「講數學」結合
    規模
    盈利
    效率
    風險

  第五章   藍軍機制：組織有序的紅藍軍PK
    諫言 1：不能出售終端
    諫言 2：華為員工富貴化，20級以上員工的工資Overpay
    諫言 3：炮轟任正非「十宗罪」
第四部分  高管懂財經
  第一章  預算管理：配置資源以對準戰略
    仰望星空：預算要承接公司戰略
    腳踏實地：預算要服務於作戰，支撐經營目標的實現
    面向客戶：差異化資源配置，優質資源向優質客戶傾斜
    自我約束：一報一會，月度例行經營審視
    經營基石：1500人的項目財務，激活最小經營單元
    管理變革提升效率：每年改進5%
    一張圖看懂全面預算管理變革的價值融合點
    財經也是生產力—「節流」增利 10億美元
    把握戰略控制點是做好戰略投入預算的關鍵
    滾動預測：「3個GAP，3個List」促業務閉環
    構建和諧生態鏈：與供應商合理分享利益
    管理不確定性：可以有異常，但不可以有意外
  第二章  賬務管理：數出一孔，數據之美
    5天出具所有報告
    日不落結賬：7個賬務共享中心循環結賬
    對標最嚴格的監管標準，做最真實的財報：財報內控
    核算是戰爭指揮權
    從「外蒙估」到「內蒙估」
    走向公開：輪值 CEO/CFO 面向全球公開披露財報
  第三章  運營效率和影響力管理
    「5個1」項目：經營視角驅動業務目標達成
    清淤，挖土豆
    洗鹽鹼地：功成不必在我
    KPI 管理：平衡短期多產糧食與長期增加土壤肥力
    精確到天的高層日曆管理：MC會議、AT會議、ST
    重點工作管理
    財經問題投訴管理
    一杯咖啡吸收宇宙能量
    打造財經的世界級影響力：華為 ICT 金融論壇
  第四章  風險內控管理：從滅火到消防
    監管工作基於風險，對準價值創造
    不懂監管的代表不是好總裁：監管綱要，高管都來學
    三層防線：構築華為內控的點、線、面/場
    三角聯動：倫敦、紐約、東京
    三層審結：資金、賬務、CFO組織
    天堂向左，中興通訊向右
  第五章  流程架構和簽約授權管理
    面向業務，貫通「縱橫」
    權力下沉，流程集成
    財務權簽，向下授權
  第六章  財經組織架構
    面向未來：「非常落後」到「世界一流」的「經線」
    「經線」組織要做化「雲」為「雨」的催化劑
    面向客戶：支撐作戰的「緯線」

    全球布局的共享中心
  第七章  財經團隊管理：打造鐵血財經隊伍
    炸開人才金字塔：我們要的是哈佛、牛津大才！
    導師制
    任職資格管理
    TIME模型：對財務代表的要求
    關鍵人員管理
    從二等兵到將軍的「蒙哥馬利計劃」：EMT《20分鐘》
    激勵管理：精神激勵導向持續奮鬥，物質激勵基於價值創造
  第八章  財經組織能力建設
    IFS變革：八年磨一劍，奠定財經的江湖地位
    管中窺豹：海外IFS推行小記
    變革成功靠什麼
    全球資源聚集地構築「經緯線」能力：在有鳳的地方築巢，而不是築巢引鳳
    考軍長：將軍也要接受檢閱
    訓戰結合：仗怎麼打，兵就怎麼練
    神秘的高研班
    QCC管理：面向業務的課題研究

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