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华为战略管理法(DSTE实战体系)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：谢宁|责编:徐凌出版社：中国人民大学
华为是一家持续成功的卓越企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即 DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。本书全面阐述华为DSTE 战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，最大限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。
人民幣：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

华为战略财务讲义
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：何绍茂出版社：中信
在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为最好的时刻。世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“ 高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，“现在是华为zui好的时刻”。世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
人民幣：RMB 88.00 元售价：NT$ 352.00 元

华为财务BP转型实战
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：饶明亮|责编:付微微出版社：人民邮电
目前，业财融合已成为企业财务组织转型的必然方向，而财务BP作为财务与业务之间的桥梁，在财务组织转型中承担着重要角色。我国企业从传统财务向财务 BP成功转型的较少，华为无疑是财务BP转型成功的典范。本书作者在华为任职23 年，从最初的职场“小白”到地区部/产品线CFO，亲历了华为IFS变革与财务BP转型，也实现了个人职业生涯的重大转型。本书采用沉浸式写法，通过阅前思考、场景代入、案例分析等介绍了华为财务BP转型实践的过程。全书内容聚焦财务BP 转型方向、从核算到业财融合的财务组织重塑、业财融合的流程重塑及财务BP价值发挥等，系统介绍了企业如何从组织、流程、人才等方面构建财务BP运作体系，以及财务如何才能与业务结成合作伙伴，在战略规划、经营管理、业务运作等过程中发挥出财务的独特价值，助力企业发展。本书适合所有企业中高层管理者、财务人员，以及对华为财经管理体系感兴趣的人士阅读，也可以作为相关机构智能财务、财务数字化、管理会计等课程的培训用书。
人民幣：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

华为战略营销笔记(精)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：吴越舟|责编:胡嘉兴//刘洁//李佳贝出版社：机械工业
华为公司自1987年创立至今已经走过了33年的历程，在33年的成长历程中，华为实现了32年的业绩“有效增长”，在这一过程中，通信行业的多变性与高竞争性，让任正非认识到必须建立一种应对未来不确定性的战略定力，作者从营销入手逐渐深入到华为管理的方方面面对华为经典战略进行详细的剖析和总结，华为的营销策略始终围绕着战略目标（有效增长）持续探索与创新，形成战略营销的整体引导力与系统驱动力。使各位管理者在复杂多变的不确定时代，洞见和把握住确定性的至简大道。
人民幣：RMB 78.90 元售价：NT$ 315.60 元

SDBE战略六力(将战略做实的6个关键)/SDBE管理实践丛书
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：胡荣丰//辛栎//杨雨晴|责编:黄益聪出版社：电子工业
丛书项：SDBE管理实践丛书
本书作者基于华为的管理实践，以及团队给众多企业做咨询的总结和提炼，并借鉴IBM、三星等知名企业在从战略规划到执行的闭环管理上的系统方法和实践经验，总结了一套可以落地企业战略规划的能力体系。这是各个业务团队实现业务成功所需要的能力地图，作者将它命名为SDBE六力模型。 SDBE六力模型包含业务战略落地中的领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力六大能力。本书系统、全面地介绍了该模型的框架、流程和实操方法，旨在通过深入解析将战略做实的关键措施，最大限度地呈现该模型的主要内容、工具、方法及管理细节，并配以具体的案例和场景，帮助读者正确认识、理解和学习这一有效帮助企业实现从愿景使命到战略高效执行的管理工具。
人民幣：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

华为闭环战略管理(从战略到执行的SDBE领先模型)(精)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：胡荣丰|责编:刘雪琳出版社：湖南文艺
华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。 SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华，总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法，详细地分析和论述了SDBE领先模型，语言通俗简洁，具有很大的参考作用和实践价值。
人民幣：RMB 78.00 元售价：NT$ 312.00 元

华为智慧(转型与关键时刻的战略抉择)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：兰涛|责编:王飞龙出版社：人民邮电
本书作者总结自己17年的华为战略部门工作经验，以华为的三次重大转型为主线，深入介绍了华为的产品策略如何从“以研发为中心”转变为“以客户为中心”，华为的市场策略如何从开发国内市场转变为开发全球市场，华为的商业模式如何从B2B转变为B2C 和B2b。作者以自己在华为的亲身实战和提供咨询服务的近百家公司案例为基础，提炼总结出了一套企业在关键时期制定转型战略并落地执行的系统方法，为处于不同发展阶段但面临类似成长困境的企业提供了有效的指导。本书适合国内面临产品转型、市场转型以及商业模式转型的各类企业的管理者参考阅读。
人民幣：RMB 65.00 元售价：NT$ 260.00 元

华为人才战争/华为狼性管理丛书
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：陈彦//刘芳|责编:郑秋瑛出版社：广东经济
丛书项：华为狼性管理丛书
为了能够更好地给读者提供人才管理方面的帮助，真正帮助读者了解华为是如何打响人才战争，如何管理人才，如何通过绝对的人才优势实现华为的战略目标，又是如何一步步成为全球化企业的，本书将根据我在华为多年的人力资源管理工作经验以及对华为的深入研究，从华为的人才战略、人才管理、人才选拔、人才任用管理、人才培养、人才留用以及人才流动管理等方面梳理成册，为读者解疑答惑，以便于各位读者将适用于自己企业的部分应用到企业的人才管理中。
人民幣：RMB 55.80 元售价：NT$ 223.20 元

华为终端战略(从手机到未来)(精)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：芮斌//熊玥伽出版社：浙江大学
是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品，开始研发高端智能手机？做智能手机，对以前从事B2B业务的华为来说，无疑又是一次创业的过程，要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系？在时装化的时代，华为又要怎么确定客户需求？《华为终端战略(从手机到未来)(精)》作者芮斌、熊玥伽在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为，经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络，介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各个方面，梳理了华为从B2B到B2C业务的转型过程。华为终端的品牌运营、生态战略布局和各方面管理经验，值得更多的企业借鉴。
人民幣：RMB 58.00 元售价：NT$ 232.00 元

数字化+生态圈(运营商转型实战)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：唐汝林//徐冬冬//胡维佳//陈琪|责编:李强出版社：人民邮电
为了解答数字经济时代运营商乃至属性相似的传统行业如何借助重点行业数字生态圈的建设实现转型突围这一难题，《数字化+生态圈运营商转型实战》从数字经济新形态解读、运营商生态圈建设现状诊断、生态圈内涵认知/分类/演进分析、重点行业价值网分析及生态圈发展策略研究等多个方面依次进行全面分析并给出关键结论。《数字化+生态圈运营商转型实战》重点面向电信运营商，金融、医疗、能源、交通等传统行业员工，生态圈成员单位相关的工作人员、研究生态圈的咨询机构以及经济管理院校师生等。
人民幣：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

黄沙百战穿金甲(华为系列故事)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:田涛//殷志峰出版社：三联书店
田涛、殷志峰主编的《黄沙百战穿金甲(华为系列故事)》为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工（主要为管理财务类员工）撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围，最后领先业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼性文化的鲜明个性，他们的管理中西合璧，吸收西方现代管理理念，进行本土化改良，最终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导，对客户的反应领先业内友商，突出了客户之上的宗旨。
人民幣：RMB 46.00 元售价：NT$ 184.00 元

向华为学绩效管理(实战升级版)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:马宏勇|责编:庞卫军出版社：人民邮电
本书针对企业绩效管理方面的各种问题，以华为为例，详细分析了绩效管理体系的每一个环节，以绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，纵横交织，全面解析了华为的绩效管理精髓，进一步发掘了华为通过绩效管理制度激励员工的秘密，并从中总结出一般企业适用的经验和规律。本书适合各类企事业单位的中高层管理人员、人力资源工作者、企业培训师、咨询师及大中专院校相关专业师生阅读使用，还可作为对华为和任正非感兴趣的读者朋友的参考用书。
人民幣：RMB 55.00 元售价：NT$ 220.00 元

先学半个华为(文化战略业务人才管理实践)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：廖维出版社：人民邮电
正如任正非所说，华为没有成功，只有成长。华为的管理没有秘密，完全可以复制，任何人都可以学。华为没有什么背景，也没有什么依靠，更没有什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。除了比别人少喝点咖啡，多干一点儿活以外，华为与其他企业相比，没有什么长处。廖维著的《先学半个华为（文化战略业务人才管理实践）》从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面阐述与分享了华为的管理理念，适合具有远大理想报负的企业家、高级管理者及专业管理人员阅读。希望华为的成长与成功能带给读者全新的启发和思考。
人民幣：RMB 49.80 元售价：NT$ 199.20 元

基于共享战略的价值+数字驱动型管理会计体系
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:佟吉禄//高春雷//吕长江//胡少峰|责编:刘战兵出版社：经济科学
本书共六章，内容包括：中国铁塔管理会计创新：背景分析与基本框架；“价值+数字”驱动型管理会计的基础构建——业财融合； “价值+数字”驱动型管理会计的能力演绎——价值管理等；“价值+数字”驱动型管理会计的智能演进——智慧运营；“价值+数字”驱动型管理会计的技术赋能——技术引擎等。
人民幣：RMB 65.00 元售价：NT$ 260.00 元

华为兵法(华为战役的26个决策)(精)/精读华为系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：考拉看看|责编:万忻欣出版社：化学工业
丛书项：精读华为系列
华为是什么？为什么是华为？华为最值得学习的精髓是什么？“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾，快速精准地解读华为。本书从战略、决策、组织、人才四大维度，选择聚焦、动态、前瞻、变革、制度、激活6个关键词，并具体以26个案例剖析华为在三十多年发展中，如何屡战屡胜，从小作坊成长为大企业。本书不仅展现了华为在战略和管理上的特色打法和成果，也阐明了原因。通过阅读本书，读者可以了解华为的经典“战斗”案例，从而更好地经营企业。
人民幣：RMB 58.00 元售价：NT$ 232.00 元

华为铁三角工作法(成就华为8900亿战绩的销售管理法则)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：范厚华出版社：中信
“让听得见炮声的人做决策，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成工作小组”“形成面向客户的小团队作战单元” “要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。这是任正非对华为铁三角的阐述，也是华为铁三角的精髓。华为铁三角源于2006年苏丹项目的惨败，华为苏丹代表处痛定思痛，总结出了铁三角的运作模式，并推广到全公司。强大的铁三角是华为做到今天的成就的关键，华为的销售团队也被称为“华为奇迹”。 “华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一，范厚华及传世智慧团队，将华为铁三角经营管理体系应用于实践，助力汇川技术、杭锅股份、歌尔股份、顺络电子、特变电工等企业的经营业绩实现了显著有效的增长。本书系统性介绍了华为的销售铁三角以及从线索到回款(LTC)的端到湍的流程保障体系，从而使得销售从不确定走向确定。本书实操性强，按图索骥，你也能打造像华为销售团队一样的常胜之师！
人民幣：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

监管结构企业战略与产业升级(中国电信产业治理逻辑的新制度主义分析)/匡时青年学者文库
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：王鲁峰|责编:台啸天出版社：上海财大
丛书项：匡时青年学者文库
本书从电信市场结构在 2007年左右呈现的“悖论”— —即以实现均衡市场和竞争为目标的一系列市场改革结果却是中国移动“一股独大” ——入手，对电信产业监管结构的形成进行了研究，同时，电信产业的重要行动者均为央企的运营商又在这种监管结构中选择企业策略，两者共同作用使市场结构成为产业政策最初并非意图导向的结果。而这种互动，也揭示出国家建构与市场建构如何相互联系这一经济社会学关注的重要命题，同时也部分呈现了中国以国家为中心的发展规划以及政府组织对经济中的骨干企业的继续持有，市场治理机制和相应的文化模式。同时，电信产业监管逻辑也随着国家社会经济发展阶段、技术变迁和行动者的加入和权力在产业链的转移而不断变化，本书试图把这些转变和转变过程中各种力量的互动揭示出来，以增进对多样性发展之中国模式特色的理解。
人民幣：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

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