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華為兵法(華為戰役的26個決策)(精)/精讀華為系列

  • 作者：考拉看看|責編:萬忻欣
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122415998
  • 出版日期：2023/10/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：189
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    華為是什麼？為什麼是華為？華為最值得學習的精髓是什麼？「精讀華為」系列三部作品將幫助讀者在紛繁複雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準地解讀華為。
    本書從戰略、決策、組織、人才四大維度，選擇聚焦、動態、前瞻、變革、制度、激活6個關鍵詞，並具體以26個案例剖析華為在三十多年發展中，如何屢戰屢勝，從小作坊成長為大企業。本書不僅展現了華為在戰略和管理上的特色打法和成果，也闡明了原因。通過閱讀本書，讀者可以了解華為的經典「戰鬥」案例，從而更好地經營企業。
作者介紹
考拉看看|責編:萬忻欣
    考拉看看，由資深媒體人、作家、內容研究者和品牌運作者聯合組建，專業從事內容創作、內容挖掘、內容衍生品運作和品牌文化力打造，致力成為中國領先的深度內容創作與運作機構。     考拉看看目前在成都、重慶、杭州、北京、福州等地設有內容研究和創作服務中心，在深度財經內容創作服務領域擁有廣泛影響力。     考拉看看團隊每年自創作和受托創作出版200部左右暢銷圖書，同時還為多家機構提供各種內容支持。迄今研究過的內容案例包括褚時健、騰訊、TCL、華為、萬向、娃哈哈、方太、傳化、吉利等，團隊核心成員為200多家上市公司和多地政府部門提供過服務。
目錄
第一章  聚焦
  第一節  決策1：「倒賣」交換機活下去
  第二節  決策2：傾盡全力自主研發
    從組裝開始
    HJD48大獲全勝
    背水一戰研發晶元
  第三節  決策3：不做與主業無關的事
    兩拒誘惑
    保「大」賣「小」
第二章  動態
  第一節  決策4：農村包圍城市
    農村市場貢獻一半營收
    拿下邳州
    外企「敗走」中國
  第二節  決策5：行業持久戰
  第三節  決策6：寒冬下進軍海外
    俄羅斯
    非洲
    歐洲
  第四節  決策7：終端戰略轉型
    進入終端
    告別貼牌機
    轉型難題
    登上山頂
第三章  前瞻
  第一節  決策8：重新定義創新
    轉理念：不盲目自主創新
    轉方法：「樂高積木」式研發
  第二節  決策9：改變落後，超前布局
    交換機的失誤預判
    3G、4G的奮力追趕
    提前10年的5G規劃
    力爭上遊，布局6G
  第三節  決策10：全球五朵雲之一
  第四節  決策11：著眼晶元，掌握未來硬實力
    「備胎」一夜轉正
    三十年的布局
    長路漫漫中國芯
  第五節  決策12：共建生態，打造軟體根實力
    萬物互聯的鴻蒙生態
    軟體溫床的鯤鵬生態
第四章  變革
  第一節  危機感驅動前行
  第二節  決策13：企業立法
    萌芽：從核心價值觀探索到鞍鋼憲法
    「人大六君子」臨危受命
    《華為基本法》內涵
    華為的「時鐘」
  第三節  決策14：IPD管理變革
    變革勢在必行

    IBM助力華為
    先僵化，后優化，再固化
    讓研發有章可循
  第四節  決策15：組織系統持續變革
    1987—1995年：「直線式」管理
    1995—2010年：「內孵外請」
    雙管齊下的全面改革
    2010年以來：「動態矩陣式」變化
第五章  制度
  第一節  決策16：因時而變的用人標準
    人職匹配，「一個蘿蔔一個坑」
    多變蘿蔔，「干一行愛一行」
  第二節  決策17：全員導師制
  第三節  決策18：獎懲要到點子上
    激勵制度
    懲罰措施
  第四節  決策19：不合格的請離開
    新人只有兩次機會
    最後一名請離開
    《EMT自律宣言》
  第五節  決策20：員工持股計劃
  第六節  決策21：紅軍藍軍打對抗
  第七節  決策22：「接班人」有輪班
第六章  激活
  第一節  決策23：「押注」研發人才
    啟用鄭寶用
    「搶佔」天才少年
  第二節  決策24：集體大辭職
    全員辭職事件
    人才要能上能下
  第三節  決策25：「將軍」要帶頭打仗
    「將軍」選拔標準
    讓有能力的人去輪崗
    華為的幹部一定也只會來自基層
    幹部要到艱苦的地方去
  第四節  決策26：會研發也要會經商
    研發以賣掉產品為目標
    凡是產品的事，就是研發的事
    研發的成本思維
後記

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