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美商天龙图书网 搜索“习之” 共有 16 种商品

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  • 向解放军学习(最有效率组织的管理之道精编版)(精)

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:张建华     出版社:北京
  •     解放军的管理经验为各类组织管理者及员工呈现 了提高工作效率、加速组织成长的最佳途径。 解放军的管理经验回答了各类企业面临的关于市 场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、“叛将”与 “叛军”等问题。 解放军的管理经验激励数千万现役和复转军人: 做一名好军人,同样能做一名优秀的企业家。 联想、海尔、华为、万科、凤凰卫视、宅急送、 华润、双星、杉杉、万达、华远、慧聪国际、方正、 广汇、天地、振阳建设、鹰翔等中国最优秀的企业由 复转军人创建。 柳传志、张瑞敏、任正非、王石、刘长乐、陈平 、宁高宁、汪海、郑永刚、王健林、任志强、郭凡生 、魏新、孙广信、郑大清、周定元等中国最优秀的企 业家曾是普通一兵。 跟着张建华所著的《向解放军学习(最有效率组 织的管理之道精编版)(精)》一书体会解放军的伟大 。
  • 人民币:RMB 49.80 元     售价:NT$ 199.20
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  • 团队学习法(解密中化中粮华润管理之道)

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:王昆     出版社:机械工业
  •     三家《财富》世界500强企业,中化集团、中粮集 团和华润集团,在不同时间点所实施的一项举措,帮 助它们加快了转型升级速度,更好地提升了组织优势 和业绩增长速度,这一措施就是“团队学习”。团队 学习起源于行动学习,由于宁高宁在三家公司的广泛 使用,逐渐演变为一种人才发展与组织发展方法。 《团队学习法》系统总结中化集团、中粮集团和 华润集团组织发展的实践,发现团队学习的精髓是: 一个工作中真实的跨职能或跨层级团队,一起围绕这 个团队所面对的、企业中真实存在的难题或机会,应 用结构化的流程方法工具,共同研讨提出方案并付诸 行动,之后持续跟进确保得到结果,并从这一过程中 获得能力的提升和团队的融合。 团队学习相比行动学习,更加强调成员的构成, 这些成员必须来自一个实际工作中的团队,他们不是 一个虚拟的或者临时性的小组,而是密切协同的部门 ,或者互相依存的上下级团队,他们在平时工作中有 固定的工作关系,都是基于共同的目标和工作职能走 到一起;在团队学习中,所要解决的问题,正是这些 成员正在面临的共有真正难题,而非他人强加于己的 命题。《团队学习法》详细介绍了在企业经营管理的 主要场景,使用团队学习法解决问题的原理、方法和 案例,让读者方便掌握,并可在本单位学以致用,加 以推广。
  • 人民币:RMB 69.00 元     售价:NT$ 276.00
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  • 向解放军学习--最有效率组织的管理之道(10周年纪念版)(精)

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:张建华     出版社:北京
  •     由张建华所著的《向解放军学习--最有效率组 织的管理之道(10周年纪念版)(精)》一书的内容 简介:解放军在创立之初,只有几个人、一面旗帜、 一个信念,但在近90年的发展历程中,这个组织在中 国共产党的领导下,深刻地改变了中国社会,并影响 了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代先进 性的实践,对于今天所有类型组织在完成使命、制度 建设、人才培养、自主变革、资源配置等方面,仍然 具有重大的启示作用:为人民服务——愿景是组织成 长的动力;关心士兵生活——让成员分享组织成长的 果实;三大纪律、八项注意——组织要具有无性繁殖 能力;打一场人民战争——组织在合作中成长;解放 军是所大学校——自己培养领军打仗的人;榜样的力 量是无穷的——激励机制让人人成为先进;天下是谈 出来的——有效沟通创造无限价值;批评与自我批评 ——把“堡垒里的战斗”变成“战斗的堡垒”;军歌 嘹亮——建立快乐型组织;稳定压倒一切——好的制 度造就好人;经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀 石;让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长 ;成绩是总结出来的——让组织天天进步。
  • 人民币:RMB 56.00 元     售价:NT$ 224.00
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  • 修财务之德行经营之道

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:编者:张占魁|责编:张冬梅//郭莹     出版社:中国财富
  •     这本书是张占魁先生多 年探索的代表性成果。 从其早期的论文中可以 看出,张先生是一位思想 深遂、善于思考、勤于学 的实干家。他在20世纪 八九十年代就提出了企业 市场化、法制化的经营机 制...了“ 走出去”过程中的问题,并 且提出了解决问题的办法 。他的很多观点,如分拆 上市与整体上市利弊
  • 人民币:RMB 58.00 元     售价:NT$ 232.00
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