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團隊學習法(解密中化中糧華潤管理之道)

  • 作者：王昆|責編:劉新艷
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111641711
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：258
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    三家《財富》世界500強企業，中化集團、中糧集團和華潤集團，在不同時間點所實施的一項舉措，幫助它們加快了轉型升級速度，更好地提升了組織優勢和業績增長速度，這一措施就是「團隊學習」。團隊學習起源於行動學習，由於寧高寧在三家公司的廣泛使用，逐漸演變為一種人才發展與組織發展方法。
    《團隊學習法》系統總結中化集團、中糧集團和華潤集團組織發展的實踐，發現團隊學習的精髓是：一個工作中真實的跨職能或跨層級團隊，一起圍繞這個團隊所面對的、企業中真實存在的難題或機會，應用結構化的流程方法工具，共同研討提出方案並付諸行動，之後持續跟進確保得到結果，並從這一過程中獲得能力的提升和團隊的融合。
    團隊學習相比行動學習，更加強調成員的構成，這些成員必須來自一個實際工作中的團隊，他們不是一個虛擬的或者臨時性的小組，而是密切協同的部門，或者互相依存的上下級團隊，他們在平時工作中有固定的工作關係，都是基於共同的目標和工作職能走到一起；在團隊學習中，所要解決的問題，正是這些成員正在面臨的共有真正難題，而非他人強加於己的命題。《團隊學習法》詳細介紹了在企業經營管理的主要場景，使用團隊學習法解決問題的原理、方法和案例，讓讀者方便掌握，並可在本單位學以致用，加以推廣。
作者介紹
王昆|責編:劉新艷
    王昆，任職于中化創新管理學院，高級經濟師、資深催化師和私董會教練，是中化集團團隊學習的積极參与者和主要推動者之一，設計並引導了「科學至上」「Benchmark to Learn」等集團高層研討會，系統總結了團隊學習法在中化集團的應用場景，並開發了採用團隊學習法的系列課程：中化領導力建設工作坊、組建團隊工作坊、戰略制定工作坊、創新工作坊、對標工作坊和標桿管理復盤等，先後組織編寫《中化團隊學習手冊》1.0版及2.0版，其中《激活組織，驅動創新轉型》榮獲中國企業高管培訓聯盟2018年度最佳教材獎，中化團隊學習法榮獲2017年中國人力資源管理最佳實踐獎。
目錄
寧高寧談團隊學習
序言
前言
第一部分  什麼是「團隊學習」
  第1章  從行動學習到團隊學習
    行動學習方法論靈感的來源
    行動學習方法論假設的形成
    行動學習方法論應用的萌芽
    行動學習方法論的完善
    行動學習方法論的系統化
    行動學習方法論進入中國
    從行動學習到團隊學習
  第2章  團隊學習為何有效
    團隊學習打破了組織的邊界和壁壘
    團隊學習有助於系統思考解決問題
    團隊學習激活了參與者的創造性和主動性
    團隊學習加速了決策和行動
    團隊學習強化了彼此信任和共識
    團隊學習對組織和人才發展有效性的基本原理
    團隊學習的核心要素
    團隊學習的重要角色
    團隊學習與經典行動學習的異同
    團隊學習在組織中的適用場景
第二部分  在經營管理中的應用場景
  第3章  領導力建設
    原理篇
    方法工具篇
    案例篇
  第4章  團隊建設
    原理篇
    方法工具篇
    案例篇
  第5章  制定發展戰略
    原理篇
    方法工具篇
    案例篇
  第6章  打造核心競爭力
    原理篇
    操作篇
    方法工具篇
    案例篇
  第7章  執行-貫徹實施
    戰略執行
    高效執行的四個要素
    執行中的窘境
    用團隊學習法實現高效執行
第三部分  激活組織與驅動轉型
  第8章  激活與賦能組織
    團隊學習法背後蘊藏的企業管理之「道」
    學習型組織建設

    共享，營造一個組織學習的場域
    激活個人和組織的有效方式
    企業如何導入並開展團隊學習
    在企業經營管理的場景中學習
    企業管理者發起改革的有效方法
    組織反思的有效工具
    創造知識的企業
    賦能及推動組織發展
    塑造坦誠、開放的企業文化
  第9章  驅動變革轉型
    新時代領導力發展的方式
    建立認識統一、思想統一、目標統一的互信團隊
    解決變革問題的有效方法
    貫徹變革意圖的有效抓手
    領導者發動變革的有效方式
    企業持續創新的源泉
第四部分  研討設計及使用的工具
  第10章  策劃設計
    準備階段
  第11章  過程催化
    研討過程中催化師的作用
    團隊學習的使用心法：催化技術
    後期跟蹤
    團隊學習可能出現的問題
  第12章  常用工具
    熱身活動
    研討工具
    研討會所需準備的物料
    會場布置方式

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