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向績效管理要效益(戰略落地管理提升業績倍增)

作者：王棟洲|責編:施猛
出版社：清華大學
ISBN：9787302629368

出版日期：2023/06/01
裝幀：平裝
頁數：179

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

    針對「企業管理十大難題之一」的績效管理，本書詳盡闡述了如何讓績效管理真正在企業落地、生根，從而幫助企業實現戰略落地、管理提升、業績倍增。
    全書分為九章，第一章直接切入績效管理的本質問題——什麼是績效管理，績效管理源頭在哪裡。第二章探尋績效管理之「道」，這是績效管理工作的理論基礎與行動指南。第三章講述如何為戰略模糊或沒有戰略的組織梳理組織戰略，從而讓績效管理與組織戰略緊密銜接。第四章?第八章按照績效管理落地工作的內在邏輯順序，詳細闡述了如何設定績效指標，如何開展績效過程管控，如何進行精準考核評分，如何組織績效面談與改進，如何基於考核結果進行績效激勵，從而構築戰略績效管理系統。第九章以績效管理落地所需的方法、技術、工具為主線，手把手地教讀者如何一步一步地完成績效管理落地的操作，解決普遍存在的「紙上談兵」問題。本書後記分享了績效管理未來的發展趨勢，意在「把握當下、成就未來」。
    本書適合人力資源管理從業人員、戰略管理從業人員、企業中高層管理人員以及高校人力資源管理、工商管理專業的大學生參考與學習。

作者介紹

王棟洲|責編:施猛
王棟洲，合一咨詢創始人，清華大學經濟管理學院管理學碩士，資深戰略績效管理專家，「戰略績效俱樂部」公眾號運營人；曾供職于中國石油等世界500強企業，擔任人力資源高級管理職位；中國「績效贏利」理論的開創者和踐行者，主導完成上百家企業的戰略績效管理落地與贏利項目的咨詢服務，創造了可觀的經濟效益與管理效益，在戰略績效管理領域具有紮實的理論基礎與豐富的實戰經驗。個人專著：《向績效管理要效益：戰略落地管理提升業績倍增》

第一章  績效管理素問與溯源
  第一節  績效管理素問
  第二節  績效管理溯源
  第三節  績效管理與績效考核
  本章結語
第二章  探尋績效管理之「道」
  第一節  績效管理的使命
  第二節  績效管理的願景
  第三節  績效管理的價值觀
  第四節  角色與職責
  本章結語
第三章  梳理組織戰略
  第一節  平衡計分卡
  第二節  戰略地圖
  第三節  設定財務層面的公司級目標
  第四節  設定客戶層面的公司級目標
  第五節  設定內部流程層面的公司級目標
  第六節  設定學習與成長層面的公司級目標
  本章結語
第四章  設定績效指標
  第一節  設定公司級績效指標
  第二節  設定部門級績效指標
  第三節  設定員工級績效指標
  第四節  解析績效指標六要素
  第五節  績效指標設定的企業案例
  第六節  設定價值觀考核指標
  本章結語
第五章  績效過程管控
  第一節  績效過程管控的作用
  第二節  績效過程管控的準備
  第三節  績效過程管控「三板斧」
  本章結語
第六章  績效考核評分
  第一節  績效考核的原則
  第二節  績效考核的內容
  第三節  考核結果的強制分佈
  第四節  精準績效考核
  本章結語
第七章  績效面談與改進
  第一節  為什麼要績效面談
  第二節  績效面談「五字經」
  第三節  實施績效改進
  本章結語
第八章  績效激勵
  第一節  績效激勵的原則
  第二節  績效激勵的方式
  第三節  績效獎金的分配
  本章結語
第九章  績效管理落地破局
  第一節  破局之「法」

  第二節  破局之「術」
  第三節  破局之「器」
  本章結語
後記  走向未來
參考文獻

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