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T型模式(成就專精特新企業的底層邏輯)
所属分类：經濟>>工商管理>>企業經濟作者：丁威旭//(美)李平|責編:劉潔//李浩出版社：機械工業
VUCA時代，面對複雜、多變的商業環境，企業如何保持競爭優勢、長期生存成為難題，傳統管理方式正在逐漸失效。在新的國內外競爭環境下，不斷塑造自身的優勢和贏得新機遇成為破解之道，而專精特新企業成為中小企業發展的重要方向。本書創新地提出適合我國中小企業發展為專精特新企業的T型模式，並將其與前台、中台、後台的三台架構相結合，為中小企業梳理出清晰的發展路線圖。本書還介紹了企業數字化能力建設的平台、模型和案例，為中小企業發展提供了重要的抓手。本書共分為5章，第1章介紹T型模式的概念和為什么採用這個模式，第2章介紹如何構建和實施T型模式，第3、4章從宏觀、中觀和微觀層面介紹政策、產業、資本如何賦能專精特新企業，以及企業內部如何提升數字化能力建設水平，第5章分析6個「小巨人」企業的T型模式設計。中小企業、北交所擬上市企業的中高層管理者，關注產學研結合的企業家，研究機構的研究人員、學者及產業投資人等都可以從本書中獲得啟發和幫助。
人民幣：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

企業贏利系統(建立商業模式中心型組織實現基業長青)/T型商業模式系列
所属分类：經濟>>工商管理>>企業經濟作者：李慶豐|責編:周磊出版社：北京時代華文書局
丛书项：T型商業模式系列
本書為「T型商業模式系列」圖書的第三本，以三個公式來闡述企業贏利系統的第一層次的內容。它們分別是：經營體系=經管團隊× 商業模式×企業戰略；管理體系=組織能力×業務流程 ×運營管理；杠桿要素=企業文化+資源平台+技術厚度+創新變革。以上三個公式的構成要素逐級向下展開，比如商業模式、企業戰略等可以展開到第四或第五層次，每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。根據上述理論體系，本書主要從經營管理團隊、商業模式、企業戰略、管理體系、杠桿要素、系統思考、私董會3.0等多個方面闡釋企業經營理論和經營管理系統的相關概念和內容。本書的最後還針對每一個職業個體，介紹了職業贏利系統的內容，對於職場人如何提升和進步，給出了方向性的指導意見。
人民幣：RMB 88.00 元售价：NT$ 352.00 元

戰略定位--聚合競爭商業模式品牌定位為企業成長導航/T型商業模式系列
所属分类：經濟>>工商管理>>企業經濟作者：李慶豐|責編:周磊出版社：北京時代華文書局
丛书项：T型商業模式系列
波特定位、藍海戰略、定位理論等傳統定位戰略或理論屬於「點狀定位」或「線性定位」。面對VUCA環境，如何讓戰略不再「盲人摸象」？如何讓企業不再成為「牆頭草」「風口豬」？戰略定位給出解決方案：基於競爭定位，找到商業模式立足的「風水寶地」，以三端定位打造拳頭產品；以分形定位造就超級產品；以聯接定位低風險開創第二曲線的潛優產品；以品牌定位為名優產品錦上添花……踐行長期主義，實施戰略定位，「點線面體」分層次，一張藍圖繪到底！戰略定位包括三大要素：發展階段、定位平台和產品願景。戰略定位可以企業指明發展方向、創建導航系統、規劃前行路徑，以可持續產品思維，為企業成長導航。本書適合經營管理者、戰略愛好者、創業者及企業家閱讀，也可供管理學研究者參考。
人民幣：RMB 88.00 元售价：NT$ 352.00 元

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