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T型模式(成就專精特新企業的底層邏輯)

  • 作者：丁威旭//(美)李平|責編:劉潔//李浩
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111764908
  • 出版日期：2024/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：162
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    VUCA時代，面對複雜、多變的商業環境，企業如何保持競爭優勢、長期生存成為難題，傳統管理方式正在逐漸失效。在新的國內外競爭環境下，不斷塑造自身的優勢和贏得新機遇成為破解之道，而專精特新企業成為中小企業發展的重要方向。
    本書創新地提出適合我國中小企業發展為專精特新企業的T型模式，並將其與前台、中台、後台的三台架構相結合，為中小企業梳理出清晰的發展路線圖。本書還介紹了企業數字化能力建設的平台、模型和案例，為中小企業發展提供了重要的抓手。
    本書共分為5章，第1章介紹T型模式的概念和為什麼採用這個模式，第2章介紹如何構建和實施T型模式，第3、4章從宏觀、中觀和微觀層面介紹政策、產業、資本如何賦能專精特新企業，以及企業內部如何提升數字化能力建設水平，第5章分析6個「小巨人」企業的T型模式設計。
    中小企業、北交所擬上市企業的中高層管理者，關注產學研結合的企業家，研究機構的研究人員、學者及產業投資人等都可以從本書中獲得啟發和幫助。
作者介紹
丁威旭//(美)李平|責編:劉潔//李浩
目錄
推薦序
前言
第1章  T型模式：賦能專精特新企業的新思路
  1.1  專精特新企業與「隱形冠軍」企業的區別與聯繫
  1.2  適合我國專精特新企業成長的T型模式
    1.2.1  三種經典的企業發展模式的對比
    1.2.2  T型模式的提出
    1.2.3  為何T型模式適合中國的「專精特新」
  1.3  為什麼T型模式是專精特新企業成功的底層邏輯
  結語
第2章  如何構建和實施T型模式
  2.1  T型模式與企業生態型組織三台架構
    2.1.1  T型模式與三台架構的內在關係
    2.1.2  戰略、組織、產業視角下的T型模式
  2.2  企業T型模式的構建思路
    2.2.1  技術型企業的T型模式構建：以舜宇光學、光峰科技、華為5G事業部為例
    2.2.2  傳統製造業企業的T型模式構建：以舍弗勒和克恩·里伯斯為例
    2.2.3  互聯網生態型企業的T型模式構建：以小米、位元組跳動為例
  2.3  T型模式實施的四大挑戰與回應
  結語
第3章  如何更好地賦能專精特新企業
  3.1  政策層面對專精特新企業的支持
  3.2  亟待構建適合專精特新企業發展的產學研體系（產業賦能）
    3.2.1  德國弗勞恩霍夫協會的成功經驗
    3.2.2  中國需補足產學研體系中的「研」
  3.3  資本賦能專精特新：合肥模式
    3.3.1  合肥模式的底層邏輯
    3.3.2  合肥模式的運營機制
    3.3.3  合肥模式的成功要素
    3.3.4  合肥模式與專精特新
  結語
第4章  專精特新企業的數字化能力建設
  4.1  「專精特新+數字化」高質量發展模式
  4.2  T型模式與企業數字化能力
  4.3  專精特新企業發展新質生產力：供應鏈優化角度
  4.4  數字化賦能專精特新企業的具體舉措
  結語
第5章  走進專精特新「小巨人」
  5.1  申昊科技：工信部專精特新標準分析、報告、T型模式構建設計
  5.2  舜宇光學：工信部專精特新標準分析、報告、T型模式構建設計
  5.3  傑牌傳動：工信部專精特新標準分析、報告、T型模式構建設計
  5.4  匯川技術：工信部專精特新標準分析、報告、T型模式構建設計
  5.5  至純科技：工信部專精特新標準分析、報告、T型模式構建設計
  5.6  海康威視：工信部專精特新標準分析、報告、T型模式構建設計
  結語
後記

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