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戰略定位--聚合競爭商業模式品牌定位為企業成長導航/T型商業模式系列

  • 作者：李慶豐|責編:周磊
  • 出版社：北京時代華文書局
  • ISBN：9787569950045
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：362
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    波特定位、藍海戰略、定位理論等傳統定位戰略或理論屬於「點狀定位」或「線性定位」。面對VUCA環境，如何讓戰略不再「盲人摸象」？如何讓企業不再成為「牆頭草」「風口豬」？
    戰略定位給出解決方案：基於競爭定位，找到商業模式立足的「風水寶地」，以三端定位打造拳頭產品；以分形定位造就超級產品；以聯接定位低風險開創第二曲線的潛優產品；以品牌定位為名優產品錦上添花……踐行長期主義，實施戰略定位，「點線面體」分層次，一張藍圖繪到底！
    戰略定位包括三大要素：發展階段、定位平台和產品願景。戰略定位可以企業指明發展方向、創建導航系統、規劃前行路徑，以可持續產品思維，為企業成長導航。
    本書適合經營管理者、戰略愛好者、創業者及企業家閱讀，也可供管理學研究者參考。
作者介紹
李慶豐|責編:周磊
    李慶豐，資深投資人，眾合創投合夥人。     在鼎鑫國際資本和眾合創投分別從事PE投資、風險投資和創業投資工作。所在機構先後投資了近100多個投資項目，其中10多家企業已經成長為行業領導型企業或國內外知名上市公司。     長期以來，從實踐與研究中感悟：資本模式為創造模式和營銷模式賦能；從創業企業進化為「獨角獸」，需要T型商業模式！並以其構建的T型商業模式原理及贏利系統，指導投資的企業運營，提升企業競爭力，促進企業成長，並鞏固和提升在資本市場的贏利地位。
目錄
第1章  戰略定位並非「定位」，它該講些什麼？
  1.1  為什麼說戰略路徑像哥德巴赫猜想一樣難？
  1.2  戰略定位的整體圖景、「四大金剛」「番外名媛」
  1.3  戰略路徑是一個六面體，還有上游、中游和下游
  1.4  定位二選一：滿足客戶需求還是掌控消費者心智
  1.5  如何從產品時代升級到商業模式時代
第2章  競爭定位：找到「風水寶地」，定位潛優產品
  2.1  永青儀電：引領創新，開闢一片新天地
  2.2  面對競爭阻力，是「硬碰硬」，還是繞過去？
  2.3  如何抓住行業趨勢的「牛鼻子」？
  2.4  「草根」與「學霸」創業，誰更缺智力資本？
  2.5  是財富險中求，還是關注客戶需求？
  2.6  低風險創業+開發優異產品，魚和熊掌兼得
  2.7  拼多多、小罐茶、拓璞五軸、諾比侃……競爭定位如何用？
第3章  三端定位：打造威名遠揚的拳頭產品
  3.1  從創立期到成長期，如何讓企業「跨越階梯」？
  3.2  三端定位模型：小企業是如何長大的？
  3.3  價值主張：企業產品與客戶需求之間的「連接器」
  3.4  產品組合：如何促成第一飛輪效應？
  3.5  贏利機制：為什麼說免費品並不「免費」？
  3.6  交易主體：三個人打造一個好產品
  3.7  真正的定位：始於客戶需求，終於顧客價值鏈
  3.8  亞朵集團、晨光生物、宇度醫學、ofo小黃車……三端定位如何用？
  3.9  戰略增長：讓第二飛輪效應「永不停歇」
  3.10  估值7 000億元的SHEIN的「不可能三角」是什麼？
第4章  分形定位：以核心競爭力造就超級產品
  4.1  如何將拳頭產品轉變為「企業產品寶塔」？
  4.2  開疆拓土與核心競爭力有什麼關係？
  4.3  慶豐大樹理論：從優秀到卓越的必由之路
  4.4  精神分形作祟，「灌木叢」式企業形成
  4.5  肯德基、小米集團、桐昆股份、羅輯思維……分形定位怎麼用？
第5章  聯接定位：一橋飛架時空，讓轉型不再難
  5.1  第二曲線創新：哪些業務重要，但未被認知？
  5.2  聯接定位三部曲：繼承、差異、優生
  5.3  轉型雷達：識別極限點，也探測機會點
  5.4  第四飛輪效應：要麼葬身壕溝，要麼一鳴驚
第6章  品牌定位：不做產品之上的空中樓閣
  6.1  戰略學家在盲人摸象，品牌學家勿隔山打牛
  6.2  塑造名優品牌，三條路徑如何選？
  6.3  「番外飛輪效應」：是追求品牌資本，還是生意蝕本？
第7章  戰略定位依存的「基礎設施」是什麼？
  7.1  將組織看成生命體，打通經營與管理的「任督二脈」
  7.2  萬物生長靠太陽，企業以商業模式為中心
  7.3  新競爭戰略：企業生命體的成長之旅
  7.4  戰略定位，為小企業成長為巨無霸導航
後記  有延誤，也有「早產」

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