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  • 高層管理者1+N領導力模型與發展

  • 所属分类：經 濟>>工商管理>>企業經濟     作者：黃勛敬//趙曙明     出版社：北京郵電大學
  •     黃勛敬、趙曙明編著的這本《高層管理者1+N領 導力模型與發展》是一部經過深入研究的非常實用的 著作，既在戰略上提出「領導力制勝」的理念，通過 實證研究構築了高層管理者「1＋N」領導力模型，明 確提出高層管理者需要具備各類管理者共有素質要求 「1」和獨特素質要求「N」；更支持戰略落地，運用 彼得·德魯克的理論精華，理論與實戰案例相結合， 闡釋如何基於「1＋N」領導力模型量身定製能力提升 解決方案。本書架設了「領導力模型」（勝利力模型 ）與彼得·德魯克管理理論的天橋，是理論與實踐結 合的典範。 本書觀點新穎，內容全面、系統、翔實，圖表豐 富、簡明、清晰，它承認挑戰，也看到機遇，可讀性 很強，是企事業單位各層級領導者和管理者、「明日 之星」領導者和管理者以及經濟管理學研究者的必讀 之物。本書不僅可作為企事業單位的各類管理者的培 訓、參考用書，同時也可作為高等院校管理學或心理 學等相關專業的教材或參考用書。
  • 人民幣：RMB 26.80 元     售价：NT$ 120.60 元
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  • 從1到N(重新定義用戶增長)

  • 所属分类：經 濟>>財經管理>>貿易經濟     作者：編者:趙帥//趙芳|責編:陳胚     出版社：中國鐵道
  •     本書從互聯網產品運營的不同階段對用戶增長的思 維方法進行了全面的闡述，從實操層面對大量的用戶運 營案例進行了系統分析，針對用戶拉新、用戶活躍及用 戶變現等工作提出了用戶運營的方式方案，以切實可操 作的方式實現用戶活躍度提升和收入增加。
  • 人民幣：RMB 45.00 元     售价：NT$ 202.50 元
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  • 新消費品牌從0到N的增長密碼

  • 所属分类：經 濟>>工商管理>>企業經濟     作者：程英奇|責編:毛一飛     出版社：廣東經濟
  •     新需求、新媒體、新渠 道異軍突起，孕育出一批刷 新認知、突飛猛進的新消費 品牌，這些品牌在市場上熠 熠生輝，重新定義品牌的塑 造。無論是此前在市場摸爬 滾打的傳統品牌，還是雄心 壯志準備入局的後來者，無 不想要探究勝利者光環和榮 耀背後的品牌增長密碼。 本書從躬身入局的新消 費創業者和20多年資深品牌 操盤手的雙重視角入手，化 繁為簡，如剝洋蔥一樣層層 剖開闡述，將理論與實踐結 合，為大家揭開了新消費品 牌如何從無到有、從0到N 的進階增長的思考、布局、 策略、打法，如何與時俱進 、順勢而為，成就為一個持 續健康增長的長線品牌。同 時，書中的一些內容，也提 醒大家如何少走彎路，避開 風險，如何更好找到適合自 己的增長方法，贏得新的增 長未來。
  • 人民幣：RMB 68.00 元     售价：NT$ 272.00 元
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  • 從0到N(以商業設計驅動科技商業化實操指南)

  • 所属分类：經 濟>>財經管理>>貿易經濟     作者：李東|責編:楊靜華     出版社：中國水利水電
  •     《從0到N以商業設計驅 動科技商業化實操指南》以 高效推動高新技術商業化為 主要目標，分四個部分提供 基於權威理論的實操指南。 第一部分（第1～3章）「 沙盤談兵——商業計劃的構 思與編製指南」，系統介紹 作為商業計劃靈魂的商業模 式、商業計劃的總體功能、 總體結構及各部分分析與編 制方法。 第二部分（第4～5章）「 建軍掛帥——高效企業的組 建與領導」，細緻講解如何 創辦和管理高效的科技型公 司。 第三部分（第6章）「破 冰起航——缺兵少彈下的前 行」，精要解析如何在資源 短缺的情況下通過「資源拼 湊」「即興行動」的策略來高 效完成計劃。 第四部分（第7章）「組 織進化——成為真正的鏈主 型企業」，完整揭示一個單 純的配套型製造企業如何擺 脫價值注地進化為鏈主型企 業。 本書將為科技型企業管 理者擺脫「試錯」模式桎梏， 打造高價值企業提供獨特和 完整的支撐。
  • 人民幣：RMB 88.00 元     售价：NT$ 352.00 元
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  • 從1到N(企業如何實現持續高速增長)(精)

  • 所属分类：經 濟>>工商管理>>企業經濟     作者：(美)艾倫·羅斯//傑森·勒姆金|譯者:陳瑾     出版社：中信
  •     艾倫·羅斯、傑森·勒姆金著的《從1到N(企業 如何實現持續高速增長)(精)》為你解答3個問題： ·什麼阻礙了企業進一步快速增長? ·如何讓企業實現超高速增長? ·如何讓企業持續增長? 不論是小公司，還是《財富》雜誌評選出 的「100家增長最快的公司」，本書所講的「高速增 長的七大要素」會讓所有企業都受益。 1．企業如果不找准利基市場，增長就無從談起 。 2．一夜成功是天方夜譚。客戶不會自己找上門 來，因此要制定能夠實現持續發展的體系，創建可預 測的銷售渠道。 3．提高企業增長速度解決不了根本問題。如果 不實現銷售規模化，那麼企業會變得更糟。 4想要靠小業務很難做大企業，所以要考慮如何 讓交易規模翻倍。 5．成功所需的時間遠比你預期的要長，所以不 要輕易放棄，不要在光景慘淡時泄氣。 6．員工只是消極對待lT作，並無主人翁意識。 因此企業要採取員工所有權制度，讓他們不再消極工 作，而是主動採取行動。 7．如果你是一名員工，那麼你不該讓挫折阻止 自己前進，而應將其轉化為動力。
  • 人民幣：RMB 59.00 元     售价：NT$ 236.00 元
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