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從0到N(以商業設計驅動科技商業化實操指南)

  • 作者：李東|責編:楊靜華
  • 出版社：中國水利水電
  • ISBN：9787522618289
  • 出版日期：2023/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：356
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    《從0到N以商業設計驅動科技商業化實操指南》以高效推動高新技術商業化為主要目標，分四個部分提供基於權威理論的實操指南。
    第一部分（第1?3章）「沙盤談兵——商業計劃的構思與編製指南」，系統介紹作為商業計劃靈魂的商業模式、商業計劃的總體功能、總體結構及各部分分析與編製方法。
    第二部分（第4?5章）「建軍掛帥——高效企業的組建與領導」，細緻講解如何創辦和管理高效的科技型公司。
    第三部分（第6章）「破冰起航——缺兵少彈下的前行」，精要解析如何在資源短缺的情況下通過「資源拼湊」「即興行動」的策略來高效完成計劃。
    第四部分（第7章）「組織進化——成為真正的鏈主型企業」，完整揭示一個單純的配套型製造企業如何擺脫價值注地進化為鏈主型企業。
    本書將為科技型企業管理者擺脫「試錯」模式桎梏，打造高價值企業提供獨特和完整的支撐。
作者介紹
李東|責編:楊靜華
    李東，管理學博士，教授，博士生導師，東南大學創業教育與研究中心主任，兼工商管理系主任。第四屆「蔣一葦企業改革與發展學術基金獎」獲得者，商業模式研究專家。     長期專註企業戰略與商業模式創新、技術創業、高新技術產業化等問題研究，主持了「科技型初創企業的能力陷阱與商業模式實驗過程研究」等3項以商業模式為主題的國家自然科學基金項目，以及多項省部級研究項目。先後為蘇寧雲商股份、廣東科龍集團等近百家企業提供戰略與組織方面的咨詢。近年來為電子商務、資源勘查、商業地產、物聯網溯源、能效管理等領域數十家企業的商業模式創新提供咨詢或解決方案。     主要成果包括《企業價值戰略》《企業戰略咨詢》《商業模式原理》等專著及商業模式創新、商業生態系統構建等方面的論文50余篇。
目錄
緒論
    一、起點與「生地」
      1.起點：中國的創新驅動發展戰略與科技創新成果
      2.「生地」：基於科技創新成果的進化型企業及其市場創新
      3.對產業化終點的狀況進行掃描：問題與挑戰
    二、起點與「生地」之間的兩大陷阱
      1.雙創之間的「死亡之谷」
      2.受控于先進商業模式的「價值窪地」
    三、試錯與絕路
      1.項目視角的科技創業與高新技術產業化
      2.科技創業/高新技術產業化項目的總體過程
      3.行動試錯與「絕路」的形成
第一部分  沙盤談兵——商業計劃的構思與編製指南
  第1章  商業計劃基礎
    一、困境解析：模板與智慧的混淆
    二、商業計劃概述
      1.商業計劃的啟動時機
      2.商業計劃的總體功能：凝聚資源、協調行動
      3.商業計劃的靈魂：講述一個有生命力的商業模式
    三、商業模式：面紗之後的真相
      1.從遮羞到炫耀：最後的終極因素
      2.撩開面紗：什麼是商業模式
      3.商業模式的結構
      4.如何編好商業模式故事
      5.商業模式標籤：故事的「名字」與故事的興起
      6.趙錢孫李……：關於商業模式的其他若干傳說
    四、商業計劃的總體結構
      1.結構的層次：板塊、主題與要點
      2.故事的段落：商業計劃的總體結構——四大板塊
  第2章  商業計劃指南（上）：價值創造藍圖
    一、困境解析：錯把「馮京」當「馬涼」
    二、市場定位
      1.總體說明
      2.如何定位市場
      3.商業計劃中關於市場定位的規劃指南
    三、供給方案
      1.總體說明
      2.如何規劃供給方案
      3.商業計劃中關於供給方案的規劃指南
    四、運營模式規劃
      1.總體說明
      2.如何進行運營模式規劃
      3.商業計劃中關於運營模式定位的規劃指南
    五、盈利模式和業績規劃的問題與分析原理
      1.總體說明
      2.如何進行盈利模式設計與業績規劃
      3.商業計劃中關於盈利模式與總體業績的規劃指南
  第3章  商業計劃指南（下）：路徑規劃藍圖
    一、困境解析：畫餅不能充饑
    二、願景與路徑規劃

      1.總體說明
      2.如何進行願景與路徑規劃
      3.商業計劃中關於願景定位與實現路徑的規劃指南
    三、載體公司與融資方案規劃
      1.總體說明
      2.如何進行載體公司與融資方案規劃
      3.商業計劃中關於載體公司與融資方案的規劃指南
第二部分  建軍掛帥——高效企業的組建與領導
  第4章  公司的組建與成長管理
    一、困境解析：東施無法效顰
    二、快速通過混沌期
      1.幸福和睦的基本保障：發起人協議
      2.事務處理中樞：辦公室
      3.物色前線政委：首席戰略官
    三、俯視成長：如何避免「勤勉的死亡」
      1.俯視成長
      2.如何避免「勤勉的死亡」
  第5章  治軍三招
    一、困境解析：「將」不知兵
    二、第一招：角色轉換
    三、第二招：為組織賦魂
      1.什麼是企業文化
      2.優秀文化構建的總體路徑
    四、第三招：以激勵驅動三軍
      1.激勵與激勵因素
      2.雙因素理論
      3.科創企業/高新技術產業化項目中針對核心人員的兩個滿意因素
      4.股權激勵的框架與關鍵措施
第三部分  破冰起航——缺兵少彈下的前行
  第6章  計劃之外的行動
    一、困境解析：無處不在的資源短缺
    二、以資源拼湊克服窗口約束
      1.窗口約束
      2.人類學的一個發現
      3.如何拼湊產業化初期的拼湊版圖
      4.兩類拼湊模式
      5.拼湊素養
    三、以「隨機應變」克服計劃盲區
      1.兩類計劃盲區
      2.奏效驅動：做一個隨機應變的奏效者
第四部分  組織進化——成為真正的鏈主型企業
  第7章  從配套到鏈主的跨越
    一、困境解析：越努力，越下陷
    二、三條跨越路徑
      1.左向跨越——從簡單配套型企業躍往控制型鏈主企業
      2.右向跨越——從簡單配套型企業躍往生態型鏈主企業
      3.垂直跨越——從簡單配套型企業躍往隱形冠軍型企業
    三、以「開放模式」躍往真正的上游
      1.「居高臨下」：上游的真實定義與業態實質
      2.何為「開放」？為什麼要開放

      3.進化為開放模式的內、外部條件
    四、垂直跨越——從簡單配套型企業躍往驅動型鏈主企業
      1.小體量，巨市場
      2.主要策略
    五、以「供給進化」成為真正的鏈主型企業
      1.真假猴王：到底誰是真正的「主導者」
      2.什麼是真正的鏈主
      3.通往鏈主型企業的三個進化
    六、說人話，樹大旗
      1.一個不可忽視的悖論
      2.新興市場需要啟發，而不是說教
      3.要說人話，樹大旗

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