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价值投资之外的巴菲特(为什么巴菲特在投资时注重公司成长与管理)
所属分类：经济>>财经管理>>财政金融、保险证券作者：(美)普雷姆·杰恩//沃伦·巴菲特|译者:汪涛//郭宁//韩瑾出版社：中国青年
没有哪一位投资者不想知道巴菲特是如何实现惊人的财富积累和业绩增长的。巴菲特的投资理念不难理解，但假如你不熟悉他的投资过程，就很难复制他的成功。普雷姆·杰恩、沃伦·巴菲特著的《价值投资之外的巴菲特(为什么巴菲特在投资时注重公司成长与管理)》引人入胜的投资指南，是基于伯克希尔- 哈撒韦公司过去50年间所有年报、巴菲特《致股东信》以及所有巴菲特亲自撰写的材料等足足数千页文件著就的，汲取了巴菲特的投资智慧。本书向读者透露了巴菲特60年成功投资的真正关键，巧妙地概述了巴菲特在其漫长而成功的职业生涯中所遵循的成熟原则，为投资者们提供了一份独特的投资实务与指南。你会很快了解到，与大众的普遍看法相反，沃伦·巴菲特并不是一个纯粹的价值投资者，而是一个将价值与成长性投资策略结合在一起的独特思想家。你还将发现，巴菲特在评价其感兴趣的公司时，强调高质量管理的重要性过于其他指标的原因。作为研究巴菲特投资理论的新著作，本书首先介绍了1965—2009年，伯克希尔-哈撒韦公司历史上重大事件的经验和教训；接下来，全面分析了巴菲特的价值投资和成长性投资理念；讨论了巴菲特在保险业、零售业、公用事业以及制造业的投资项目；探讨了多元化投资、风险水平和有效市场的理念；并从会计学和心理学的角度以及公司管理质量方面，帮助投资者提升认识，简单投资！本书适用于任何一位认真对待股市投资的人。
人民币：RMB 67.00 元售价：NT$ 268.00 元

商场超市管理工作中的108个怎么办/新任经理人进阶之道系列
所属分类：经济>>财经管理>>贸易经济作者：编者:匡仲潇|责编:陈蕾出版社：化学工业
丛书项：新任经理人进阶之道系列
《商场超市管理工作中的108个怎么办》是针对新手商场超市主管而编写的，包括六部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“ 周”代表“节”。本书具体由第一个月——角色认知与事务管理，第二个月——店面事务与日常管理，第三个月 ——店面形象与布局管理，第四个月——商品采购与销售管理，第五个月——卖场安全与防损管理，第六个月 ——顾客服务与营运管理。本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职商场超市管理者半年的工作进行了梳理，适合新上任的商场超市管理人员和从事商场超市管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
人民币：RMB 88.00 元售价：NT$ 352.00 元

餐饮管理工作中的108个怎么办/新任经理人进阶之道系列
所属分类：经济>>财经管理>>贸易经济作者：编者:甘智荣//赖岽//刘承智|责编:陈蕾出版社：化学工业
丛书项：新任经理人进阶之道系列
《餐饮管理工作中的108 个怎么办》是针对新手餐饮店长而编写的，全书包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体由第一个月——角色认知与团队管理；第二个月——楼面服务与质量管理；第三个月——厨房作业与食材管理；第四个月——菜品管理与成本控制；第五个月——餐饮卫生与安全管理；第六个月——餐饮营销与市场推广。本书进行模块化设置，去理论化，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职餐厅的经理人上任半年来的工作进行了梳理，适合新上任的餐饮管理人员和从事餐饮管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
人民币：RMB 78.00 元售价：NT$ 312.00 元

物业管理工作中的108个怎么办/新任经理人进阶之道系列
所属分类：经济>>财经管理>>城市市政经济作者：编者:苏毅|责编:陈蕾出版社：化学工业
丛书项：新任经理人进阶之道系列
《物业管理工作中的108 个怎么办》是针对新手物业主管而编写的，包括六部分，每部分四节，对应采用“ 月”代表“章”，“周”代表“节” 。本书具体由第一个月—— 角色认知与事务管理，第二个月——客户服务与投诉管理，第三个月——安全管理与风险防范，第四个月—— 员工配备与激励管理，第五个月——物业维护与绿化管理，第六个月——社区事务与质量管理等内容组成。本书进行模块化设置，去理论化，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职物业管理者半年的工作进行了梳理，适合新上任的物业管理人员和从事物业管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
人民币：RMB 78.00 元售价：NT$ 312.00 元

采购管理工作中的108个怎么办/新任经理人进阶之道系列
所属分类：经济>>财经管理>>经济管理作者：编者:新任经理人进阶之道项目组|责编:陈蕾出版社：化学工业
丛书项：新任经理人进阶之道系列
《采购管理工作中的108 个怎么办》是针对新手采购经理编写而成。全书包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月——进入角色；第二个月——自我提升；第三个月——采购过程管理；第四个月——采购订单管理；第五个月——采购控制管理；第六个月——供应商管理。本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职采购经理刚上任半年的工作进行梳理，适合新上任的采购经理和从事采购管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

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