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採購管理工作中的108個怎麼辦/新任經理人進階之道系列

  • 作者：編者:新任經理人進階之道項目組|責編:陳蕾
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122429087
  • 出版日期：2024/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：202
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    《採購管理工作中的108個怎麼辦》是針對新手採購經理編寫而成。全書包括六個部分，每部分四節，對應採用「月」代表「章」，「周」代表「節」。本書具體內容包括第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——採購過程管理；第四個月——採購訂單管理；第五個月——採購控制管理；第六個月——供應商管理。
    本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職採購經理剛上任半年的工作進行梳理，適合新上任的採購經理和從事採購管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。
作者介紹
編者:新任經理人進階之道項目組|責編:陳蕾
目錄
第一個月  進入角色
  第一周  了解我的崗位
    問題1：採購經理的崗位職責是什麼？
    問題2：採購經理的任職條件是什麼？
    問題3：採購經理有什麼權力？
    問題4：採購經理如何實施管理工作？
  第二周  認識採購與採購管理
    問題5：什麼是採購？
    問題6：採購作業的步驟是什麼？
    問題7：什麼是採購管理？
    問題8：採購管理有什麼重要性？
  第三周  熟悉我的部門
    問題9：採購部的職責許可權是什麼？
    問題10：採購部在企業中的地位如何？
    問題11：採購部的工作流程是什麼？
    問題12：採購部與其他部門有什麼關係？
  第四周  組建我的團隊
    問題13：如何設置採購部崗位？
    【範本】某小型企業採購部崗位設置
    【範本】某中型企業採購部崗位設置
    問題14：如何配備採購人員？
    問題15：如何招聘採購人員？
    問題16：如何培訓採購人員？
    問題17：如何監督與稽核採購人員？
第二個月  自我提升
  第一周  下達指示與彙報工作
    問題18：如何向上級彙報工作？
    問題19：如何聽取下屬的彙報？
    問題20：如何向下級下達指示？
  第二周  主持會議與參加會議
    問題21：會議有哪些類型？
    問題22：主持會議有什麼技巧？
    問題23：參加會議有什麼技巧？
  第三周  架起溝通的橋樑
    問題24：溝通有哪些方式？
    問題25：溝通的障礙來自於哪些方面？
    問題26：如何達成溝通的共識？
    相關鏈接  溝通的「7C」原則
    問題27：如何運用溝通的技巧？
    問題28：管理溝通的要領何在？
    問題29：如何提高溝通能力？
  第四周  贏得下屬的認可
    問題30：如何掌握下屬的情況？
    問題31：如何激勵下屬？
    問題32：責備下屬有什麼技巧？
第三個月  採購過程管理
  第一周  採購計劃管理
    問題33：制訂採購計劃的目的是什麼？
    問題34：制訂計劃時各部門如何配合？
    問題35：制訂採購計劃的依據是什麼？

    問題36：制訂採購計劃需考慮哪些因素？
    問題37：如何編製採購計劃？
    【範本】某公司採購計劃管理規定
  第二周  採購模式管理
    問題38：如何實行MRP採購？
    問題39：如何實行JIT採購？
    問題40：如何實行VMI採購？
    問題41：如何實行網路採購？
    相關鏈接  網路採購員應具備的技能
    問題42：如何實行數字化採購？
    相關鏈接  企業採購數字化轉型的趨勢
  第三周  採購談判管理
    問題43：採購談判包含哪些內容？
    問題44：採購談判的流程是什麼？
    問題45：如何做好採購談判規劃？
    問題46：如何做好採購談判準備？
    【範本】某公司模擬談判規範方案
    問題47：不同優劣勢下如何進行談判？
    問題48：採購談判有哪些溝通技巧？
  第四周  採購合同管理
    問題49：簽訂採購合同的步驟是什麼？
    問題50：如何確保合同的有效性？
    問題51：簽訂採購合同要注意什麼？
    問題52：如何修改採購合同？
    問題53：如何取消採購合同？
    問題54：如何終止採購合同？
第四個月  採購訂單管理
  第一周  採購訂單處理
    問題55：如何進行請購確認？
    問題56：如何準備採購訂單？
    問題57：如何向供應商下訂單？
    【範本】訂購單
    問題58：如何處理小額訂單？
    問題59：如何處理緊急訂單？
    問題60：如何傳遞和歸檔訂單？
  第二周  採購訂單跟催
    問題61：如何做好採購跟催的事前規劃？
    問題62：訂單執行期中如何跟催？
    問題63：下訂單階段如何跟催？
    問題64：進行階段如何跟催？
    問題65：生產階段如何跟催？
    問題66：交貨后階段如何跟催？
    問題67：如何做好採購訂單執行後期跟蹤？
  第三周  物料接收控制
    問題68：如何做好物料接收的前期管理？
    問題69：如何制定收料作業程序？
    【範本】某公司收料作業程序及操作標準
    問題70：如何驗收入庫？
    問題71：如何處理驗收結果？
  第四周  訂單交期管理

    問題72：如何做好交貨事後考核？
    問題73：如何管控交期延誤？
第五個月   採購控制管理
  第一周  採購價格控制
    問題74：影響報價的因素有哪些？
    問題75：如何調查採購價格？
    問題76：如何計算採購價格？
    問題77：如何分析處理供應商的報價？
    問題78：如何與供應商磋商採購價格？
  第二周  採購品質控制
    問題79：品質的構成要素有哪些？
    問題80：如何建立採購品質管理制度？
    問題81：如何健全採購品質保證體系？
    問題82：如何控制供應商的品質？
    問題83：如何與供應商簽訂品質保證協議？
  第三周  採購成本控制
    問題84：如何理解採購成本？
    問題85：採購成本控制的基礎是什麼？
    問題86：採購成本控制的方法有哪些？
    問題87：如何降低採購成本？
  第四周  採購庫存控制
    問題88：影響訂購數量的因素是什麼？
    問題89：如何運用定期採購控制庫存？
    問題90：如何運用定量採購控制庫存？
    問題91：如何選擇合適的訂購方式？
第六個月  供應商管理
  第一周  供應商開發選擇
    問題92：如何收集潛在供應商的資料？
    問題93：如何真正了解供應商？
    【範本】供應商調查表
    【範本】供應商調查評估表
    問題94：如何分析供應商？
    問題95：如何建立供應商資料庫？
  第二周  供應商認證審核
    問題96：如何評審供應商？
    問題97：如何進行樣品試制認證？
    【範本】零組件送樣保證書
    問題98：如何進行中試認證？
    問題99：如何進行批量認證？
  第三周  供應商績效考核
    問題100：如何建立供應商考核評分體系？
    問題101：如何實施供應商績效考核？
    【範本】供應商考核類別及要求
    問題102：如何有效激勵供應商？
    【範本】某貿易有限公司供應商激勵及懲處辦法
    問題103：如何協助供應商改善績效？
  第四周  供應商關係維護
    問題104：如何合理利用供應商？
    問題105：如何建立供應商激勵機制？
    問題106：如何建立供應商扶持機制？

    問題107：如何建立雙贏的供應關係？
    問題108：如何防止供應商壟斷？

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