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  • 新规则(变革时代领导者的8个核心思维珍藏版)(精)/领导变革之父约翰·P.科特系列

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:(美)约翰·P.科特|译者:刘语珊     出版社:中信
  • 丛书项:领导变革之父约翰·P.科特系列
  •     如何应对大型企业的“大公司病”,以重新审视 商业的本质? 如何才能更有效地让资源在全球范围内共享和分 配? 如何在下一轮技术革命到来前,学会与人工智能 共生? 当市场环境发生了激烈变化,当外部竞争者带来 了巨大冲击,当陈腐僵化的组织已经无法适应市场变 化的节奏,也无法为领导者和个人成长提供支持的时 候,企业管理者和员工应该迅速反应,寻找新的或合 适的商业思维来应对变革。 被称为“领导变革之父”的哈佛商学院终身教授 约翰·P.科特,在近20年的时间里,观察了115名哈佛 商学院MBA毕业生的商业发展路径,并从他们的个人经 验中,总结出在全球化竞争市场中应对复杂商业环境 的核心变量及规律,包括:非传统的职业路径、创业 者的机遇、与合作方协同、领导力优于管理、交易撮 合者的新价值、跨界学习、HBS课程模式改革等。这是 商业发展的“新规则”,也是个人如何在时代洪流中 逆势转型、做出正确选择的不二法门。
  • 人民幣:RMB 68.00 元     售价:NT$ 272.00
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  • 变革加速器(构建灵活的战略以适应快速变化的世界)(精)

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:(美)约翰P·科特|责编:方琳|译者:徐中     出版社:机械工业
  •     在当今急剧变化的新世 界,我们能否预见未来,走 在变化的前面? 今天的组织经常面临这 样一种状况:当一个巨大的 竞争威胁或重大的机会出现 时,CEO迅速制订了一个应 急战略计划,并任命最优秀 的领导者来推动战略变革。 然后,战略变革确实发生了 ,但不够快,也不够有效。 随着战略变革的价值逐渐消 失,组织很快又退回到原来 的状态。 如何避免这种情况在组 织中频繁地反复出现? 科特教授经过40多年的 研究给出了一个极富洞见的 答案,也是一个如何在难以 预测的和指数级变化的世界 中赢得胜利的强大组织新模 式:在既有的金字塔型层级 组织基础之上,建立一个并 行的敏捷网络组织,形成所 谓的“双元驱动组织”。这个 双元驱动组织既能够敏捷应 对当今世界急速出现的战略 性挑战,又能高效完成既定 的业绩目标。 本书生动地展示了在原 有金字塔型层级组织中建立 新的敏捷网络组织的五大核 心原则,以及推动变革的八 大加速器。最重要的是,本 书揭示了如何建立紧迫感, 使员工聚焦于抓住“重大机 会”,从而激发“志同道合、 群策群力”的组织活力去实 现战略变革,帮助你更有效 地建设“双元驱动”的敏捷组 织,加速迈向一个更好、更 有前途的未来。
  • 人民幣:RMB 59.00 元     售价:NT$ 236.00
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  • 变革之心(珍藏版)

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:(美)约翰P.科特//丹S.科恩|责编:刘利英|译者:刘祥亚     出版社:机械工业
  •     1996年,领导力大师约 翰·科特出版了代表作《领 导变革》(Leading Change),书中提出了变 革的8个步骤,引起了企业 界的热烈反响,很多企业家 把变革的8个步骤,看作是 自己解决组织变革问题的良 方,使得这本书不但成为当 年的畅销书,并被《一般管 理》(General Management)杂志评为 1996年管理类书籍第一名 。 作为《领导变革》的后 续作品,丹S·科恩、约翰P· 科特所著的《变革之心(珍 藏版)》根据德勤咨询公司 对来自美国、欧洲、澳大利 亚和南非的90多家组织, 200多位工作人员进行的访 谈。最后,精选了34个变革 故事,来说明成功变革8步 骤,以及成功的变革模式: 目睹-感受-变革。在进行 大规模变革的时候,企业所 面临的最核心的问题绝对不 是战略、结构、文化或系统 。最核心的问题是如何改变 人们的感受,从而改变人们 的行为。 纵观全书,可以用一句 话概括:以成功变革的8步 骤为主线,以34个精选的案 例故事为素材,向人们展示 了一种成功的变革模式:目 睹-感受-变革。 《变革之心(珍藏版) 》蝉联美国《商业周刊》畅 销书排行榜12周、亚马逊网 上书店十大最佳商业图书之 一。
  • 人民幣:RMB 59.00 元     售价:NT$ 236.00
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  • 组织设计与管理丛书(共3册)

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:(美)大卫·P.汉纳//大卫·纳德尔//迈克尔·塔什曼//迈克尔·古尔德//安德鲁·坎贝尔|责编:李新妞//李佳贝|译者:白明//万超//陈宇航//徐汉群//范新//邢珏珏//徐汉群//阮雯雯//栾茗乔     出版社:机械工业
  •     《组织生存法则》旨在 帮助管理者重塑其组织模式 ,以应对复杂且不断变化的 外部挑战。 作者大卫·P.汉纳是组织 设计领域的思想领袖,他通 过研究组织的战略、运营、 创新和应对经济周期的模式 ,总结出帮助组织延长生命 周期的七项能力,详述了这 七项能力的实施原则和过程 ,并通过实际案例来演示成 功的企业如何遵循这些法则 ,从而能够在起伏不定的经 济周期、不断变化的市场偏 好和新技术的冲击中得以生 存并发展壮大。 对于企业家、高管及人 力资源工作者都有一定的参 考价值。 《集团层面的组织设计 》为解决复杂的组织设计问 题提供了严谨的路径。作者 根据大量的企业实践和丰富 的个人经验,为评估组织设 计方案提供了一个创新框架 。两位作者使用九项测试以 及新的、更精确的术语来描 述组织角色,为管理人员创 建精心设计的组织提供了所 需的工具。使用本书勾勒的 组织设计流程的管理者,更 有可能做出明智的决策,并 提升公司整体的竞争成功率 。 《赢在组织设计》从追 求企业核心竞争优势的角度 出发,结合施乐、斯沃琪、 ABB、康宁、凯泽医疗、通 用汽车等知名企业推动组织 变革的实例,描述了如何成 功地在组织的各个层次设计 中,把组织架构的理论转化 为实际的操作程序。作者介 绍了与此相关的概念、程序 和工具,分析了组织管理和 再设计的过程,探讨了管理 者在此过程中面临的关键决 策,并列出了将组织设计功 能作为一个持续的、完整的 过程纳入未来组织的指导原 则。书中所介绍的理论都是 经受过时间检验的,并且在 讲解理论的时候结合大量案 例,注重理论联系实际。
  • 人民幣:RMB 207.00 元     售价:NT$ 828.00
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