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組織設計與管理叢書(共3冊)

作者：(美)大衛·P.漢納//大衛·納德爾//邁克爾·塔什曼//邁克爾·古爾德//安德魯·坎貝爾|責編:李新妞//李佳貝|譯者:白明//萬超//陳宇航//徐漢群//范新//邢??//徐漢群//阮雯雯//欒茗喬
出版社：機械工業
ISBN：JGH202419

出版日期：2024/04/26
裝幀：平裝
頁數：669

人民幣：RMB 207 元售價：元

內容大鋼

    《組織生存法則》旨在幫助管理者重塑其組織模式，以應對複雜且不斷變化的外部挑戰。
    作者大衛·P.漢納是組織設計領域的思想領袖，他通過研究組織的戰略、運營、創新和應對經濟周期的模式，總結出幫助組織延長生命周期的七項能力，詳述了這七項能力的實施原則和過程，並通過實際案例來演示成功的企業如何遵循這些法則，從而能夠在起伏不定的經濟周期、不斷變化的市場偏好和新技術的衝擊中得以生存並發展壯大。
    對於企業家、高管及人力資源工作者都有一定的參考價值。
    《集團層面的組織設計》為解決複雜的組織設計問題提供了嚴謹的路徑。作者根據大量的企業實踐和豐富的個人經驗，為評估組織設計方案提供了一個創新框架。兩位作者使用九項測試以及新的、更精確的術語來描述組織角色，為管理人員創建精心設計的組織提供了所需的工具。使用本書勾勒的組織設計流程的管理者，更有可能做出明智的決策，並提升公司整體的競爭成功率。
    《贏在組織設計》從追求企業核心競爭優勢的角度出發，結合施樂、斯沃琪、ABB、康寧、凱澤醫療、通用汽車等知名企業推動組織變革的實例，描述了如何成功地在組織的各個層次設計中，把組織架構的理論轉化為實際的操作程序。作者介紹了與此相關的概念、程序和工具，分析了組織管理和再設計的過程，探討了管理者在此過程中面臨的關鍵決策，並列出了將組織設計功能作為一個持續的、完整的過程納入未來組織的指導原則。書中所介紹的理論都是經受過時間檢驗的，並且在講解理論的時候結合大量案例，注重理論聯繫實際。

作者介紹

(美)大衛·P.漢納//大衛·納德爾//邁克爾·塔什曼//邁克爾·古爾德//安德魯·坎貝爾|責編:李新妞//李佳貝|譯者:白明//萬超//陳宇航//徐漢群//范新//邢??//徐漢群//阮雯雯//欒茗喬

《組織生存法則》
  前言
  致謝
  第一部分  成為瀕危物種的組織
    第1章  生存設計
    組織失調帶來的困境
    第2章  組織生命周期
    組織的生命周期
    文明的生命周期
    產品生命周期
    第3章  組織生存法則
    自然法則
    組織法則
    第4章  如何設計生存法則
    組織系統模型
    診斷流程
    設計流程
    結論
  第二部分  組織生存法則
    第5章  制定戰略以滿足利益相關者的需求
    利益相關者的生態系統
    利益相關者的反饋
    戰略回顧
    標桿管理
    使員工與利益相關者的價值觀保持一致
    一個相關案例
    一切都服從於戰略
    結論
    第6章  制定有感召力的目標
    怎樣讓目標具有感召力
    內容：挖掘利益相關者的關鍵時刻
    流程：參與帶來承諾
    實踐：將目標視為憲法
    腹地工廠：我們團結一心
    目標宣言：產品還是流程
    第7章  設計輸出高質量成果的工作流程
    麗思卡爾頓酒店：從目標推導流程
    設計輸出高質量成果的流程
    擺脫官僚主義
    重新設計麗思卡爾頓酒店的客房管理流程
    美國合成公司製造流程的再設計
    設計工作流程：總結
……
《集團層面的組織設計》
《贏在組織設計》

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