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變革加速器(構建靈活的戰略以適應快速變化的世界)(精)

  • 作者：(美)約翰P.科特|責編:方琳|譯者:徐中
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111533399
  • 出版日期：2023/02/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：178
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    在當今急劇變化的新世界，我們能否預見未來，走在變化的前面？
    今天的組織經常面臨這樣一種狀況：當一個巨大的競爭威脅或重大的機會出現時，CEO迅速制訂了一個應急戰略計劃，並任命最優秀的領導者來推動戰略變革。然後，戰略變革確實發生了，但不夠快，也不夠有效。隨著戰略變革的價值逐漸消失，組織很快又退回到原來的狀態。
    如何避免這種情況在組織中頻繁地反覆出現？
    科特教授經過40多年的研究給出了一個極富洞見的答案，也是一個如何在難以預測的和指數級變化的世界中贏得勝利的強大組織新模式：在既有的金字塔型層級組織基礎之上，建立一個並行的敏捷網路組織，形成所謂的「雙元驅動組織」。這個雙元驅動組織既能夠敏捷應對當今世界急速出現的戰略性挑戰，又能高效完成既定的業績目標。
    本書生動地展示了在原有金字塔型層級組織中建立新的敏捷網路組織的五大核心原則，以及推動變革的八大加速器。最重要的是，本書揭示了如何建立緊迫感，使員工聚焦于抓住「重大機會」，從而激發「志同道合、群策群力」的組織活力去實現戰略變革，幫助你更有效地建設「雙元驅動」的敏捷組織，加速邁向一個更好、更有前途的未來。
作者介紹
(美)約翰P.科特|責編:方琳|譯者:徐中
目錄
譯者序
前言
第1章  層級制在一個快速變化的世界的局限
  1.1  從網路組織到層級組織
  1.2  管理驅動的層級組織的局限
  1.3  一個新的發展方向
  1.4  下一步怎麼辦
第2章  以雙元驅動系統把握新機會
  2.1  雙元驅動系統的結構
  2.2  雙元驅動系統的原理
  2.3  八個加速器
  2.4  志願者
  2.5  有組織地培養和提升士氣
第3章  變革的風險
  3.1  新戰略
  3.2  人力資源IT系統項目啟動
  3.3  評估風險
  3.4  故事的後續發展
  3.5  現實與信念
第4章  領導方式的變化
  4.1  管理不是領導
  4.2  組織的生命周期
  4.3  面向未來
第5章  實施中的五個原則和八個加速器
  5.1  案例：戴維森的分公司
  5.2  五個原則
  5.3  加速器1：圍繞重大機遇建立緊迫感
  5.4  加速器2：組建和完善領導團隊
  5.5  加速器3：設計變革願景與戰略性變革活動
  5.6  加速器4和5：徵召志願者，推動變革措施
  5.7  加速器6?8：勝利，勝利，更多的勝利
  5.8  用結果來證明
  5.9  來自其他案例的證據
第6章  以身作則、堅持不懈地樹立緊迫感
  6.1  緊迫感、自滿及錯誤的緊迫感
  6.2  關注外部，開放思路
  6.3  榜樣示範在建立緊迫感中的作用
  6.4  創造積極的能量，為小小的勝利慶祝
  6.5  任何時候、任何地方、任何人參與進來
第7章  重大機會
  7.1  從未來的可能性與機會入手
  7.2  創建「重大機會」陳述
  7.3  案例：製造服務的快速增長的例子
  7.4  案例：供應鏈改善的例子
  7.5  案例：醫療行業銷售與營銷的轉型
  7.6  案例：軍隊的變革
第8章  創建雙元驅動系統
  Q&A
第9章  戰略的未來
  9.1  指數級變化

  9.2  戰略的演變
  9.3  雙元驅動系統與你
附錄A  你的「最佳實踐」能拯救你嗎
附錄B  你需要現在就採取行動嗎
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