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华为变革法(打造可持续进步的组织)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：毛万金|责编:刘培培出版社：中信
过去30多年，华为通过持续有效的管理变革，实现了企业管理体系的逐步完善，有力地支撑了公司的快速发展壮大，华为的发展史也是一部波澜壮阔的变革史。越来越多的企业逐渐认识到，提升组织能力、打造可持续进步的组织需要依赖于管理变革，而令人遗憾的是这一努力往往并不成功，其核心原因在于未掌握变革的方法。从这一事实出发，本书作者基于“变革”这一核心主题，结合其丰富的华为变革管理与实践经验，为读者揭示了科学的变革方法，包括组织为什么变革、应该如何推进变革、怎样达到变革的预期目标，并将其总结为“ 你是火炬手·变革领导力”模型，将华为变革法分解为六项基本技能，附以理论、案例、工具、实践方法等，可以更好地帮助各类组织及各级管理者有效领导组织内变革的推进，达到预期的变革目标。
人民币：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

华为组织力(构建持续打胜仗的团队)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：吴建国//景成芳|责编:张刚//杨博惠出版社：中信
进入增长阶段，大多数企业都会面临“规模而不效益”的窘境，业务持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。这些问题华为也遇到过，但华为30多年依然能保持增长的活力，靠的就是强大的组织力。华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后，联合资深组织管理专家景成芳，从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法，希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题，走上基业长青之路。
人民币：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

激活组织(华为奋进的密码)/C理论系列丛书
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：吴晓波//徐光国//张武杰出版社：中信
丛书项：C理论系列丛书
华为成立30多年，从一家名不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝？”事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致正确，组织必须充满活力。” 这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历，以华为激发组织活力的实践为主线，系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法，为相关企业和管理者的学习提供参考。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

理念制度人(华为组织与文化的底层逻辑)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：田涛|责编:徐丽娜出版社：中信
华为成立30多年来，能取得今天的成就，值得学习和可以学习的地方有很多。那么学什么？任正非曾说， “资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。企业文化的重要性及任正非与华为对企业文化的重视可见一斑。在《理念·制度·人》一书中，华为管理顾问田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分：第一部分围绕华为的企业文化进行，作者指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利，华为的崛起有坚实的文化逻辑，分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法，并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳，介绍了华为建设企业文化的经验。第二部分，也是全书内容的核心。结合自己的研究成果——“理念·制度·人”体系，作者指出，任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到优秀的闭环体系，华为之所以能崛起，就是因为在这三方面做到了相对优秀。作者以华为为例，以 “解剖麻雀”的精神，分别对理念、制度、人这三个概念和闭环体系的形成、进化、变异的过程与逻辑进行了解读。读懂了这个体系，也就明白了华为组织与文化运行的底层逻辑。第三部分，作者对华为成功背后的核心要素即英雄主义文化，以及华为30多年一路走来所凭借的五种力量，进行了解析，作为全书内容的总结。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

华为流程变革(责权利梳理与流程体系建设)/华为组织变革丛书
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：胡伟//郑超//韩茹出版社：电子工业
丛书项：华为组织变革丛书
胡伟、郑超、韩茹著的《华为流程变革(责权利梳理与流程体系建设)/华为组织变革丛书》从流程文化、流程组织、流程规划、流程梳理、流程规范、流程执行、流程检查、流程优化8个方面解读了华为是如何进行流程体系建设，使其支撑华为公司全球化业务开展的。
人民币：RMB 55.00 元售价：NT$ 220.00 元

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