同類熱銷排行榜

激活組織(華為奮進的密碼)/C理論系列叢書

作者：吳曉波//徐光國//張武傑|責編:宋冬雪
出版社：中信
ISBN：9787521732740

出版日期：2021/10/01
裝幀：平裝
頁數：356

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

華為成立30多年，從一家名不見經傳的小民營企業，成長為廣受矚目的標桿企業。除了對華為的欣賞與讚許，我們更希望問一句：「華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業長青的法寶？」事實證明，確實有，任正非與華為在經歷了幾次大的危機之後，總結出了寶貴的成長經驗：「方向大致正確，組織必須充滿活力。」
這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發困境等做了基本闡述，並結合華為前人力資源高管徐光國的親身經歷，以華為激發組織活力的實踐為主線，系統研究和總結出非線性時代組織活力激發的邏輯與實操方法，為相關企業和管理者的學習提供參考。

作者介紹

吳曉波//徐光國//張武傑|責編:宋冬雪

推薦序
1  企業的非線性成長
  非線性時代
  阿喀琉斯之踵
  決定企業興衰的範式轉變
  基業長青的核心動力
  本書章節結構
2  華為活力引擎模型
  熵是「不可使用」的能量
  熵增就是走向平衡
  熵減就是遠離平衡
  激活需耗散「多餘」能量
  華為組織活力激發概覽
Ⅰ  華為個體激活篇
3  製造溫差，激發個體飢餓感
  「給火車頭加滿油」
  「功名只向馬上取」
  對抗巴西無差距主義
  第三隻眼：不公平或許就是公平
4  雙輪驅動，追求精神向上
  讓扁鵲的兄長也走紅地毯
  寂寞的英雄是偉大的英雄
  趴在地板上做業務的阿甘精神
  滿廣志是我們時代的英雄
  堂吉訶德是騎士而非瘋子
  第三隻眼：做正確的事或許比正確地做事更重要
5  拒絕普遍化高福利，避免精神向下
  僅保證法律底線的普遍福利
  將福利做成激勵奮鬥的因素
  第三隻眼：能輕易得到誰還願努力奮鬥
6  打破鐵飯碗、鐵交椅，去除平庸與惰性
  「考軍長」
  辦公室無將軍
  不產糧的員工要調整
  產糧的員工也要流動
  第三隻眼：讓流動成為常態
Ⅱ  華為團隊激活篇
7  結果導向，激發團隊飢餓感
  「獲取分享制」
  沒有飢餓感，哪來巴西華為利潤轉正
  沒有「掙得」成功，何來「神」終端
  第三隻眼：讓「利」出一孔
8  一切為了勝利，「全營一桿槍」
  考核機制上聚焦于做大蛋糕
  管理者眼睛向下，激發凝聚力
  第三隻眼：讓「力」出一孔
9  小前端，大平台
  華為銷售作戰隊形的演變
  「鐵三角」，真正實現聯合作戰
  「四組一隊」，形成盤活公司的旋渦

  第三隻眼：讓「組織和流程」對準勝利
10  小步快跑，迭代成長
  「一人一廚一狗」，將新人丟入海洋里快速成長
  「蒙哥馬利計劃」，讓二等兵快速晉陞為上將
  第三隻眼：讓「業務與團隊」持續進階
Ⅲ  華為組織激活篇
11  「經線」縮短
  把支部建在連上
  不斷「折騰」戰略方向
  「大部門制」縮短決策鏈
  第三隻眼：打造軍團化企業以保持方向大致正確
12  「緯線」打通
  緯線就是「以客戶為中心」
  合同在代表處審結
  「班長的戰爭」
  第三隻眼：權責分明，讓聽得見炮火的人指揮戰鬥
13  「擰麻花」，飽和攻擊
  矩陣組織
  多路徑、多梯次、多場景
  第三隻眼：避免組織的板結
14  加強監管，確保業務真實，防止腐敗
  三層防線
  平行監管
  非接觸性監管
  第三隻眼：把監管做成激活
15  「一桶糨糊，一杯咖啡」
  一桶糨糊黏結華為力量
  一杯咖啡吸收宇宙能量
  第三隻眼：開放系統中的「吸星大法」
Ⅳ  激活討論篇
16  組織屬性與個體屬性
  非線性時代的組織
  個體的一般社會屬性
  群體中的個體屬性
  不同屬性的破與立
17  從必然王國到自由王國
  組織激活的基本問題
  組織激活的一般模型
  組織文化是科學與藝術的結合
  激活要有方法
  共贏的分享
註釋
參考文獻

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

激活組織(華為奮進的密碼)/C理論系列叢書