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華為變革法(打造可持續進步的組織)

  • 作者：毛萬金|責編:劉培培
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521744897
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：250
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    過去30多年，華為通過持續有效的管理變革，實現了企業管理體系的逐步完善，有力地支撐了公司的快速發展壯大，華為的發展史也是一部波瀾壯闊的變革史。
    越來越多的企業逐漸認識到，提升組織能力、打造可持續進步的組織需要依賴於管理變革，而令人遺憾的是這一努力往往並不成功，其核心原因在於未掌握變革的方法。
    從這一事實出發，本書作者基於「變革」這一核心主題，結合其豐富的華為變革管理與實踐經驗，為讀者揭示了科學的變革方法，包括組織為什麼變革、應該如何推進變革、怎樣達到變革的預期目標，並將其總結為「你是火炬手·變革領導力」模型，將華為變革法分解為六項基本技能，附以理論、案例、工具、實踐方法等，可以更好地幫助各類組織及各級管理者有效領導組織內變革的推進，達到預期的變革目標。
作者介紹
毛萬金|責編:劉培培
    毛萬金，華為公司變革項目管理辦公室前主任，人力資源高級專家。     1997年至2020年間就職于華為，具有20多年華為公司管理經驗。在華為IPD、CRM、人力資源、大質量等關鍵戰略/公司級變革中均擔任主要負責人，並曾在華為多個業務領域包括海外擔任人力資源管理者，是華為主要變革實施及治理過程的見證者、參與者及設計者。     在華為先後管理公司投資管理委員會辦公室、公司變革項目管理辦公室、公司質量部等多個部門。其間，對華為企業管理及其哲學有了全面、深入的理解和研究，對華為的管理變革、流程、組織、人力資源等有系統的實踐與總結，是華為管理理念與方法資深導師。
目錄
推薦序一  變革是企業活下去的基礎  胡彥平
推薦序二  變革需要科學的方法  邢憲傑
前言  變革是組織持續進步的核心武器
第一章  變革是為了什麼
  企業存在的唯一理由
  管理創新與技術創新
  管理第一，技術第二
  文化與管理相互促進
  企業競爭的本質是管理的競爭
  管理進步依賴於持續有效的變革
  案例（華為）：對管理進步的永恆追求
  案例（萬科）：企業擴張必須踩在堅實的基礎上
第二章  變革領導力
  什麼是變革
  變革的常見誤區
  變革的成功要素
  什麼是變革領導力
  缺乏變革領導力的表現
  「你是火炬手」領導變革成功
  案例（華為）：持續有效的變革幫助公司實現商業成功
第三章  增強變革緊迫感
  發現業績差距
  發現風險
  發現機會
  觸動靈魂
  案例（華為）：現場現物與儀式感相結合增強變革緊迫感
  案例（D公司）：緊迫感不足是衰敗的開始
第四章  發展變革同路人
  構建領導團隊
  組建執行團隊
  發展同盟軍
  選好顧問
  案例（華為）：高層推進變革也需要同路人
  案例（L公司）：同路人缺乏導致變革失敗
第五章  共啟變革願景與目標
  建立變革願景
  明確變革目標
  把握好變革節奏
  五分鐘說明白
  共啟願景與目標
  羅馬不是一天建成的
  案例（華為）：建立清晰願景，把握好變革節奏
  案例（F公司）：願景&目標不清晰導致變革受阻
第六章  消除變革阻力
  理解人的心路歷程
  因關心公司而產生的變革阻力
  因關心團隊而產生的變革阻力
  因關心個人而產生的變革阻力
  幹部不換思想就換人或崗位
  案例（華為）：策略性消除變革阻力

  案例（×公司）：阻力消除不當導致變革終止
第七章  贏得變革信心
  實施Quick Win措施
  打造樣板點
  鼓舞先鋒隊
  以身作則
  階段性宣傳與慶祝
  案例（華為）：全力以赴，打造樣板點
  案例（B公司）：樣板點選擇不當導致變革受挫
第八章  固化變革成果，防止「回潮」
  方法流程化
  角色組織化
  流程IT化
  能力平台化
  改進持續化
  案例（華為）：有效落地「五化」，固化IPD變革成果
  案例（乙公司）：失敗的組織變革
結語  給讀者朋友們的建議
  關於「你是火炬手·變革領導力」模型的常見問題
  給企業家的建議
  給高管的建議
  給所有職場人的建議
  給政府與事業單位從業人員的建議
後記1  企業變革管理水平的三個層級
後記2  企業要避免「為變革而變革」

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